广东电白建设集团有限公司 广东茂名 525000
摘要：在我国经济高速发展的大背景下，人们更加注重生活的品质和质量，在此情况下建筑行业得到了较为快速的发展，在经济建设和改善民生的过程中作出了重要的贡献。在建筑工程企业高速发展的大背景下，想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就需要完善管理的观念、体系和机制，了解可能会对建筑工程管理造成影响的主要因素，分析建筑工程管理存在的问题，并针对性的提出管理方法与具体措施，进而促进建筑工程管理工作水平与质量的提升。
关键词：建筑工程管理；主要因素；管理现状；管理对策
引言
随着城市化建设的不断发展，建筑工程逐渐的走进了人们的视野，成为社会发展过程中的一个重要内容。建筑工程是属于相对较为复杂的工程内容，在施工的过程中做好管理工作是非常重要的，对高效、安全施工有至关重要的影响。相对于其他行业来说建筑工程企业的管理工作较为复杂，而影响管理的相关因素有很多，不仅包括行业发展不规范，同时，也有管理内容复杂等多方面的原因，也就是说在实施建筑工作管理的过程中，可能出现的问题有很多。基于此，本文就从建筑工程管理内容、影响其更好开展的相关因素与管理现状出发，对加强建筑工程管理的对策措施进行浅析，希望可以为建筑工程管理工作的更好开展提供基础和借鉴。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的内容相对较为复杂，其主要包括的有施工管理、造价管理以及质量管理三个大方面的内容。首先，施工管理是对整体项目施工与作业情况的整体掌握，对项目的大概情况作出全方位的控制与规划，保证建筑工程项目的顺利开展。其次，造价管理是建筑项目成本管理过程中的基础和核心，其在企业经济利润获得的过程中发挥着至关重要的作用，保证后期施工的顺利开展和工程质量。最后，质量管理是建筑工程管理的核心内容，其对企业的生产力有直接的影响，需要从材料、施工等方面做好全方位的管理。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素
影响建筑工程管理的主观因素中的就是管理人员以及企业内部的相关因素。从管理人员的角度来说就是其从主观上对先进的技术与管理方法持排斥的态度，过于依赖传统的技术与管理方法，不利于管理的改革与创新，限制建筑工程管理水平与质量的提升。在这样的情况下，建筑工程相关人员没有创新的想法与意识，会导致管理制度不完善，使得最终的管理目标无法实现，建筑工程项目的发展举步维艰，无法发挥管理人员在建筑工程管理上的主观能动性。
（二）客观因素
建筑工程管理过程中可能造成影响的客观因素主要指的就是与建筑工程企业相关的机构和部门的因素，对制度的贯彻、落实与深度实施均有一定的影响。首先，就是政府建筑行业的监督与管理，其属于影响建筑工程管理的重要因素，可以加强建筑工程的管理工作，但是诸多原因均可能导致职能无法落实，并不能实现理想的管理效果。同时，工程监理单位与相关监理制度也是影响建筑工程管理的一个常见客观因素，属于独立参与到建筑工程管理工作的第三方，具有审计建筑工程建设与管理工作的权利，但是大多数监理单位均很难达到监理的效果，失去原本存在的意义[1]。
三、建筑工程管理的现状
目前，因为主观、客观等一些方面的影响，建筑工程在实施管理的过程中还存在着诸多的问题，达不到预计的管理质量和效果，具体表现在以下几个方面。首先，管理理念落后，没有采用先进的理念开展相关管理工作；其次，管理体系相对较为混乱，没有一个稳定且有序的管理方式，权责不明的问题时有发生，工程进度得不到保证。同时，工作人员的专业能力与素质较差，并不能满足高效建筑工程施工的目的，给管理工作带来了一定的困扰。在此基础上技术管理水平不高，施工阶段的管理工作不全面等均是建筑工程管理过程中存在的现状和问题。
四、加强建筑工程管理的对策措施
（一）创新建筑工程管理的理念
在时代与科学高速进步的大背景下，传统建筑工程管理理念已经不能满足的当前的实际管理需求，在这样的情况下创新建筑工程管理理念就显得至关重要。在实际建筑工程管理的过程中，要从实际国情和建筑企业发展现状出发，培养具有创新性意识的管理人员，同时，也要提高领导者的管理意识，让其认知到管理理念创新的重要性，将科学的思维与先进的理念结合在一起，保证管理理念的科学性与合理性。
（二）完善工程监督和管理体系
在建筑工程管理的过程中要强化监理部门的监督与管理工作。首先，严格规定监理部门需要负责的工作内容，规范其相关行为，加强各个部门之间的联系，保证在出现问题时可以及时的解决。同时，实施监理工作的人员也要严格筛选，保证其专业素质与水平可以满足建筑工程管理的实际需求，使管理工作的顺利高效开展，形成完善的工程监督和建立体系，提高工程建设的质量与施工安全性[2]。
（三）提高工作人员的专业能力
在建筑工程管理和施工的过程中工作人员的工作能力和水平是整个施工过程的主体因素。因此，要加强建筑工程管理相关工作人员的引进和培养工作，建立完善的管理制度。首先，企业要通过招聘的方式来引进人才，加入到管理和施工的团队中，形成高水平、高质量的人才队伍，同时，也要做好在岗人员的培训工作，提高其专业能力，保证每一位人员均各司其职，按照相关规范实施各项操作，保证管理的水平和质量。
（四）提高工程质量的掌控效果
建筑工程施工的工期相对较长且劳动强度较大，各个环节的施工质量对建筑物的整体均有着直接的影响，因此，只有做好施工过程中各个环节工程质量的掌控才能保证建筑工程管理的效果。首先，要制定施工质量管理的要求，将其作为指导开展各项管理工作，同时，管理人员也要按照相关法律规范开展质量监督，在工程管理计划与设计的过程中，也要根据施工实际情况科学的制定管理措施，保证管理效果。
（五）加强工程重点内容的控制
建筑工程管理的内容较为复杂，包含的重点内容也相对较多，因此在实施建筑工程管理的过程中要加强工程重点内容的控制。在开展项目管理的过程中首先要明确管理的重点与要点，并严格按照规定做好相关内容的管理，减少各个环节可能出现的问题，定期做好重点内容的管理和总结，随时发现并解决问题[3]。
（六）完善施工阶段的技术管理
在社会不断发展和科技快速进步的大背景下，建筑工程需要向轻质、环保的方向发展，这就给工程项目管理与施工提出了更高的要求。在施工前要做好施工技术管理的工作，保证相关工作人员可以准确的了解施工项目的各个环节和步骤。同时，也要做好合同的审查工作，实现施工图纸、组织设计、设计变更以及技术项目等的交底工作，必要的时候要由技术人员现场指导。在此基础上，也要保证施工技术的科学性，避免工作错误和马虎的情况，全面做好施工阶段的技术管理工作。
五、结语
高水平、高质量的建筑工程管理对于经营建设水平和管理质量有着积极的影响。而建筑工程的管理内容相对较为复杂，在实际的管理工作中可能会受到主观与客观等多种因素的影响，不仅不利于建筑工程管理水平的提升，同时，也制约了建筑工程企业效益的增加。因此，建筑工程企业就要清楚的认知其在管理中存在的现状和问题，通过多种措施与手段的应用来提高建筑工程管理的水平，进而保证整体建筑工程的质量。
参考文献：
[1]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发.2019（25）：335.
[2]项国栋.建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].建材与装饰.2017（15）：502.
[3]冯卓.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].青年与社会.2018（25）：154.