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摘要：21世纪，信息技术在不断发展，我国行业中的管理体系也在逐渐的趋于制度化和完善化。但是，在项目成本的管理过程中，由于一些客观因素的影响，存在着信息不完整可靠沟通不畅等问题，导致项目成本有所偏离。BIM作为新型技术，它在项目成本管理过程中的应用，在保证信息数据准确性的同时，又对各数据信息进行了整合，3D、4D模型也使施工工序更直观精准地展示和指导，降低施工的各风险。因此，本文对现价段项目成本管控中存在的问题进行了分析，并利用BIM技术实现项目成本的管控工作并达到项目利润的最大化，希望能够给相关的企业提供借鉴价值。
关键词：BIM；项目成本；管控措施
随着我国经济不断发展，我国的项目也越来越多。项目成本控制作为管理过程中的主要内容之一，起着节省项目资金的关键作用。为了提高其管理的质量，利用BIM模型对项目成本的数据信息进行整合并共享给所有的项目参与方，从而达到信息一致，传递更高效的目的。BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点，结合BIM 的这些特点，将其与项目成本管理方法相融合，在提高测算准确度的同时，还在一定程度上大大节约了时间。因此，为了进一步完善成本管控体系，对基于BIM的项目成本管控措施进行了进一步的研究。
1 基于BIM的项目成本管控工作
项目成本管理不仅是促进企业在社会经济中稳定发展的保证，也是精确投资建设的数据支撑。在实际的成本管理过程中，管理人员要全面及时地汇总不同项目阶段动态信息，保证数据信息的准确性，这样才能提高管理的质量。但是，在成本管理过程中，由于以前管理模式以及管理理念的影响，管理人员并不能对其中的信息数据进行有效分析，往往存在产值虚报、误报以及不报等问题。同时，由于其成本管理系统不够完善，还存在一些制度和技术问题，不能准确实时反馈项目的实际情况。但是，加强BIM技术在全过程管理中的应用，能够对项目工程管理中的数据和相关的信息进行整合和分析，在提高工程质量的基础上，对投入成本和施工进度等各个方面进行全面监控与管理，进而在根本上保障项目工程的有序开展[1]。
BIM技术可以自动形成计划产值和实际产值，对成本信息数据来源等进行查询，为成本管理人员提供一个更加自动化的系统，保证数据的准确性。BIM技术还能够将计划产值和实际产值做成具体的图表，然后进行对比，管理人员在这个过程中，能够直观和全面认识到项目成本管理过程中的问题，然后采取措施对其中的问题进行及时解决，这不仅保证了系统的稳定运行，还进一步加强了对数据产值的分析。因此，要想加强BIM技术在全过程管理中的应用，管理人员要对相关的数据进行有效整合和分析。
2 传统建设项目成本管控存在的不足
2.1 缺乏成本动态监控机制
在项目成本管控的过程中，管理人员会发现，成本管理的内容是非常复杂的，会涉及到进度计划、材料费用、机具费用以及人工费用等，工作量是非常大。在这样的背景下，管理人员要想保证核算结果的准确性，就要借助先进的信息技术，加强对整个成本管理过程的动态监控，这样才能及时发现其中的问题，才能对其中的问题进行全面分析[2]。
但是，在实际的项目成本管控过程中，只对成本进行记录与核算，许多项目成本到施工项目结束以后，才能够反映出来，得到的是事后数据，这就导致企业不能够及时获得准确的数据信息，对项目的真实运作进展、动态成本信息无法及时掌握。由于在成本管理过程中缺乏完善的动态监控机制，所以管理人员无法对成本管理过程中的相关数据信息进行整合和分析，不能对项目的成本风险提前预警，更不能采取有效的措施降低成本，严重影响了项目成本管控的质量。如图所示：
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基于BIM技术成本管理流程图
2.2 直接工程费用管控效率低
