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摘要：在建筑工程项目管理中会涉及到很多的业务内容，如资本管理、土地运营、建筑管理等，只有协调好每一个环节，才能够保证建筑工程的质量。同时，建筑行业的竞争是非常激烈的，每个建筑企业都在想办法对技术和管理进行创新，以提升内部的核心竞争力。精细化管理模式是相对于传统的粗放式管理而言的，其在一定程度上可以对工程项目较好的调节，也可以实现项目节点的细化。本文就精细化管理的概念进行阐述，分析精细化管理在建筑工程项目管理中应用的必要性，提出建筑工程项目管理中精细化管理的应用。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理
引言
时代在不断的发展，城市化的脚步也进一步加快，建筑项目投资的种类日益增加。在对建筑工程项目管理的过程中，各个因素均会对项目产生直接或者是间接的影响，必须要科学、合理且全面化的管控，才能够保证建筑的质量。但是传统的建筑工程项目管理的主要模式是粗放式的，这种模式和现代化的建筑项目已经不符合，且极易造成管理的失误。因此，必须要加强研究精细化管理在建筑工程项目管理中的应用策略。
一、精细化管理的概念
精细化管理既是一种文化，也是一种理念，其最早原来日本的丰田企业，其符合了当下社会的现代化管理要求，将常规管理引入到更深层次的思想和模式，可以最大程度上减少管理的成本，实现管理的目标。精细化管理强调的是规范、细节以及专业，其需要制定规范化的制度，在企业内部实施全面化的管理，优化工作流程，提升产品质量。精细化管理具有三大原则，第一是战略化的原则，即是将建筑项目的目标进行细分，在将其融入到实际的工作中，以保证每个环节的科学化管理。第二目标明确性原则。在建筑工程项目管理中，精细化管理就是基于工程项目合理规划，对工程的质量和效率进行提升。第三协调发展的原则。精细化管理并非是对某一个单位或者是项目的管理，其是对整个建筑的统筹管理，包含建筑的材料、技术、工艺、维修等[1]。
二、精细化管理在建筑工程项目管理中应用的必要性
（一）符合了建筑工程项目的基础特征
就建筑工程项目而言，其和普通的项目不同，具有基础特征，如施工所涉及的人员较为复杂，施工的工序较多，施工的技术要求高，周期长等。这些基础特征就决定了建筑工程项目在管理时是非常困难的，也极易出现管理上的漏洞，影响整个建筑工程项目管理的质量。通过在建筑工程项目管理中将精细化管理融入其中，是对传统粗放式管理的创新，有利于实现对建筑项目中人力、物力以及财力等各个环节的优化，提升建筑工程项目的施工质量。
（二）有利于对建筑工程项目实施全面化的管理
建筑工程项目，其本身业务就比较复杂，设立的管理内容更是从建筑招投标、设计、施工监督、竣工等各个阶段，想要保证每一个阶段施工的质量，就需要实现资源的合理分配。精细化管理是时代发展的一种产物，其属于一种科学、合理的管理手段。其可以将建筑工程项目内部的每一个节点进行细分，明确每一个细节的责任人，实现全方面的控制，保证每个环节都落实到实处。
（三）有利于提升建筑企业的核心竞争力
建筑行业在快速的发展，各种参差不齐的施工企业拔地而起，建筑企业之间的竞争力逐步加大。工程项目管理涉及到的内容是非常繁多的，需要对人力、物力以及一系列资源进行配置，才能够保证建筑工程的施工质量。通过将精细化管理融入其中，可以实现对项目每一个环节的把控，保证建筑企业可以在规定的时间内高质量的完成施工的内容，打出建筑企业的品牌和旗号，提升其核心竞争力[2]。
三、建筑工程项目管理中精细化管理的应用
（一）树立精细化管理的意识，完善精细化管理制度
