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摘要：施工进度、工程质量和工程成本并称为建筑施工工程项目管理的三大控制重点，它们具有反应建筑工程项目实施过程的综合性的职能，是集管理控制与建筑工程施工现状的重要指标。也正因为这样，建筑工程项目施工进度管理已经不是原本意义上的工期问题，而是涉及到多重建筑工程施工因素的管理活动。建筑工程项目施工监督管理直接影响着建筑施工企业的工程利益以及社会影响力，所以有效的控制施工进度是现代化建筑施工企业的面临的一个重要问题。
关键词：施工进度；工程利益；管理活动
导言
建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又在互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量；而施工速度太慢则会拖延工期，此时往往需要增加资源的投入来保证工程进度，这样又会影响项目的费用目标。所以说工程项目的费用目标、进度目标、以及质量目标是既矛盾又统一的，而工程管理所要做的工作就是如何在这三个目标中寻找平衡点，既要质量优，又要投资少，还要工期短。
1建筑工程项目施工进度的影响因素分析
建筑工程在施工中会受到多种因素影响，其中施工单位以及人员对工程的影响比较大，其他因素包括天气、资金等也是其中的内容。为了使工程的施工进度得到保障，同时对施工的质量进行提升，应对项目施工的进度进行有效的管理，了解影响因素。
1.1施工的环境条件和其他因素的影响
环境作为其中的影响因素，由于施工需要在外界环境下进行，同时所处的时间比较长，在施工中应考虑到气候、地形等因素。在施工计划中需要确定自然条件，使施工在适宜的条件下进行，这样可以使施工的质量得到保障，同时加快施工的进度。在施工中还包括其他不确定的因素，包括社会的变化，例如政策、规定等的变化以及经济的情况变化等。施工人员的变化也是其中的因素，包括内乱和罢工等，还有自然情况方面的变化，包括灾害等现象的发生，这些方面由于具有偶然性的特点，会导致施工的进度受到影响，造成严重的损失。
1.2建筑材料和资金供应的影响
由于建筑工程管理中材料作为重要的内容，需要对材料进行重视，通过有效的管理来进行提升工程的质量，如果材料供应不及时，会使施工的进度受到影响，所以，施工单位应通过充足的材料来进行施工，同时对材料进行及时的投入，对材料质量进行明确，使其符合工程的要求。材料的供应中需要对资金的进行合理的管理，确保资金的使用具有全面的保障，包括其中的人工费用、施工机械费用等，需要具有充足的资金才能使施工顺利的完成，并且保障施工的进度。
1.3工程施工人员失误的影响
施工人员是其中的主体，工作的质量和工程的进度有着紧密联系，在施工前管理人员通常会对施工的难度进行预估，并且由具有能力的人进行负责，由于一些原因，可能会产生施工难度的预估不准确的现象，或者对人员的能力评估偏差，导致失误出现。其中一些失误是由于工人自身的操作造成的，包括做事不认真、技术不扎实等。在施工中这些失误会使工作的效率降低，还会导致返工情况出现，因此可能会使工程的进度减慢。
2建筑工程项目进度管理中的优化方案—解决思路
2.1营造良好的施工环境
要想保证工程的施工进度，实现项目的预期工期，良好的施工环境是前提。
具体措施有以下几点：做好施工过程中的交接工作；建立完善的管理制度；做好项目前期的环境调研
2.2做好组织管理工作
项目实施过程中不同部门、不同人员从事的相应工作是不同的，但应该最大程度的发挥每个部门的优势，协调不同参与者之间的关系，使各单位各部门各得其所。不同部门和人员也都有自己的进度控制计划，不同部门之间相互配合从而保证项目的整体进度。通过不同部门的配合和合理的组织管理措施，保证预期工期的实现。另外，项目进度目标的实现同样需要甲方和监理方的配合和支持。
2.3经济和技术措施管理进度
做好项目经济和技术方面的组织管理，制定合理的资金运营方案，在保证项目进度目标和质量目标的前提下，尽最大可能降低项目的成本，寻找项目利益最高点；同时在项目实施过程中应该采用先进的施工技术和施工方法，从而降低对资源的消耗和对环境的破坏。
2.4采用合理的施工方法
不同的项目在施工过程中应采用不同的施工方法。项目的施工方法大致可以分为三种：记依次施工、平行施工、以及流水施工。依次施工是一种最基本，最原始的施工方式，它适用于单位时间投入资源量较少，施工过程比较简单的工程；平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时间、不同工作面上按施工工艺要求，同时完成各施工对象的施工方法，适用于工期较短，施工较复杂的项目；而现实生活中我们采用最多的施工方法就是流水施工法，它的优势较为明显，即充分利用工作面，避免了窝工现象，争取了时间，最大程度上的利用了资源，不仅加快了项目的进度而且提高了施工人员的技术水平和劳动效率，所以流水施工法是采用最多，也是最科学合理的施工方法。
2.5提高综合管理水平
建筑工程项目施工过程是一个复杂的动态管理过程，所以要求施工方具备较好的综合管理素质和管理能力。而要想从根本上加强项目进度的管理，就必须强化施工进度管理的意识，提高综合管理水平，这样才能保证项目的整体进度实现预期工期。
2.6利用现代信息技术
21世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。
2.7做好进度记录
在建筑工程施工过程中，项目参与方还应做好进度记录工作，因为好的进度记录不仅是对项目整体流程的诠释也是项目交接过程中的依据。客观、全面、清晰、详细的进度尽量，可以协调项目参与各方之间的关系，弥补项目不足，降低项目不确定因素对整体项目的影响。
结语
施工的进度管理对建筑工程项目有着重要的作用，不仅需要对管理进行合理的计划，还需要采取有效的措施进行管理。将项目的要求和内容进行明确，制定全面的管理计划，使施工能够按照进度进行，同时确保项目的质量，使工程项目能够得到良好的管理。
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