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摘要：近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建筑行业就可以缩短与世界范围内发达国家的差距，使我国的建设项目管理更加长期稳定地发展。
关键词：建筑工程经济；工程项目管理；应用
引言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
1建筑经济存在的问题
1.1制度有待提升或完善
一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
1.2成本控制意识有待提升
建筑企业成本控制，需要建筑企业在工程项目开始前，有专业人员从企业整体的角度，从项目立项之日起，对项目的整体成本和预算进行精确的预算。同时在具体的施工时，要时刻统计项目产生的各项费用和支出，同时对施工细节进行精准把控，对生产成本进行综合统筹，减少各种浪费产生，从而从整体上和细节两个方面管控企业整体成本，达到增加企业经济效益的目的。
1.3在管理阶段资金使用监管不到位
首先，建筑工程实施单位在项目实施中采用粗放式的管理方式，对建筑工程项目的资金没有具体的计划和使用保障，导致在实际建设阶段，各种费用层出不穷，大量项目出现超概算、超预算的情况；其次，建筑工程项目建设中会出现剩余投资资金无法及时有效分配的情况，在造成企业资金浪费的同时也为企业带来极大的负担，对建筑企业的正常经营和管理产生严重影响；最后，一些建筑企业聘用非专业管理人员开展工程资金管理，对工程资金无法做到正常收支，直接导致资金无法正常应用于工程项目。
2工程项目管理中建筑工程经济的应用建议
2.1采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
2.2建立健全成熟完善的经济管理机制
健全成熟的经济管理是建筑工程管理的优化策略之一。对建设经济先进成熟管理的认识需要健全的管理机制，因此相关建设项目必须开始经济管理机制的现代化建设。同时，承建商必须根据具体地理条件的原则，重新考虑其实际情况和当前经济项目周围的环境，为建设经济选择面向发展的办法，确保该办法的可行性和有效性，满足企业的实际需要，改造现有的符合当前企业发展的传统成本机制。此外，必须确保受管制的经济管制机制导致统一的国家和市场动力。同时，必须特别注重成本核算，营造良好的氛围，让公司全体员工共同合作，确保施工企业实施经济项目的总体成本管理效果。对于成本计算人员来说，还需要与其他相关部门保持高效的资源和信息共享状态，打破信息孤岛。通过发现经济项目各个领域的具体进展和问题，迅速调整工作。
2.3优化工程测量和合同现代化
现代经济广泛存在，需要不断融入现代经济，才能跟上机械工程的步伐。这种新的管理模式和概念使建筑项目更加高效、节约和环保。工程经济管理中，每个环节都可以渗透和接管现代经济的管理，特别是在工程测量和合同管理方面。他们代表他们在工程经济管理中的地位。为了提高工程的经济性和环境友好性，我们必须利用目前在工程测量和合同管理领域的知识，不断探索和完善工程程序，确保各个领域的工作得到规范和组织，以实现最佳设计模型。工程测量与控制是工程经济管理的基本职能之一，只有在经济管理的情况下才具有经济合理性。
2.4正确设置质量管理和控制概念
对于建筑业来说，重要的是要实现施工质量管理的重要性，制定健全的监管制度，规范相关人员的施工行为，确保施工安全和施工进度。为了更好地改进质量管理体系，承包商必须制定严格的监管制度，重点关注方案的实施，而不仅仅是法规的修辞。必须充分利用施工过程中的管理监督，及早发现施工过程中的质量缺陷和不当施工方式，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。此外，有必要制定质量管理机制，将质量管理作为施工管理的重要组成部分，并在施工质量得到保障的情况下提高企业的信誉。这对公司的长期发展至关重要。
2.5协调建筑工程管理中的各方矛盾
在施工过程中，施工方容易与工程管理方发生一些争执和纠纷，因此相关职能部门必须协调建筑工程管理中的各方矛盾。可制定一些相关的法规政策，明确各方自身的责任与义务，这样在工作中避免产生因各种原因相互推诿造成的纠纷。同时一定要明确各方自身的工作义务，在工程建设中每方都要保质保量的完成各自的施工任务。另外，为推动建筑工程管理的效率，需要对工程管理的工作人员进行定期的相关知识培训，提高他们的专业水平，使得他们在施工过程中遇到问题、遇到矛盾能够及时协调，加强沟通，而且每方要全力配合相关职能部门的调查取证工作，顺利高效地解决问题和矛盾。
结束语
建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设，并加强管理力度，从而使得各个环节的成本都在可控范围，通过这种方式有效提高企业的经济效益。
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