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摘要：建筑工程造价预算控制工作直接关乎着建筑企业的经济效益，严重影响着建筑企业的健康、稳定发展。就目前我国建筑工程造价预算的现状来看，存在着诸多的问题，比如，建筑工程造价预算编制缺乏精准性、建筑行业的市场环境变化多端、缺乏专业的造价预算管控团队等，一定程度上加重了建筑工程造价超预算的情况。针对这种情况，建筑工程企业要加强对建筑工程造价预算的控制，最大限度的保障建筑企业能够获取更多的经济效益，有效推动建筑工程企业的健康、可持续发展。文章针对建筑工程造价预算控制要点与策略展开分析。
关键词：现代建筑；工程造价；预算控制要点；策略分析
引言：随着建筑行业的迅猛发展，工程造价问题越来越突出。由于现代建筑工程的自身建设周期长、投资金额高以及建设工程项目规模大等特殊性，再加上建筑工程中涉及了诸多的施工人员、施工设备、施工材料等各项管理内容，假如没有做好相关的工程管理工作，很大程度上会影响工程施工的质量与工程效率。因此，加大对建筑工程造价预算的控制工作尤为重要。
一、建筑工程造价预算控制要点
为了有效保障建筑工程企业的综合效益，不断提升建筑工程的建设质量与效率，需要加强控制建筑工程建设成本，最大限度的提升工程建筑的建设资金利用率，充分发挥出工程造价预算控制在提升建筑企业经济效益中发挥的积极作用。针对具体的建筑企业实际施工需求与建设目标，需要全面把握与控制建筑工程造价预算控制工作的要点，做到加强对相关的资料收集工作重视，精准的计算出建筑工程项目的工程量与施工工期，有效保障造价预算的精准性。同时，针对工程的建设规模与工程大小，需要科学、合理的对预算定额进行明确，运用多种手段与方法有效掌握不同定额之间的换算方法，最大限度的保障预算定额地精准性。
二、建筑工程造价预算的控制策略
（一）加强对建筑工程建设全过程中的预算控制
要想真正意义上实现对建筑工程项目造价预算工作的高标准、精细化管理与控制，需要做好相关的工程造价预算编制工作，有效保证造价预算控制的精准性与科学性。通常情况下，建筑工程的造价预算控制体现在建筑工程建设的各施工环节中，因此，为了有效提升建筑工程造价预算控制的良好成效，需要将预算控制工作贯穿于建筑工程建设的全过程中[1]。一方面，要加强对工程建设设计阶段的工程造价控制。相关的工作人员需要对建筑工程的具体施工要求与建设目的进行全面的了解与掌握，结合不同建筑工程项目的实际施工与建设情况，全面分析建筑工程项目中所需要的施工材料、施工设备以及施工人员等因素，结合现阶段的建筑行业市场情况以及企业自身的可持续发展目标，保障在施工项目的设计阶段就能够对工程造价进行有效的控制。另一方面，起亚加强对建筑工程造价预算编制工作的重视程度，有效构建与完善相关的工程造价预算编制体系，全面增强对工程造价预算编制计划与实施方案的监督、管理与控制，为切实的加强对建筑工程企业的工程造价预算工作实现科学化、高效化、系统化的发展奠定坚实的基础。最后，要确保相关的工作人员能够严格按照具体的施工与预算标准与要求处理好工程造价预算与施工流程之间的关系控制与管理。
其中也包含了对建筑工程项目中施工材料、施工设备、施工人员技术水平以及施工进度的全面化控制与管理，有效保证建筑工程施工质量与施工效率得以提升的基础上，还能够实现对建筑工程造价预算更好的控制效果。
（二）加强对工程造价预算控制的有效监督与管理
建筑工程项目施工进程中，为了有效保障造价预算控制工作的良好效果，需要加强对造价预算控制工作的有效监督。针对现阶段造价预算控制工作的相关调查与分析，不难发现相关的预算控制工作在一定程度上仍然存在问题与弊端，使得在实际的监督与控制工作中出现了徇私舞弊、偏差错误等问题，严重影响了整个建筑工程项目的建设质量。为此，工作人员需要加强对工程造价预算管理控制工作的重视程度，做好造价预算管理控制工作的准备工作，并设立专门的审计部门对造价预算控制工作进行全面且系统的管理与审核。在此过程中，成立的审计部门能够根据建筑工程企业的实际施工建设情况有针对性、有目标性的对资金情况进行审核，有效增强了审核工作的试岗工作效率与工作质量[2]。同时，对于资金支出较大与巨大的收入都需要经过严格的审核步骤与清单查询等，特别是针对于建筑工程施工进展中施工设备与施工材料的租赁、采购等环节的资金使用情况更应该加强造价预算控制，有效避免与减少相关工作人员利用职权谋取不法利益的现象发生。
（三）不断提升工程造价预算工作人员的业务水平与综合素质
工程造价预算专业人员的综合业务能力与素质水平高低直接关乎着建筑工程造价预算控制的效果[3]。如果在实际的建筑工程造价预算控制工作中，工作人员的实际专业技术水平与理论实践经验不过关，缺少必备的综合素养能力，则会造成工程造价预算控制工作效率与质量的不断下降。因此，为了全麦能提升工程造价预算控制工作的整体质量，需要加强对工程造价预算工作人员的专业技术培训与教育，积极打造一支高素质、技能型的工程造价预算控制团队，为全面提升工程造价预算控制工作的整体水平创造坚实、可靠的基础。一方面，加强对预算人员的专业培训与教育，针对明确的培训目标与培训内容，不断训练预算工作人员的工作业务能力与综合素质水平。同时，定期组织工作人员参与工程管理、职业素养以及预算编制、预算控制等方面的活动，积极鼓励工作人员参与。另一方面，要适当的提升造价预算控制工作人员的薪资待遇，积极引进专业人才，定期开展人才招聘活动，为工程造价预算控制的团队建设增添鲜活的血液。
结语：综上所述，通过对建筑工程企业进行综合化、系统化的工程造价预算控制，不仅大大提升了建筑企业的工程造价预算控制水平与企业综合管理能力，有效确保建筑企业的工程造价预算控制科学性与合理性，最大限度的降低与减少各种多元化因素对建筑企业经济效益的损害可能性，为全面提升建筑工程企业的经济利益与社会效益提供可靠的保障。基于此，相关的工程造价工作人员要加强对相关造价预算基础理论知识的学习，从自身企业的实际情况出发，有效遵循各项法律法规与行业规范的具体要求与标准，积极采取有效措施与手段全力解决工作实践中的各种问题与难题，为切实的保障建筑工程的经济效益创造良好的条件。
参考文献：
[1]任彩霞. 基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J]. 建材与装饰,2018(09):196.
[2]周伟,王少辉. 论建筑工程造价预算控制要点及策略[J]. 环渤海经济瞭望,2018(04):77.
[3]康生. 浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握技巧[J]. 建材与装饰,2017(34):157-158.