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摘要：在房屋建筑工程项目建设的过程当中，施工阶段是重要的项目建设阶段，这一阶段施工管理工作的开展质量和效果会直接影响整体工程项目的建设水准。为更好的提升工程项目的建设水平，应从科学角度出发，优化和改进施工管理工作，构建科学化的施工管理体系和机制，从而为工程项目建设工作的推进提供有效的支持和保障。
关键词：建筑工程；施工管理；工作策略
1引言
为更好的提升房屋建筑工程项目建设水平和效果，在具体施工管理上，应该结合科学化管理的要求，对施工管理中的问题和不足进行有效解决，确保各项施工管理方案和计划能够得到有效执行，从而提升整体工程项目的建设水平和效果。房屋建筑工程项目建设工程专业性较强，施工参与部门和施工环节较多，对施工管理工作的开展提出了很高的要求。建筑工程项目施工活动专业性很强，在具体施工的过程当中需要多个施工部门进行参与，并且整体施工的工序较多，这对于整个施工管理工作的开展提出了非常高的要求。只有能够结合工程项目施工具体情况做好有效的管理，抓住实际实施当中的问题和特点，做好妥善的解决，构建一套更加科学的施工管理机制和体系，这样才能够满足现代建筑工程项目建设施工管理的各方面的要求，确保整个施工项目建设目标的实现。
2施工管理工作的重要意义
建筑工程项目专业性很强，在具体施工管理的过程当中，如果能够展开科学化的管理，这样能够对于实际施工当中的各方面的问题进行有效的解决，确保各方面工程项目目标的有效实现。如果施工管理工作开展落实不到位，那么在具体施工的过程当中，就会出现质量安全以及成本等多方面的问题，进而造成工程项目的亏损，影响正常施工的开展。与此同时，施工现场的环境较为复杂，各方面的因素都会对于工程项目的建设产生很大的影响。如果施工管理工作开展落实不到位，那么一些施工环节的要求和标准的落实就会出现问题，那么这在后期施工的过程当中很有可能会造成返工和其他方面的问题，形成一定的安全质量隐患，不利于整个工程项目建设工作的顺利开展。
3影响工程施工管理效果的因素分析
在工程项目建设施工的过程当中，对于整个工程项目施工管理效果的影响因素有很多。负责施工管理人员，在展开施工管理的过程当中没有对施工现场的情况进行充分的掌握，对施工现场的情况了解不足，进而导致的不能结合施工现场的实际情况，做好施工过程当中的安排和管理，影响了工程项目的建设效果，造成工期延误以及材料浪费等方面问题的出现。与此同时，在实际施工现场管理的过程当中，对于施工材料的管理也存在不到位的情况，不能确保施工材料的质量和有效供应影响了工程项目的施工效果，并且对于整个工期的保障上也存在一定的问题。另外，建筑工程项目施工过程当中，其相关参与人员的实际情况对于整个工程项目的建设，质量也会产生一定的影响，部分施工人员没有经过专业的学习和培训，对于施工过程当中的各方面要求了解不到位，在具体工程施工制度和规范标准的制定上，也存在一定的欠缺和问题。这对于工程项目的施工来说，也会产生一定的影响，也是施工管理过程当中所应该着重解决的问题。可以说在现代建筑工程项目施工的过程当中，影响工程施工效果的因素有很多，我们应该在施工管理的过程当中做好有效的管理和控制，这样才能够尽可能的提升整个工程项目的建设水平和效果，打造高质量的优质工程项目。
4如何做好建筑工程施工管理工作
第一，对施工现场情况进行充分了解。
要想进一步提高工程施工管理工作开展水平，相关负责人在施工管理中，就应该深入到工程现场，充分掌握本工程项目的施工现场的整体情况，进而对后续管理提供有效依据。施工管理负责人应该与设计人员、技术人员进行深入的调研分析，对施工现场的各方面情况进行了了解，预测后续可能出现的问题，及时解决和处理，消除后续施工的隐患。施工管理人员应该有认真负责的工作态度，做好自身的本职工作，安排好与其他部门之间的沟通，提高建筑工程项目建设施工活动中每个工序之间相互配合的成效。在施工管理的准备工作上，管理负责人员也应该从安全管理的角度，落实好施工工序间的衔接，依据工程施工的整体情况进行适当的安排和安全方面的指导。
第二，施工现场的科学化管理。对建筑工程建设施工管理来说，施工现场的管理是非常关键和重要的，同时这也是整个工程施工管理工作的重要执行环节。在施工现场的管理工作开展中，相关施工管理负责人应对整体情况进行有效的管理。在施工材料方面，施工管理者要做好科学化管控。从不同施工环节计划和需求入手，制定合理的材料设备管控计划，确保施工中材料和设备得到有效的管控。在相关施工之前，也需要对材料外观、材料成分和性能等进行重点检查，避免在工程施工现场出现质量不合格的材料，进一步降低因施工材料和施工质量不合格的问题造成返工情况。另外，在施工现场管理上，也需要做好严格的跟踪，对施工中的各项施工行为进行严格检查。针对施工中检查所发现的问题，及时的进行督促处理，确保整个施工过程当中每一个施工环节的需求都能够得到满足，整个工程施工活动能够科学的开展。
第三，做好人员的管理培训。在现阶段施工管理工作的开展上，在工作中很有可能出现一系列的问题和不足，进而影响工程项目建设效果，造成施工管理方面的问题和不足。针对这方面的情况，应该加强施工中的管理和控制，做好人员队伍的培训和建设工作。定期组织相关培训学习，让施工管理人员能够充分的进行参与，提升其自身的施工管理专业能力和素质，确保各项施工管理标准得到有效的执行和实现。另外，在实际培训过程中，也要注意提升施工管理培训内容的时效性，让其相关施工管理内容和当前施工管理等方面工作更加符合，能够真正的指导施工管理人员开展各项施工管理工作，构建专业化人才队伍。
第四，做好施工中变更问题的控制。现在建筑工程施工管理的过程当中对于变更问题进行有效的控制，这也是我们必须要着力解决的一个问题，同时这对于提升工程项目的经济效益来说也是非常必要的。因为施工现场所出现的变更问题应该进行充分论证和严格审查，对于变更的合理性进行明确，同时能够结合实际工程项目变更的各方面的需求，制定更加科学合理的变更方案，确保整个变更能够发挥积极性和效果，并且尽可能减少对工程工序和成本方面的影响。另外，相关施工管理人员应该针对于施工变更的情况做相关资料的收集和整理，为后续工程的验工和结算等提供相应的依据和基础。
5结束语
综上所述，施工管理工作的开展影响了多方面的内容，我们应该从科学的角度对施工管理方面的问题进行解决，提升施工管理水平和效果，构建高质量的建筑工程项目。
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