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摘要：现代化建筑工程对机电工程施工质量提出了更高的要求，因此，施工企业需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。所以，开展机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。鉴于此，文章对机电安装工程施工管理工作的创新开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：机电安装；施工管理；要点研究
1机电安装工程施工管理创新的意义
目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响。
2机电安装工程施工技术分析
2.1母线的安装
母线安装是机电安装工程施工中的重要内容，母线在工程中发挥出了非常重要的作用，其安装质量必须要得到保证。在母线进入到现场以后，要找到一个合适的区域对其进行妥善安置，不能随意地堆放，母线的存储环境必须要干燥通风，避免母线受潮，同时，管理人员要对母线进行全面检查，重点检查母线的外皮，除了要检查母线外皮是否存在破损之外，还包括专业的绝缘性试验。母线安装环节，土建方面需要给予高度的配合，加强对母线的保护，在母线位置施工过程中要尤其注意，不能对其造成任何损害，安装完成以后，要对整体的安装内容进行检查，重点检查各个连接部位是否密封，如果发现问题要及时处理，避免母线漏电引发火灾风险。
2.2机电设备安装
机电设备的安装是机电安装工程中的主要内容，由于机电工程中设备众多，不同的设备有相应的安装技术以及质量标准，所以，这个阶段的工作需要严格落实安装技术，避免安装施工因素对机电设备的运行效果产生影响。在安装之前，管理人员要对各种设备进行型号比对，确定现场待安装的设备是否与设计方案中标注的型号保持一致，同时对设备的数量进行清点。机电设备通常都有固定的安装位置，需要提前进行测量放线，确定设备位置，设备的标高以及平面位置都需要与设计方案充分一致，对设备进行加固处理，保证设备的稳固性。在机电设备安装完成以后，要进行细致验收，重点的验证各种机电设备的稳固性。
3机电安装工程施工管理创新策略
3.1完善施工材料管理
对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
3.2强化施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施[5]。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
3.3注重施工安全管理
对于项目管理部门而言，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
3.4竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结束语
综上所述，现阶段，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出了多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求。作为建筑工程中的分部工程，机电安装工程在房屋建筑使用的过程中发挥出了非常重要的作用。所以，相关施工企业应不断强化对机电项目施工过程的创新管理，进而有效促进机电安装工程的顺利开展。
参考文献：
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[4]刘元英，易琨，崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人，2020，41（5）：38-40.
[5]刘森.房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探[J].智能城市，2019，5（20）：108-109.