（二）传统的建筑工程项目管理人员，在管理时会将重点放在施工的利润上，忽略了对一些细节的把控，这也使得项目管理过于的粗放，影响了整个施工的效果。因此将精细化管理在建筑工程项目中融入，就显得尤其有必要。首先，在建筑企业内部宣传精细化管理的相关概念，以及其和建筑企业相结合的一些方法，让管理者能够意识到将精细化融入到建筑工程项目中的重要性。其次需要在建筑企业内部建立精细化的管理制度，比如，在项目未建设之前，需要融入精细化管理模式，对一些资料进行整理并分析，保证后期项目地可持续性运行。在项目开展之后，要对整个施工的材料、成本、进度、技术等有效地进行控制，实现建筑工程项目地全方面把控。最后，需要建立精细化的绩效考核机制，将工程项目中的每一项任务分配到具体的责任人，建立相应的职责机制。当出现问题时，可以第一时间找到责任人，这种方式可以较好提升负责人的责任心，保证项目的科学化运行。
（三）在施工成本中融入精细化管理
建筑工程项目能否高效完成，和成本是否正确计算以及控制是密不可分的。就建筑行业而言，施工成本是非常关键的一个要素，其会直接的影响到后期的质量以及利润，因此，必须要将精细化管理在施工成本中融入。作为管理者，首先，需要对项目的市场价值以及投标的价格进行了解，可以采用图表的形式将项目的投标价格以及预估收益呈现，实施动态化的监控。其次，应提前的制作精细化的施工预算，将项目开展中每个步骤需要使用到的人力、设备、材料等预估，实施精细化的预算控制。最后，在施工环节，需要严格根据预算执行，保证施工成本控制在一定的范围内，如若出现超出预算成本的部分，应向上级申请说明缘由，采用合理的方式对其进行应对[3]。
（四）在施工材料中融入精细化管理
在建筑施工领域，材料是非常重要的一部分，其不仅会影响到施工的成本和利润，也会对施工的最终效率产生一定的影响。在建筑工程项目中施工材料包含的内容是比较广泛，比如建筑的材料、机械设备、办公用品等。在每一个环节的错误操作或者是道德问题，都可能会使得施工材料的成本提升，施工质量降低。故就需要将精细化管理融入其中，具有要考虑以下几点。第一加强对施工材料采买、运输、存储以及发放环节的精细化管理。比如在建筑企业内部建立材料的采买制度，主要材料采买人员根据现有的资金预算以及市场调查，选择适应建筑施工的材料。在运输的途中，应基于材料选择合理的运输方式。在保存过程中，更要避免出现过于干燥或者是潮湿的情况，影响材料的质量。在发放材料时，应明确好每个部门人员领料的数量，防止出现浪费的情况。第二要定期对机械设备进行维修和保养，明确机械设备使用的人员、时长。当机械设备出现故障，影响施工人员施工时，与之相关的负责人要找到原因，如若是因为个人原因造成的，就要进行相应的惩罚。
（五）在施工进度中融入精细化管理
对施工的进度进行实时性的监测，可以保证项目在规定的时间内交付。首先，建筑企业要根据合同中所规划的项目交付的时间，制定施工进度，对人员和资源合理化配置。其次，在设置施工方案时，应将可能会影响到施工进度的因素融入其中。比如下雨天无法施工的情况，可以进行室内的一些施工的处理，后期再适当调整施工的内容。最后，应将项目细分，明确好每一个施工环节的施工人员以及负责人，要求相关人员能够了解施工的内容和进度，严格把控，一旦出现进度偏离较多的情况，要及时的汇报领导，由领导根据实际情况决策。
四、结语
精细化管理在建筑工程项目中的融入，符合了建筑工程项目的本质特征，有利于实现对项目的全面化控制，提升建筑企业的核心竞争力。具体在将精细化管理融入到项目管理中时，需要建筑企业能够树立精细化管理的意识，实现对施工成本、施工材料、施工进度等的精细化控制，以提升建筑企业的施工质量。
参考文献：
[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017（02）：57.
[2]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（06）：207.
[3]于静.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探讨[J].财富生活，2019（11）：41.