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房屋建筑造价研究杜芳丽

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第12期作者：杜芳丽

[导读] 本文章主要从房屋建筑工程造价管理的必要性出发，对工程造价管理在房屋建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。

        身份证号码：65010419750911xxxx
        摘要：本文章主要从房屋建筑工程造价管理的必要性出发，对工程造价管理在房屋建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。
        关键词：工程造价管理；房屋建筑；存在的问题；对策；分析

        1引言
        房展建筑工程造价管理在当下的问题主要出现在人为因素的影响为最不稳定因素，其次是施工因素和财务管理的因素都是影响工程造价管理不到位的具体原因，要想解决这样的问题，先要从设计方面入手，再从招标开始，施工过程当中的物资管理，设备管理，人工管理等等都与工程总造价管理息息相关。在我国的工程造价还没有一个完善的机制，只有不断深化，才能使工程造价管理得到更好的发展。
        2影响工程造价管理的因素
        2.1人为因素
        影响房屋工程造价的最主要因素还是人为因素。在工程造价管理工作中，首先是要靠人去干预的，人为因素的影响主要在缺乏相应的管理手段和管理方法，以及没有专业性的工程造价管理的人才，工程造价管理要求相关的人才必须要具备一定的经验以及专业技能才能胜任这份工作。工程造价管理对人员的综合素质也有很高的要求，这里包括工程造价的规范性，当工程造价管理出现随意性很大的改变时，就会造成房地产业价格不稳定，这些工作上的漏洞常常是风险性极高的操作。另外，工程造价管理出现问题还包括个人的法律意识淡薄和个人品德低下有直接的关系，有些工程造价人员为了满足自己的私欲，私吞公款，对账目采取欺上瞒下的做法，最终建筑工程项目造成超支的财务风险，也会害了自己，将自己送上不归路。这些都是人为因素而造成的对工程造价的影响。
        2.2施工因素
        施工涉及的工程造价问题，主要有三个方面。一是物资，二是设备，三是人力，先来说说物资对工程总价的影响。物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在这个过程当中，都要概括进工程造价里面去。在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的利用率，假如物资的利用率不是太高，就会对工程造价造成非常大的影响，如物资的产品质量不合标准而无法使用，当管理不到位时，这些现象最容易出现，当物资由于特殊原因无法按时进场时，不但增加了运输成本，同时还影响了工程项目的进度，给工程带来更加不确定的财务风险因素。施工设备的问题也很突出，建筑工程对工程设备的依赖性很大，在施工之前，工程造价管理就应对工程设备进场有一个合理的规划与核算，尤其是大型设备，涉及租赁时，要订好合同，明确租赁的日期，如果工程设备无法按时进场对工程的进度同样会受到影响。
        2.3财务因素
        工程造价管理其实就是财务管理，对财务的管理涉及财务管理的人员，这里同样有两个方面要注意，一个是财务管理人员的权限，二是财务管理人员的素质。财务管理人员在进行工程核算时，要规定在一定的资金范围内完成某个项目的工程造价，也就是说，一项工程的造价不能超过一定的资金限额，这种方法也是从工程总造价而延伸出来的细节，如果对工程造价人员没有资金的限额，很大程度上工程造价都会很高，对整个工程项目来说，财务风险就会大增。其次是工程造价管理的人员综合素质问题，这种综合素质体现在对工程物资的了解、对设备的了解，以及对人力资源的了解，如果一名工程造价管理人员对物资的进价都无从知晓，对工程造价核算就无法进行。

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        3工程造价管理的措施
        3.1施工前设计的管理
        每一个工程项目都要有一个合理的设计，一个合理的项目设计对工程造价的影响是非常大的，虽然工程设计费用占整个工程项目的1%不到甚至更低，但是它对整个工程造价的影响却是90%或更高，对工程的设计一定要特别重视。同时，工程设计对工程质量也有直接的影响，要采用技术与经济相结合的原则，才能在工程造价管理当中更好地控制住工程总造价。在目前来说，工程设计大多采用招标的形式，对比各项工程设计，选出设计合理、造价低又符合工程项目的质量要求的，便可以采用，通过招标，可以最大限度地避免由于没有对比优化，从而将工程造价提高的现象。

        3.2工程招标采取的措施
        建筑工程项目，无论是多大的工程都必须经过招标的程序来完成，在招标的过程当中，通过合理设置评标规则去选择更有实力与更有经济价值的工程公司承担施工项目，建设单位与施工单位在签订合同时也应该用当时施工单位的中标价来订施工合同，合同签约价便是该工程的理想造价。但在实际施工过程中，受多方面因素影响，还是不可避免会发生实际费用突破合同签订价的情况。如建筑单位提供的具体实物与工程单位所要进行的施工规模有一定的误差，如建筑单位在招标时，土地标注一万亩，结果实际施工为一万五千亩，施工范围偏差较大致使量超价超；施工过程中主客观因素导致的设计变更，中标方是根据图纸来报出来的价格，如果设计图纸发生了变更，那相应地，工程造价也要发生变化；另外就是工期长的，这类工程大多在一年以上，不确定的因素太多，自然灾害、国家政策等不可抗力，还有市场波动、人为干预等因素均会导致经济风险增大。前两种情况要充分做好招标前期策划，提高设计图纸及工程量等招标资料的准确性，必要时可考虑引入第三方咨询机构对设计成果及招标文件等进行复核。而第三种则需根据项目实际情况，在招标阶段即明确发、承包双方风险承担范围，项目执行严格根据双方中标合同来进行，对于前期已确定由承包人承担的风险因素，其应在投标时予以充分考虑，后续不得以工期长、风险大等任何理由调整合同价款。
        3.3施工阶段管理的措施
        首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购合同，并且在合同价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力。
        机械设备的费用成本包括维修成本和闲置时的时间成本，在施工中，要选择适合工程项目的机械设备进入，对设备的维修要及时，避免在施工过程当中发生故障而影响工程的进度，另外，尽量将设备的利用率提高起来，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间成本。而对租赁的设备，调查市场价格，算好进场日期和离场日期，对租赁设备写好合同，明确义务，为工程项目减少不必要风险。
        人工成本对工程造价的影响也占有很大的比例，在人工成本中，为应对规范化操作，避免返工率的增加，应该设立施工班组，以班组为一个单位进行施工作业，班组对施工质量负责，班组再追究个人的施工质量，这样层层考核，就会大大降低返工现象，减少成本的支出。在施工过程当中，对施工人员的专业技能要加强培训，这样才能提高工作效率，同时在施工过程当中，施工管理人员要利用各种方法提高施工人员的积极性，使工程的进展不受人为因素的影响，从而避免因此影响工程总造价。
        4结束语
        当工程造价的管理出现问题时，房屋的价格没有得到抑制，质量也会无法保证，就会影响到整个房地产业的发展，也会对群众的生命财产构成一定的威胁，本文从房屋工程造价管理当下出现的问题，来阐述工程造价管理的措施与对应的策略。
        参考文献
        [1]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.