恒大地产成都有限公司 四川成都 610000
摘要：长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
2加强工程造价动态管理的作用
在建筑工程项目开展的过程中，造价投入一直都是其中非常重要的一部分，甚至直接影响企业自身的实际收益。因此，企业管理要提高重视度，结合项目的具体情况，有效应用。一般来说，造价动态管理能够带来的作用主要包括四类，下面将详细展开说明。
2.1明确管理内容
针对建筑项目，通过对造价部分展开动态管理，能够有效确保项目在质量达标的基础上，能够有效缩减实际投入，促使建筑行业持续发展。基于当前建筑行业的发展情况可以得知，若针对项目利益水平予以分析，就会发现工程对于各个环节的操作都作出了相应的要求。责任部门若要确保控制策略得到合理应用，就要优化管理方式，提升动态水平。
2.2具有导向意义
通过对现有的建筑工程体系展开全面分析，把握其实际需求，并对于造价部分产生的效果和实现形式予以分析，就能定期定量引导行业发展。不仅如此，对于造价的管理模式也能起到优化的效果，促使控制方法得到全面创新，有效解决原本造价变动相对偏低的问题，大幅度降低施工的整体难度。
2.3提升管理效果
对于建筑工程来说，本身实施过程极为复杂，工作人员通常需要从多个层面入手，全面考虑，对造价管理和控制的模式予以创新，顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中，还需要积极聆听技术人员的真实想法，做好交流工作，尽可能满足工程开展的基本要求。不仅如此，还要参照当前的具体状况，为动态管理创设良好的外部条件，确保管理工作在有着较高质量的同时，还能拥有非常高的效率，进而提升造价管理的综合水平。
2.4资源的合理分配
对于建筑工程项目来说，管理工作涉及的内容有很多，为了能够为造价管理创设条件，合理控制成本，当前就要对项目成本和工程造价展开详细分析，并保证管理模式和控制模式具有较强的科学性。通常来说，在对工程造价进行动态管理的时候，可以参照不同的体系，有效展开管理活动。结合整个行业的发展水平，使得动态管理能够得到有效应用，优化原有的管理体系。相比于早期的管理模式，当前模式自然会变得更具科学性，以此使得企业获得更高的效益。
3传统建筑工程造价管控的问题分析
3.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
3.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
3.3过于追求工程项目的进度
对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，压缩工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来了不利的影响。
4建筑工程造价的动态管理措施
4.1 注重工程基础性工作，提高动态管理质量
建筑工程涉及的基础性工作必须在造价动态管理过程中得到重视，其能够为造价动态管理提供基础支持，以此分析之前的造价数据，即可按照工程规模、类型、所在地等信息，针对性开展人工价格、材料价格、人材机含量、机械租赁使用或自有费用、措施费用、管理费用、利润和税金、规费的统计，结合实施情况和统计数据，建筑工程的盈亏点、利润点、成本风险点也可随之明确。基于大数据技术和网络信息化平台，即可在企业内部建设指标库和数据库，为工程提供比对和检索服务，同时实现成本管理措施优选、成本管理水平提升。值得注意的是，基础性工作的开展必须做到权责分明，成本控制和造价管理体系的建立健全也不容忽视，同时结合建筑市场变动情况对体系进行针对性优化，施工的顺利推进、工程效益的有效提高能够得到更好保障。
4.2 落实完善的建筑工程造价动态管理制度
为保证建筑工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理制度的支持。因此，需结合建筑工程造价实际，制定针对性的健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障。为有序开展建筑工程造价动态管理，动态管理工作进行前，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托公司造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。此外，还需要重点分析市场价格的询价，以此保证价格方案合理性，顺利实现动态管理、成本有效控制。
4.3 强化动态管理全面性，贯穿整个工程
对于贯穿建筑工程所有阶段的成本来说，只有合理、科学把握成本构成，方可顺利实现工程成本的有效控制，因此需强化对质量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造价控制主要涉及返工维修费、质量检验费、安全投入、设施费用、材料进场时间、货比三家等内容。基于各类成本，必须设法进一步提升管理能力，以此优化控制工程成本。为满足建筑业的健康持续发展，发改委和住建部联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，建筑工程造价的动态管理可结合该办法的相关内容开展，以此为造价动态管理提供依据，实现招标方和投标方的最大效益以及各阶段成本控制的强化。
4.4 健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
4.5构建完善的造价动态管控体系
工程公司要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视度，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落实，才能够提高建筑企业综合竞争效益，及提高公司竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调，强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。
4.6抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
结束语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
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