直接工程费用主要就是对材料、劳务、机械等费用进行管理，在对项目成本进行管理的过程中，由于技术等因素的影响和限制，管理人员成本意识欠缺并没有认识到直接工程费用管理的重要性。同时，在实际的施工过程中，由于大多数项目经理部门只追求进度和质量，施工在前，成本管理在后，忽视对直接工程费用的管理，这不仅造成了资源的浪费，还增加了项目成本支出。例如机具作为直接工程费用管理中的一项主要内容，如果多了就可能闲置，少了又不能满足工程的需要，所以管理人员应该结合实际的施工情况，加强机具费用的管理。材料及用工计划不合理也会导致材料的浪费及窝工情况的发生，所以要利用BIM技术提高项目施工阶段的成本管理方法，实现动态成本的有效监控，这样才能不断提高直接工程费用管控的效率。
2.3 措施费用过高
措施费用主要就是安全文明施工脚手架搭拆等间接费用，在具体的工程施工过程中，措施费用占到项目总价的10%到20%左右，它在项目成本中所占的比例还是比较高的。因此，在这样的背景下，管理人员要结合实际的管理情况，加强对措施费用的控制。但是，在项目成本费用的实际管理过程中，由于管理人员对项目即将发生的措施费不了解，无法对项目措施费有准确的计算和预估，所以导致措施费用的计划值与实际值偏差较大，进而影响项目的成本开支情况[3]。
由于没有建立完善的项目成本核算体系，管理人员不能提前结合实际的施工情况，对措施费用进行有效核算。特别是在控制环节，没有进行管理成本的预算和计划，管理费用的开支主要由领导说了算，在成本管理上存在随意性；这就会导致项目的管理成本计划以及实施出现“两张皮”，导致管理人员不能按照相关的标准和计划对措施费用进行合理的管理[4]，严重影响了BIM成本动态监控机制在其中的实施。
3 基于BIM建设项目成本管控
3.1基于BIM成本动态监控机制
要想提高项目成本管理的质量，对其中的问题进行全面分析，就是结合实际的施工情况，实施对整个成本管控过程的动态监测，采取措施不断完善成本动态监测机制。在BIM基础上，管理人员可以结合实际的成本管理情况，建立工程关系数据库，对成本相关数据的工序维度等进行全面分析，让成本数据及时进入工程关系数据库，对整个过程中的成本数据进行监测，及时发现其中的问题。
BIM技术在成本动态检测过程中的应用，还能根据实际成本的使用情况，对成本数据进行整合，将企业定额消耗量作为依据，不断完善动态监测机制。但是，在这个过程中，管理人员还要清楚，随着进度的进展，实际消耗量和定额消耗量也会出现差异，这个时候，工作人员一定要及时对其进行适当的调整，利用BIM技术实现动态维护成本，让企业在实际的发展过程中获得最大的效益，从而进一步保证成本数据信息的准确性。
3.2 基于BIM的直接工程费用管控
在对直接工程费用进行管控的时候，材料占了工程造价的60%到70%。因此，在成本管理过程中，工作人员要结合实际的成本管理情况，加强对物资管控。但是，由于在管理过程中，一般依靠现场管理人员的经验进行判断，这不能做到精细化管理，更不能对直接工程费用进行有效的管控[5]。
但是，BIM技术在此过程中的应用，可以结合实际的情况，建立BIM模型，工作人员在这个过程中，通过清单和进度计划的挂接，就可以集合项目成本的进度信息，获得准确的数据信息。同时，在BIM的基础上，项目各方人员还可以通过三维模型，对直接工程不确定的成本信息等进行直观和全面分析，为项目的实时修改调整提供了便利。进度款申报也是直接工程费用管控过程中的主要内容，BIM技术在其中的应用，施工单位可以根据进度节点等直接向业主申报工程款，这不仅加强了对人工费、机械租赁费以及现场管理费的整合和管理，还为各个项目的正常运行提供了保障。在BIM模型下，管理人员和施工人员都可以对直接工程过程中的施工费用进行管控和分析，避免造成经济损耗，为施工工作的顺利进行提供保障。
3.3 基于BIM的措施费用管控
由于BIM技术还具有参数化的特点，所以它可以将数据信息等有序的存储在BIM模型中，管理人员可以随时对其中的数据进行分析。在措施项目的成本管理过程中，由于管理人员自身等因素的影响，管理人员在实际的管理过程中，并不能进行成本精确测算，也没有实现精细化的管理。但是，BIM技术在其中的应用，可以提前对所需要的措施费用进行预算和分析，实现信息的存储、共享以及分析整理等[6]。
