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摘要：现阶段，我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在我国的建筑工程当中，工程的经济效益受到工程造价的影响，为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，施工单位主要根据施工内容设置一个科学合理的成本控制方案，尽可能地避免在施工中造成资金的浪费。为了达到这个目标，在施工中我们就要保持各个环节的协调性。基于此，本文将会简述建筑的经济管理中成本控制的相关概念，分析如何在施工当中对建筑的成本进行管理和控制，为我国的建筑施工提供一些可靠的理论支持。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新研究
引言
为了促使经济的快速发展，我国不断地出台各种政策予以支持，其中建筑企业的快速崛起也是经济发展的推动使然，面临着社会发展的期望以及企业发展的必然要求，建筑经济管理活动必须要不断地加以完善，从而确保资金建设具有一定的时效性，推动我国建筑行业乃至国民经济的稳定发展，下文将对此展开具体研究。
1建筑经济成本管理的内涵
建筑经济成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，指在项目管理中，对劳务和作业成本进行管理。建筑经济成本管理是一个系统化的体系，比较关键的内容包括经济成本预想、经济成本规划和经济成本控制。市场经济环境下，建筑企业实施经营管理活动的核心目的，是以最小的成本换取最大的收益，而在建筑工程施工建设的过程中，涉及的人员、材料和设备众多，这也使得成本管理的难度较大，因为每一个环节和每一个部门之间，都会存在一定的联系。通过有效的建筑经济成本管理，可以实现建筑企业各部门的全面发展，从这个角度分析，建筑经济成本管理的好坏与企业是否盈利存在直接关联，也关系着企业的经济效益。必须对各项经济成本管理工作进行有效的贯彻落实，才能真正保证企业的稳定健康发展。
2建筑业中经济管理中资金建设的现状及问题剖析
第一，筹集资金存在困扰。由于建筑工程的工期都比较长，涉及的资金量也比较大，但是没有足够的资金又无法确保工程的按时完工，如果没有政府的大力支持，建筑企业很难快速筹集资金展开施工，因此很多建筑企业试图提前售卖产品从而筹集资金，但是就目前经济发展和政府支持来看还是存在一定的难度。现实中施工分节就是最好的证明。
第二，工程管理精确性不足。在工程管理的精确性不足方面，其中最为主要的原因就是不同地区在工程造价管理上相关的法律法规条例规定各有不同。而相关的工程造价管理工作负责人员，其眼光往往局限在当前具体的建筑工程上，而不会了解国家在建筑工程建设以及具体的工程造价管理方面的具体方针政策和各个地区不同的法律法规条文规定。这也就使得工程管理整体的精确性不足，在进行全过程工程造价管理的过程之中，也存在一定的阻碍。
第三，建筑经济管理模式关系到具体的管理效果，但是就目前来看，很多建筑企业选择的经济管理模式还是比较传统，缺乏与时俱进，尤其是承包给私人企业的那部分更加容易脱离国家的相关规范，经济管理人员业务能力不足、技能掌握不够充分，甚至有些管理人员思想建设也不够成熟，这些都会造成建设资金的浪费，进而影响整个建筑施工工期和质量。
3建筑经济管理中的成本控制创新研究
3.1加强设计管理和评审
一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本的很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。因此，选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。为了达到这个目标，在工作中就可以融入市场化的理念，运用设计招标的方式来进行施工方的选择，通过对投标文件的研究和审核，选取最适合的工程设计方案和投标方。
二是实行配额设计。在对项目进行初步设计时，参考设计方案上给出的项目的预算，这种设计方式就叫作配额设计。初步设计完成后，工程图纸的设计也要在预算的基础上进行。在对项目进行设计时，工程负责人和设计师应该加强沟通交流，从经济、设计的双重角度对工程进行判断。为了提高经济效益，就要在确保工程质量的基础上，对施工的各个环节的设计和施工方式进行选择，尽可能减少工程预算。
三是改变设计取费方式。在设置工程的取费依据时，要把工程的设计质量作为标准。在进行设计时，设计单位以价值工程原理为基础，从经济和技术层面比较各种设计方案，尽量选用采用新工艺、新材料和新方案，使工程量、工程成本可以得到减少。
3.2招投标阶段的造价管理
在建筑项目中，实行招投标是确定建筑施工单位，因为选择一个良好的施工单位能够让建筑经济管理获得更好的效果。建筑施工有着很强的复杂性，在施工管理和施工技术方面会有着许多问题，而良好的施工单位的技术能力水平很强，同时在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能够正确处理施工中存在的问题，让施工在规定的时间内高质量地完成，并让成本管理实现最优化。
3.3抓好材料成本管理，扎实成本管理基础
针对过往建筑经济的管理、研究工作的经验来看，加强建筑过程中对材料成本的控制，是保证管理成效不断提高的重点环节之一。根据统计来看，材料成本能覆盖建筑成本总流程的60%及以上。
而为进一步贯彻落实成本的科学化管控，须确保整个监督、管理的工作贯穿于材料的使用过程中，实现动态化的管理工作。在材料的采购阶段要严格依照采购计划与建筑企业的实际经济发展现状进行安排，加强建筑材料的市场调查力度，在货比三家中选取符合成本管理要求且具备良好质量的材料，同时还须坚决避免超额采购的情况。需执行完善的检验与管理工作，避免出现超额使用或原材料质量不过关的情况。材料浪费是过往项目中常见的问题之一，不仅会造成成本浪费，还会引发环境污染、资源浪费等问题。
对此，企业方面需加强每位一线员工的意识，积极主动地做好材料管理工作。同时，企业方面还需与时俱进地加强自身材料使用的技术开发工作，力求从建筑的实际情况所出发，选用良好的设备和方法，在原有的基础上提升工程的效率和质量，降低成本消耗。
3.4竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后，对工程进行验收交付和结算时，也要重视工程造价控制对项目经济效益的影响。竣工结算直接关系到最终的结算金额，要坚决守牢项目管理的“终点线”，有效缩短项目收尾和竣工结算时间，降低后期成本费用支出。施工企业为了合理控制成本，要加强对竣工结算阶段的管理工作，完善签证和变更管理手续，完善劳务、物资、机械的最终结算工作，对业主确保竣工结算到位、资金回笼到位，在支付结算金额时，要按合同进行支付，合理规避经济风险。
结语
综上所述，建筑工程的施工当中对工程成本的管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，还能促进施工企业的健康发展。因此在工程的各个阶段都不能忽视工程成本管理，要在细节上体现出对工程成本管理的重视，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益。
参考文献
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