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摘要：随着我国社会经济的发展，人民群众中对于房屋建筑的质量提出了更高的要求。这就要求相关的建筑行业不断提高其质量，在这个过程当中，高大模板支撑体系施工安全的管理是非常重要的。必须要通过高大模板支撑体系来提高施工的质量，来满足我国人民群众的生活需求，促进我国社会的发展。
关键词：高大模板支撑体系；施工安全管理；问题；措施
前言
随着建筑行业的快速发展，人们对大垮度的建筑要求越来越高，同时更加追求大空间的建筑，这就给建筑工程施工带来了一定的困难。高大模板支撑体系的应用，有助于大跨度和大空间建筑的发展，但是由于施工技术和施工设备等的原因，导致高大模板支架安全事故呈增加的趋势，充分暴露了我国在该方面安全管理的不足，需要我们加强安全管理的研究。
1高大模板支撑系统实施现状
1.1专项方案编制不科学、不规范
许多工程项目为了节约管理成本，技术人员配置不能满足项目管理要求，资料员包办所有资料，甚至专项方案也出自资料员之手。资料员包括技术水平较低的项目技术负责人不具备能力根据工程的实际情况编制科学规范的方案。专项方案的内容不完整，计算书验算项目及计算内容不完整，荷载取值错误，附图不完整。
1.2材料质量未按规范验收
高大模板支撑体系所用材料包括垫板、钢管、扣件、顶托等，大型施工单位多采用自有材料，小型施工企业多租赁使用，施工单位在没有复核质量证明资料并对材料的重量和外观质量进行抽检的情况下，就组织搭设。这些材料往往经过多次周转，存在不同程度的锈蚀和破损；另外这些材料在出厂时的物理指标如钢管的外径和壁厚、扣件的重量等就可能存在较大偏差，所以搭设高大模板支撑体系所用的材料质量并不全部合格，而材料的质量是决定支撑体系安全的前提。
1.3施工管理不规范
1.3.1项目管理机构关键岗位人员未到岗履职
在当前的建筑市场上，资质挂靠的现象仍然存在，这些施工单位将工程违法转包给非企业个人或其他企业组织施工，项目管理机构关键岗位人员如项目经理、技术负责人、安全员等不全在岗履职，而安排其他人员顶替，有的顶替人员具备较强的工作能力，可以代为完成相关工作，但有更多的顶替人员工作能力不能满足项目管理要求，不能尽职尽责。即使是施工单位自行组织施工，为了节约管理成本，也常常存在施工现场管理人员不足及与投标文件项目组织机构不符的现象。施工现场关键岗位人员不在岗或在岗不履职、不能尽职尽责是工程管理失控的重要因素。
1.3.2未落实项目安全管理制度
项目安全管理制度不健全或未落实。安全生产岗位责任制度、安全技术交底制度、班前检查制度、周安全活动制度、定期检查与隐患整改制度、持证上岗制度，安全教育宣讲制度、危机情况停工制度、安全生产奖惩制度和事故报告制度等安全管理制度没有严格落实，项目处于管理无序、风险不可控状态。
1.4监督管理敷衍
1.4.1安全监督管理部门管理敷衍
负有安全生产监督管理责任的政府行政主管部门履行行业管理和安全监督职责时工作力度小，重形式轻效果，雷声大雨点小，开展上级部门布置的打击非法违章作业的工作时绵软无力，暗中为违章单位通风报信出谋划策，对项目违法违规建设等问题熟视无睹。对项目各参建单位违规验收未提出监督意见，或提出监督意见未核实施工单位的隐患整改结果，没有真正消除安全隐患。
1.4.2监理责任人未履职
监理单位是受建设单位委托对工程项目提供监理服务的责任主体，为了提高企业利润，监理单位往往不能按照投标文件的要求派驻监理人员，监理项目部的部分现场管理人员还是“三不人员”：不是本专业出身、不是本项目监理机构人员、不具有岗位证书，工作能力不能满足项目的要求，监理项目部的关键岗位监理工程师、专业监理工程师等到岗履职情况不容乐观，不能按期举行安全监理例会、不能勤于巡查、不能严格按照图纸规范方案对分部分项工程进行验收、不能对关键工序的施工过程进行旁站监理、不严格对进场的材料及构配件进行质量控制、不能有效地对项目的安全隐患进行控制等情况还普遍存在[2]。
2解决高大模板支撑体系施工中存在问题的有效措施
2.1建立科学的施工管理制度
科学的施工管理制度的建立对于解决高大模板支撑体系施工中存在的问题是非常必要的，建立科学的施工管理制度对于提高建筑施工的质量和效率来说都很重要。如果可以建立起科学的施工管理体制，那么就可以对于高大模板支撑体系施工进行非常严密的监督和监管。有效的监督工作是可以极大地提高高大模板支撑体系施工工作的质量和效率的。如果在实际施工过程当中并没有科学的施工管理制度作为制度的支撑，那么施工的进行就是存在问题的，施工也不可能顺利的进行。
2.2实施施工动态进度控制
高大模板支撑体系的施工进度是非常快的，每天都有新的变化，所以对于施工实施动态的进度监控，才能够非常准确的控制施工的进度，实施施工的动态进度控制管理体制既可以提高施工的质量和效率，又可以降低施工过程中存在的风险。在施工的过程当中，需要对施工中存在和出现的一些问题进行记录，并且还应该进行动态跟踪记录，对于施工过程中出现的问进行记录是可以为下一次解决这样的这问题提供经验和教训。
2.3加大高大模板支撑体系施工安全的管理
安全问题是高大模板支撑体系施工过程当中就是重要的一个问题。一定要建立起非常严密的安全施工管理工作体系，在高大模板支撑体系施工的过程当中，一定要严格的按照管理工作体系来进行施工。施工人员和施工单位都应该提高安全意识，只有在意识层面上可以重视安全问题，才可能在实际的行为中减少这样的行为失误。所以要对于相关的施工人员进行安全知识讲座培训，这样的话是可以提高他们安全防范意识的，并且可以掌握相关的安全措施。
2.4提高高大模板支撑体系中工作人员的素质
工作人员的专业素质和职业技能对于一项工作的进行是非常重要的，所以在提高高大模板支撑体系施工质量的过程当中一定要注重提高相关工作人员的职业技能和专业素养。对于相关的工作人员定期的进行相关专业知识的讲座培训，不断提高工作人员的职业技能和专业素养，保证在工作的过程当中可以做出既有质量，又有效率的工作。对于工作人员的专业技能也要进行定期的考核和检查，只有这样才能够不断的提高他们的工作能力。只有工作人员自动积极的去提高自己的工作技能，他们才能在日后的实际工作中不断地进行自主学习。
结束语
综上所述，就是因为高大模板支撑体系的各个管理环节存在各种不规范的行为，才导致了层出不穷的高支模坍塌事故，造成了惨重的经济损失和人员伤亡，各参建单位、方案评审专家组成员及行政主管部门都要各尽其责，齐抓共管，才能有效地控制事故风险，保证高大模板支撑体系的质量和安全。
参考文献：
[1]陆平兰.论高大模板支撑体系施工安全的管理方法[J].企业科技与发展，2013（10）：74-76.
[2]朱旬.高大模板支撑体系施工的安全管理[J].建筑知识，2017（3）：121.
[3]方祺林.高大模板支撑体系施工安全及质量控制分析[J].河南建材，2018（1）：145-147.