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摘要：在多年的建筑施工总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要意义，能促进和带动整个行业的进步。因此，在建筑施工中，人们越来越重视土建施工现场管理，并通过这一管理来保持资源的合理配置，促进现场作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在土建施工现场管理所存在的问题，提出了优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：建筑工程施工具有周期长、工程人员规模大和施工程序复杂等特点，由此衍生出现场管理这一步骤，作为建筑施工工序的重中之重，加强现场管理监督，直接关系到工程质量和信用体系构建，同时可确保建筑施工保质保量如期完成，保证企业的工程效益和利润成本。在建筑施工中，结合当前实际情况，不断发掘并更新现场管理方式，提高综合效益。
1 土建施工现场管理的重要性
建筑施工中，会有企业标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工中将质量放在首位，充分体现出现场管理工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对施工现场的管理工作之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、安全及成本带来影响。一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，存在着较大的危险性和安全隐患。所以，加强施工现场的管理，可有效避免安全事故的发生；而另一方面提升施工现场的管理水平，可有效避免工期延误和增加成本等问题，节约一大笔成本投入；再加上严格遵照合同施工，能为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2 建筑工程土建施工现场管理所存在的问题
2.1管理人员安全意识较为薄弱
施工安全是历年来社会各界关注的重点问题，一旦发生安全事故会严重影响施工进度，也会影响到施工企业的品牌形象。然而目前在建筑施工中多数管理人员都过于重视经济效益，忽视了安全管理，目前仍有些企业未完善自身的安全管理制度，土建施工现场仍存在较大的安全隐患。负责安全管理的人员没有落实安全管理制度的具体要求，对施工现场缺乏有效检查，使得施工人员也没有形成良好的安全意识。安全管理意识薄弱很可能会让施工人员忽略安全防护措施的意义，在进行高风险施工时出现未系紧安全带等、未佩戴安全帽等问题。
2.2缺乏完善的现场管理制度
现场管理制度涉及到的内容和环节较多，要对各个不同分项实施针对性管理，还要重视不同施工队伍的组织和调配，否则将使得现场管理大概率出现问题。土建施工现场管理制度存在的问题在于管理制度不全面、不完善，无法为现场的各个施工环节提供有效的管理依据，影响了现场管理效果。现场施工管理制度被应用在多个工程项目中。建筑工程的类型较多，不同类型的施工现场环境也会存在差异，因此现场施工管理制度必须要将施工现场环境作为基础，才能够确保管理制度和建筑工程相匹配。然而多数企业在承担不同建筑工程时均使用同一套管理制度，这样的套路化制度体系，无法发挥有效的管理作用。
2.3现有的现场管理制度未能有效执行
部分施工企业的现场管理制度是比较完善的，但是并没有得到有效执行，究其原因有二：
2.3.1企业基于成本控制原因不愿意投入相关设施、不愿意配置相应的管理人员节省人员开支，造成管理制度落实不到位。
2.3.2项目负责人或相应管理人员思想存在侥幸心理，认为：“相关投入减少也不一定发生质量安全问题，运气不至于那么差”，造成管理制度落实不到位。
2.4信息化水平较低
社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，促进各个领域的发展。
建筑土建施工现场管理中，也应用了信息化技术，初步提升了施工现场管理的效果。但深入分析后发现：当前现场管理中，信息化水平并不很高。首先，应用信息技术时，只是利用其采集相关数据，未利用信息技术进行数据分析。其次，因为还缺少相应的运维工作，影响了信息技术应用的实际效果。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1加强管理人员安全意识
建筑企业要重点对负责安全管理人员实施有效培训，加强他们的安全意识，督促他们及时排查施工现场中所存在的安全隐患，降低安全事故的出现几率。建筑企业要在工程开始之前对安全管理人员实施统一的安全教育培训，重点强调本次施工中可能出现的安全问题和安全隐患，落实安全管理工作重点。向安全管理人员发放纸质化的安全管理手册，为后续安全管理工作的开展提供重要依据。另外，还需要安全管理人员能够主动向施工人员实施安全教育，强化施工人员对安全措施的认知水平，使得土建施工现场中的每一个人都能自发按照安全管理制度内容进行施工操作。作为管理人员应定期全面排查现场安全隐患，如老化电线、设备零件故障等，通过检查及时发现和消除安全隐患。
3.2对管理制度进行完善
制度是约束个人行为的重要准则，也是维持建筑施工现场秩序的重要武器。为提高建筑企业在施工现场的管理效率，必须要形成完善、健全的管理制度，才能保证现场管理方案执行的有效性。首先，勘察施工现场的实际情况，结合勘察数据对原有管理制度进行调整和完善，确保制度和现场工作处于一致的状态。其次，在管理制度中明确不同管理人员和施工人员所要承担的责任，一旦现场出现事故可以根据度来明确责任人，减少相关损失。责任制度也可对个人形成约束，提升现场工作人员的责任意识，改善不良风气，提升现场施工效率。最后，完善绩效考核制度；对现场管理人员和施工人员分别制定奖惩制度，来激励工作人员形成积极性。
3.3采取措施落实现场管理制度
3.3.1针对“节约成本”一说，项目必须明确：“现场管理投入的节约，就是综合效益的浪费”。因为：现场管理投入的节约必然导致管理松懈，给质量安全留下隐患，隐患累积到临界点，问题必然爆发，到时的损失远大于投入的节约；同时，现场管理投入的节约必然导致各项参评落后，久而久之，将降低市场竞争力和品牌效应。
3.3.2针对思想存在侥幸心理，通过总结过往或近期类似项目的现场管理方面好的和不好的案例，我们会发现：“现场管理好的项目都是管理不松懈，出现场问题的项目基本上都存在侥幸心理”，以此警示管理者。
3.4加强对信息化技术的应用
加强对信息化技术的应用，以提升施工现场管理效果。首先，应重视大数据技术的应用，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的技术方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与度，从而避免人为偏差。其次，还应定期进行更新与维护信息技术系统，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
结束语：
我国建筑行业发展依靠不断改良，规划正确的前进方向。建筑行业的兴起是国家持续发展，支持城市建设的必然结果。建筑土建施工管理的优化是行业可持续发展的基础，解决我国当下建筑行业管理暴露出的问题是将该行业驶向发展快车道的主要方法。
参考文献：
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[3]徐聃.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].百科论坛电子杂志，2020（8）：1606.