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摘要：随着我国国民经济的快速发展，改革开放的不断深入，建筑业也在不断进步。城市建设离不开建筑工程，建筑工程在城市化进程中也得到了快速发展。随着人民生活水平的提高，建筑业也面临着巨大的挑战。提高建设工程质量，除了先进的技术，高端设备也需要严格的内部管理。施工企业管理能力的提高可以更好地促进建筑工程的持续发展，因此只有搞好施工管理，才能提高建筑工程的质量。要及时发现管理中存在的问题，弥补管理中的漏洞，并找到措施及时分析解决。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1 建筑施工管理重要性
在整个工程建设中，对建筑工程的管理要求非常严格，是不可缺少的一部分。建设工程的管理要从工程的开始一直持续到工程的结束。通过对建筑工程的管理，可以显著提高工程质量。项目的每道工序都能安全、稳定地进行。对于建设项目管理具有重要的意义，主要有以下几个方面：第一，建设项目管理是整个项目有效运行的基础。在管理过程中，项目的管理非常重要，它直接影响到整个项目，特别是要严格控制施工人员的技术和材料检测。一旦这些方面出现问题，就会影响到整个建设项目。因此，要搞好施工管理，就必须从各个方面保证对工程的管理。第二，在第一个方面的基础上，确保工程安全。在施工现场，随着仪器的大量使用和相关人员的大量流动，不可避免地会出现不按正常操作的问题，从而发生事故。为减少这一问题的发生，应加强建筑工程安全管理，确保相关人员的人身安全。第三，建设项目的管理将影响建筑业的经济效益。因为整个行业的竞争非常激烈，只有通过对行业的有效管理，才能提高行业的经济效益。根据以上几个方面，做好建筑工程的管理工作，从而保证建筑工程的有效运行。
2 当前建筑工程管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
管理制度在任何企业经营活动中都是非常重要的，建筑工程属于施工难度大、复杂程度高的工作。在工程施工管理过程中，为了快速有效地提高效率和工程质量，需要事先制定科学的管理制度，合理的管理机制能在施工过程中有效地掌握和控制最终质量，避免不必要的损失。但通过实际调查发现，很多施工单位在项目中没有建立起完整的管理体系，工作人员通常只按照管理者的指令操作，导致大多数员工的工作缺乏规范性和合理性，造成更多的质量问题，将为今后的工程建设埋下未知的隐患。
2.2 建筑材料质量问题
建筑材料是建筑工程的基本组成部分。一旦原材料质量出现问题，将直接影响到整个工程的质量。由于科学技术的进步和发展，建筑材料的种类越来越多，其优缺点也参差不齐。一些施工单位对此缺乏重视。他们在采购材料时，为了节约成本，往往选择劣质材料，以次充好，造成工程质量的整体降低，给企业带来诸多不利影响和损失。因此，在建设工程开工前，相关工作人员要做好建材的清查和检验工作，确保所用原材料是符合质量要求的优质产品。
2.3 员工综合素质不够
人的素质是企业长期生存和发展的根本因素。员工素质越高，企业的经营效率就越高，企业的发展就越快，企业自身的经济效益也就不断提高。综合素质在技术工作领域具有一定的重要性，但由于成长环境、受教育程度和工作经历的不同，施工人员的个人素质存在很大差异。在工程建设过程中，对包括管理人员和施工人员在内的全体员工的协调性和专业性提出了很高的要求。无论建设工程的哪个环节出错，都会对工程建设的质量和进度产生不利影响。目前，大部分相关人员综合素质不高，工程建设中存在诸多隐患。
3 建筑工程管理问题的应对措施
3.1 建立完善的管理机制
为提高项目管理水平，建设单位需要结合市场特点和自身实际情况，建立完善的管理体系。只有建立健全制度，才能使工程顺利实施，保证工程质量。使施工人员在工作中有章可循，按制度规范自己，更有效地提高工程建设的效率和质量。同时，企业要落实责任制，辅以奖惩方案，提高员工合作的积极性，推行管理制度，避免管理上的漏洞。在施工管理中，管理者可以明确个人的权利和责任，鼓励施工人员监督自己的工作，增强责任感和自律意识，调动工作积极性，从而提高整个工程的质量。如河南某著名建筑企业经理将施工中每个人的责任和义务以书面形式下达给个人，并将员工的实际行为作为考核标准之一，有效减少了问题操作的发生，提高了员工的责任心，提高了施工质量。另外，由于工程建设周期长，需要设立相关的监理部门，负责监督工程建设中工作人员的行为规范是否符合管理体系标准。
3.2 做好材料管理
建筑材料是完成所有工程项目的物质基础。在实施物资管理计划时，需要注意几个方面。一是增强各级相关人员的物资管理意识，明确其在整个工程中的重要作用。二是企业在采购原材料时，由于市场上材料的档次和质量差异较大，应做好市场调研，根据客户提供的施工要求，选择优质产品和可信赖的合作伙伴作为建材的供应合作伙伴，确保产品质量。三是企业采购的原材料要科学储存。许多建筑材料对储存条件有相关要求。即使采购的原材料质量合格，一旦存放不当，经过一定时间间隔后，也会严重影响施工质量和效果。如水泥材料暴露在阳光或湿气下，容易硬化甚至形成块体，难以充分发挥其建筑特性；承重材料、墙体材料等性能也有很大差别，需要不同的储存条件。因此，有必要结合原料的不同特性进行合理的储存。四是建材使用前，有关人员要进一步进行抽检，把好质量关。在长期储存过程中，入库前的质量可能会发生变化。因此，在建设工程中使用原材料前，必须保证原材料的质量，为建设工程质量提供保障。
3.3 有效提升员工素质
施工人员是施工项目管理的关键，其素质对施工质量有一定的影响。企业可以通过专业培训提高员工的整体素质。首先，管理人员应为相关人员安排培训课程。在培训过程中，他们应该讨论项目存在或潜在的问题，并找出解决方案。其次，要求培训管理人员掌握足够的管理知识和技能，帮助相关人员深刻理解建设项目管理的意义，从而有效地控制工作进度。同时，技术人员要牢记相关理论和规范操作方法，按照相关管理制度开展工作，避免因操作失误造成的各种不良后果。比如，在建设单位的培训过程中，管理人员只向相关人员传授管理理论知识，不注重实际操作技能的提高。即使经过培训，施工人员的操作仍然不规范，导致工程实施中出现失误。最后，在培训过程中，管理者要学会灵活地不断提高管理知识，并参考成功案例，将更先进的管理模式应用到实际工作中，从而进一步提高建设项目的施工质量。
结语
综合上述，在新时期下我国的建筑工程管理的难度在不断的增加，其中也存在着众多问题，在对这些问题进行分析与探讨后，也做出了应对和改进措施，希望能有效改善新时期下的建筑管理问题，使得我国建筑工程能够稳定可持续发展，促进我国的经济发展。
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