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摘要：在全新的发展时代，我国建筑行业在城市化进程中获得飞速发展，时代的进步与科技的发展更是为建筑行业注入新的活力。而随着现代建筑的规模不断扩大、功能性不断增强，涉及到的建设工序日益复杂，要保证建筑项目的施工有条不紊，有效符合预期施工要求，保证施工质量，则必须加强工程施工的管理，全面保证施工水平符合预期要求，应用更先进的施工技术、更规范的施工标准，全面提升现代建筑的整体质量。然而，由于建筑工程的施工管理处于起步阶段，在具体的实施过程中存在诸多不足，必须明确其管理的内涵和重要价值，全面分析影响管理效率和质量的综合性因素，采取更有效的保障措施，保证建筑项目的施工能够得到积极落实。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
现代建筑施工规模大、功能性强、施工周期长、施工综合复杂程度高，需要投入更多的人员、物料以及设备和技术。通过建筑工程的施工管理，能够将这些因素进行有效整合，通过更优化的管理措施，加强各个细节的质量控制，全面保证整个项目的施工质量和施工安全，从而确保整个项目顺利实施。在管理过程中，针对于项目实施中出现的各种弊端或问题，需要针对性提出预防措施，并通过有效的方法及时应对突发事件，全面了解整个工程实施的整体状况，实现调度有力、管控有力，各个环节紧密安排，保证施工细节，从而有效保证整个建筑的工程品质和施工效率。
一、建筑施工管理的工作要点
在现代化建筑的工程施工中，由于其建筑规模大、功能性较强，需要使用的建筑材料和施工设备众多且需要更多施工单位协同参与，在这项十分复杂且繁琐的、交错性较强的施工流程中，如果不能实现高效管理，则容易出现脱节问题，影响工程质量以及施工安全，甚至可能造成经济和财产的损失。因此，施工企业必须重视建筑项目的工程管理工作，积极采取有效措施，提高管控人员综合素质，积极发挥施工管控工作在项目推进中的综合效果和有效价值，从而保证整个建筑工程得以顺利实施。具体而言，可从三个方面进行操作。第一，开展科学合理的施工情况整体分析。在此过程中，要了解整个项目的施工实际状况，并根据项目特点持续优化和改善具体的施工方案，保证施工水平和建筑物的品质，并在此基础上，加强各个环节的协调和督导，保证施工方案得到积极的落实，制定有效的措施从根本上杜绝施工安全隐患的发生，确保顺利开展施工流程。第二，在施工过程中合理开展管控工作，尤其要注重不同施工单位之间的综合协调，从而更顺利的推进相关施工环节的建设，实现协同效应，共同完成预期的建设目标。第三，着力加强施工过程的细节管控，尤其确保安全施工，并且注重施工工序的管理和施工成本的有效控制，确保企业在建筑项目中能够获得更好的经济效益和社会效益。
二、建筑施工管理的影响因素
（一）人工因素的职业素养和安全意识。在建筑工程的具体施工过程中，任何一个环节都与施工人员密切相关，从整个项目在前期可行性分析、方案设计、施工及监理和后期的工程验收，每一个环节均有专业人员进行操作。因此，对建筑工程施工的全过程管理中，人为因素是重要的影响因素之一，任何一个环节的不专业或不规范操作，均可能给施工管理带来负面影响。因此，工程施工管理的技术人员必须具备极强的综合业务素质，同时对施工流程及各个层面的关键评判具有专业知识，对于施工过程的进度以及质量和安全等方面，能够综合把控。另外，必须注重对施工现场人员的责任意识与技能操作规范的管控。
（二）机械设备的施工性能。建筑项目的施工中需要使用大量的机械设备，其类型及数量都较多，通过使用匹配的机械设备能够更有效的提升施工效率，保证施工质量，有效解决在实际施工过程中遇到的施工难题。因此，要实现施工项目的全程管理，则必须加强对机械设备的优化配置与日常管理。一则根据项目的实际建设需求，确定具体的设备、型号及性能要求，同时根据具体的施工节点，明确不同机械设备进场的具体时间以及相关运输方案，以实现最佳成本控制，提高施工效率。第三，加强对于机械设备的保养，坚持施工人员持证上岗的监督，保证施工操作的规范性，提高施工安全性，有效避免施工事故的发生，进一步提高施工效率和施工质量。
（三）建筑材料的质量标准。现代建筑需要应用的建筑材料众多，从基本的水泥、混凝土到钢筋、沙土等，要全面保证施工质量，提高管控效率，则必须加强各类建筑原材料的质量把控，重视品牌、型号、配送及验收等细节管理，尤其加强施工现场的存放管理。根据建筑材料的特性实行分类保存加强质量检查例如，在钢筋材料的存放过程中，就应当保证环境的干燥，有效避免潮湿环境引发的钢筋生锈，进而影响其安全性能。另外在一些专业性的材料也要注重保存环境，例如橡胶材料不是以长期暴晒，容易引发老化，导致无法使用。由此可见，施工单位必须加强建筑材料的有效管控，避免对质量产生影响，并有效实现对施工成本的控制。
三、建筑施工管理的具体措施
（一）强化施工管理人员的管控意识，要全面保障施工管理的成效。首先必须提升施工管理人员的综合素质，从思想认识上持续强化，并通过定期培训和自主学习的方式，让管理人员和员工充分认识到，现场施工规范性对于整个项目以及自身岗位的重要价值，并积极采取有效的预防措施，提高规范化管理，避免安全隐患及施工风险的发生。与此同时，加强各个施工部门及岗位人员的工作工作职责落实，明确在施工过程中的权责关系，明确具体的施工规范要求，进一步提高员工的认识，全面提升建筑项目，效率和建筑品质。
（二）持续加强建筑项目施工设备的优化和管理，确保施工性能优异。在制定施工方案的过程中，需要去根据具体项目的施工特点，例如施工面积、施工难度、周边环境以及天气情况确定所需要的工程设备的具体要求，从具体的规格、数量以及进场时间等，根据成本控制原则确定采购及租赁的方式，加强对于设备提供厂家综合资质的考核，确认施工设备是否符合施工要求。同时，在采购及租赁后期注重检修与保养，有效保证施工设备在具体的施工过程中能够实现高效运转，保证施工质量和施工效率。另外设备在租赁期间，应当尽快施工，有效避免过早进场以及延迟完工等引发的资金浪费。
（三）加强材料的验收和存放管理，保证建筑原材料的质量。在现代建筑中需要使用大量的建筑原材料，要实现材料的管理，则需要从工程整体的质量、造价以及进度等方面实行全面监督，尤其注重建筑原材料的质量把关，必须对供应商进行全面的资质考核，并做好相关的记录、备档。与此同时，做好各类材料具体的运输以及存储方案，坚决避免不合格材料进入场地，不合格包括质量不合格以及由于运输或存放不得当导致材料变质引发的不合格。材料管理人员必须坚决落实记录制度，加强材料的存储管理，并认清不同材料的性能及特点，做到合理存放，避免出现钢筋锈蚀、水泥潮湿硬化等意外情况，确保整个工期能够顺利实施。
总结：
综上所述，在现代建筑施工过程中，加强施工管理体系的建设和管控，能够进一步推进施工的顺利实施，同时加强质量设备及人员的管理，能够确保施工项目的顺利实施，充分发挥施工设备的应用价值，以规范操作完成施工项目，从而确保项目的品质和工期。因此，采取合理有效的管控措施，提高建筑的整体管理水平，对于现代建筑的施工顺利具有重要意义。
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