利用BIM模型对措施费用进行管控和获取，在确保了数据完整性和正确性的同时，又能对具体管理中的问题进行全面分析，实现措施费用管理的自动化。因此，在措施费用的实际管理过程中，管理人员要结合实际的项目内容，合理利用BIM技术对措施费用进行控制，加强对其费用的预算，保证相关数据信息和成本费用的有效性和准确性，全面整合工程量数据和造价，从而为项目的成本管理提供完整的工程量和造价数据。
3.4 基于BIM的项目变更费用管控
在对项目成本进行管理的过程中，变更费用是其中的主要内容之一。在图纸会审及竣工阶段，由于设计图纸优化及施工质量等因素的影响，可能会出现变更等问题。所以，要想保证工程的顺利实施，让企业在实际的施工过程中，获得最大的经济效益，相关的成本管理人员要在工程开始之前，对可能影响项目变更的因素进行分析，加强对这部分成本的管理和预算。如图所示：
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基于BIM的项目变更费用管理的流程图
但是，由于在竣工结算的过程中，项目变更所包含的内容多，时间长，这就会导致其成本费用严重超出预算。根据调查发现建筑行业中有2/3的工程项目在变更的时候[4]，都会严重超出预算，造成一定的经济损失。导致这种问题的因素也比较多，如施工合同中存在不合理条款、设计变更以及甲方变更多等。由于BIM具有海量信息，它能实现知识和相关数据信息的共享，所以它在这个过程中的应用，为项目变更提供了一个信息平台，项目成本管理人员可以在这个信息平台中对变更费用的成本进行有效整合，从而进一步完善成本管理的模式。
4 基于BIM的应用分析
4.1软件配置
为满足建模要求，项目部使用一系列BIM软件，通过revit创建土建模型并进行漫游；用tekla创建钢结构模型；magicad用来创建机电模型；用navisworks进行模型整合、碰撞检查、漫游、进度模拟等，提供BIM软件支持，创建模型和应用BIM技术。通过各专业BIM软件的合理选型，确保建模准确、整合完善、应用顺畅。
4.2组织策划与分工
首先制定BIM实施规划体系，建立BIM工作标准，用于指导项目建设。其中包含：整体实施方案、相关工作的规范、建模和专项应用标准以及交付标准，使得一系列工作按照标准的指导原则有序地展开。其次成立BIM信息化管理团队，安排专职人员负责具体某一项工作，如土建BIM工程师、机电BIM工程师、装饰BIM工程师、钢结构BIM工程师、幕墙BIM工程师等，成立专业小组团队，各专业独立且协同作业，保障工程项目高效保质量的完成。最后各专业搭建好模型后，需要将建好的模型整合在一个平台上。各专业使用统一的建模标准，通过软件插件使模型轻量化，解决了不同软件平台构建模型整合困难的问题。该项目在准备阶段进行了精心策划，建立同一的实施标准，使得不同软件平台模型整合的效果良好。
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4.3BIM技术的运用
BIM应用多专业预留孔洞碰撞检查：根据施工图，完成初步的碰撞检查，确定各个碰撞位置，并输出详细的碰撞报告,下一步现场实施阶段提前对相关人员做技术交底。
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利用BIM技术实现对项目成本的精细化管理并提取工程量：
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结束语：
由此可见，在信息技术不断发展的背景下，我国企业项目成本的管控模式也逐渐趋于信息化和完善化。特别是在BIM的基础上，项目成本的管控措施不仅得到了一定的创新，其管理体系还得到了完善。因此，企业要想不断提高自己的经济效益，需要利用BIM对项目成本管控措施进行分析。它给传统的工程项目成本管理带来了创新和变革，它将带动建筑企业进入“大数据”时代。
参考文献：
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