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摘要：近年来，国家、各级地方政府发布了很多关于BIM技术的指导文件及标准规范，规范和引导BIM行业向广度发展、向深度探索，不少大型企业，特别是央企在BIM技术管理及应用方面建立了实施指南与标准制度、组织架构与考核体系，投入人力及物力资源开展课题攻关，为重难点项目解决或辅助解决了技术管理难题，取得了较好的经济效益和管理效益。只有将BIM技术融合到企业管理中，才能充分发挥BIM技术的优势，为企业创造诸如管理效率的提升、运营成本的降低等重要价值，而BIM技术与企业管理的融合绝非易事，需做好顶层设计、制定切合企业战略发展的实施路线、实施全要素管控。
关键词：企业；BIM技术管理；实施路线；应用探索
引言
BIM技术是计算机技术及数据库技术融合发展的产物，其在建筑工程项目管理中融合应用，具有明显的技术优势及优化效果，可以推进我国建筑工程项目建设质量及管理水平的提升发展。建筑工程项目的施工准备、施工工序、建材设备、资金预算等都需要进行有序规范的管理，而且其管理质量直接决定着建筑工程效果及质量。因此，建筑工程企业应积极认知并应用BIM技术优化其项目管理，加强项目各部门、各环节之间的交流配合，强化各项目工序的工作监督，从根本上提升其管理层次及质量，为建筑工程企业的现代化、竞争化发展奠定基础。
一、建筑工程项目管理中应用BIM技术的重要性
建筑工程项目管理带有较强的专业性，管理注重因素较多，不同类型的建筑工程对项目管理的要求也不尽相同，这就需要项目管理实施中随时关注项目管理质量及效率。从实际情况看，众多建筑企业在建筑工程项目管理上，往往将更多精力放在施工周期控制及施工成本管控上，基于施工质量及施工安全没有给予与前两者相等的关注，由此导致部分建筑物不具备过长的使用寿命，损害建筑住户的人身安全及经济利益。而BIM技术依托新时期建筑工程管理新要求，通过统计、建模、分析等方式，能够针对性发现建筑工程项目管理弱项，然后通过补强的方式，一方面能够确保建筑工程达到质量、安全、成本、周期等要素上的统一，另一方面能够为建筑工程项目管理提供样板，助力建筑企业更为高效地管理各类工程项目，增加项目综合收益。
二、企业BIM技术管理存在的问题
2.1项目施工管理不合理
建筑工程项目施工需对施工工序、建材设备、资金人员等方面进行管理，需各部门相互配合协作，从而才能提升建筑项目管理的严谨性、有序性。因此需要健全、关联的管理体系对建筑工程施工中的各个环节进行严谨管理。但是部分建筑工程企业存在对项目施工管理不严谨、不到位的情况，极易引发建筑工程项目施工中出现材料供给不足、资金短缺、施工误差等问题，影响建筑工程项目的开展进度及质量。
2.2建筑工程质量管理措施效果不佳
建筑工程项目质量管理指的是在遵循国家及地方建筑规范要求的基础上，通过设计及施工，保障建筑物达到安全及经济实用的效果［2］。建筑工程项目质量管理需要建筑工程前中后三个阶段做好分阶段管控，管理实施对象涉及到项目的各个参与主体。传统模式下进行建筑工程项目质量管理时，主要沿用PDCA质量管理理念，集中对工程项目的施工过程进行技术监督及质量校验，对工程项目质量管理的其他要素少有考虑，如此容易导致工程项目出现质量偏差。较为常见的建筑工程质量管理弊端存在于以下几方面。一是建筑工程项目的设计人员、施工人员、技术人员对整个工程的项目质量起到直接影响，在传统模式下的质量管理框架内未充分考虑到人员因素带来的影响比重；二是建筑工程项目材料采购及使用上存在质量管控漏洞；三是工程项目技术标准实施及专业规范确定上不明确或不达标；四是建筑工程专业工种配合衔接不顺畅。
三、企业BIM技术管理的实施路线及应用探索
3.1施工过程事中质量控制
对于建筑工程项目而言，事中控制是消除质量问题的主要方法。在施工过程中，建筑工程质量受到施工人员、施工机械设备和施工工艺等影响，会出现一些质量通病和质量隐患。应用BIM技术对施工过程中的质量进行管理主要包含两方面的内容：一是它可以模拟施工过程，所以可以结合现场的施工过程进行动态展示，这样不仅可以选择最优的施工方案，还能发现施工中的质量控制重难点；另外就是BIM技术可以通过建立软件平台，实时对现场的施工情况进行监控，将施工过程直接与三维立体模型进行对比，这样可以快速发现施工过程中存在的质量问题，然后及时消除质量隐患，控制好现场的施工质量。另外通过合理应用BIM技术可以显著提升质量管理效率。在施工过程中，应用BIM技术的三维立体模型和动态演示功能，可以将技术交底生动化，这样无论是管理人员还是施工人员都能对施工过程有一个准确的认识，在施工中可以提升施工质量，管理人员也可以提升质量管理效率。
3.2建筑工程BIM技术在进度管理环节的应用
通过构建建筑工程项目BIM模型，可对工程项目的各类信息数据进行储存及共享，可根据施工计划及资源制定更加精准的工程项目进度。一是通过BIM模型确定工程项目造价及质量管理的核心节点，然后在该节点上根据工程量确定进度指标，并细化到每日工程量。二是根据阶段的项目数量计算项目成本，然后快速制定项目进度计划、资金、资源筹备计划、资源分配计划，确定项目进度计划及项目完成时间节点，避免上述因素不协调不匹配而阻碍施工进度周期。三是将BIM3D模型与项目进度表进行连接，构建能够实现施工场地、施工设备、施工资源可视化的4D模型，如此可动态实现进度管理，提前制定施工预案。
3.3BIM技术在工程造价方面的应用
建筑工程项目常态特征有人员多大、工期长、工序多等，而且建筑工程项目的资金投入较大，而且多在呈持续性投入状态，投入资金的合理分配利用，直接决定着项目盈利能力。因此诸多建筑工程项目建设企业注重工程造价能力的提升及管理，以此提升建筑工程项目运转收益及施工质量。建筑工程造价管理借助BIM技术手段开展，可实现对建筑工程项目资金投入的强化管理及控制。建筑工程项目管理中融入BIM技术手段，可以将项目施工计划、施工技术、成本资金等转化为工程量，在该基础上，再结合建筑工程项目的三维立体模型，对工程造价信息参数等进行优化，促使建筑工程项目建设企业针对性地加强工程规划造价管理、施工造价管理、竣工造价管理等，加强对各个施工环节运转情况的实时性监控，减少施工资源及成本的浪费行为，最大限度地保障工程造价管理的合理性，有效性。
结束语
总体而言，随着当前信息数据的不断发展，建筑行业的质量安全也得到了更加严格的监控和管理。虽然有众多企业开始采用BIM技术来进行管控工作，但是BIM技术仍然没有得到广泛地运用。因此，在提高BIM技术应用的同时，高校也要采取相应的措施来培养BIM应用型人才。建筑企业也要进一步加强对大数据和BIM技术的应用，以此来确保企业可以获得更多的利润。
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