中山市代建项目管理办公室 广东中山 528403
摘要：在土木工程领域工程管理环节中，对于建筑类领域最为关键的施工管理即为实施作业质量管理和作业进度管理，另外在其中也包含着作业环节的安全管理过程、作业成本管理过程等，而工程建设中的作业进度管理又是属于其中全部管理内容中最为关键的管理过程，工程建设作业进度管理过程的效率高低对于施工企业的正常运营发挥着决定性的作用。本文根据笔者工作实践，对土木工程施工进度管理及控制措施进行了分析和探讨。
关键词：土木工程施工；进度管理；控制措施
引言：土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于施工建设的尽可能最优的方案。但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。
1 土木工程与施工进度管理概述
建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓.其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务，并实施相关项目建造及完善工程的活动，同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。
1.1施工的复杂性较强
土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有—定的复杂性。
1.2施工的流动性较强
土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人員需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。
1.3施工的周期较长
土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。
2 影响土工工程施工进度管理的因素
2.1人员因素
在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻碍。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。
2.2施工环境因素
土建工程施工工作对环境具有高度依赖性。
由于土建工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障土建工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对土建工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素，因此，需要建筑企业具备较强的适应调整能力。
2.3施工技术因素
施工技术水平是影响土建工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。
3 土木工程施工进度管理的控制措施
3.1完善进度管理制度，严格设置进度计划
企业应该对于土木工程施工从施工前期、中期以及后期三个环节着手，完善科学合理的进度管理制度，首先在施工开始前，相关人员应该仔细熟读工程概况，了解工程的重点难点，并且对于施工场地进行了解，确定场地的影响，可能的情况下将当地因素降到最低，在施工过程中，应该定期检查施工进度，及时采取措施，相关人员应该对施工过程进行监督，对于人力资源也应该进行合理的配置，这对于施工的进度也具有重要作用。
3.2提高土木工程施工管理人员的工作素养
为了保证土建工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升。同时还要对现有的人力资源管理制度进行不断完善和优化，落实责任管理制度。
3.3先进技术的合理引进和高效利用
土建工程施工管理工作开展时，通过信息技术的高效利用，有利于实现各施工环节对应的相关资料、数据信息等，这样可以根据数据信息汇总结果，对施工管理以进度控制中存在的问题进行分析，进而提出有针对性的解决措施，有利于提高施工管理效率和进度控制效果。另外，通过信息化等先进技术的引进和利用，还可以促使施工进度信息的透明化水平有所提升，实现项目建设各方相互之间的有效沟通和交流。实现信息的即时共享，有利于及时时发现隐藏在其中的问题，方便调整和优化。这样不仅可以保证施工质量，提高进度管理水平，而且还可以保证经济效益。
结束语：
总而言之，有效地管理能够使施工进程得到一定的保障，也是对工程负责任的表现。而总结下来应该是有针对性的解决当下存在的计划不周全、材料不过关以及计划实施性不高等问题，进行逐一的解决，在控制了全本出现的问题之后，再进行更加具有建设的改善，比如培养更多的土建工程的人才，为工作人员提供相对良好的工作环境以及竞争环境，使所有的人员能朝着一个共有的目标前进，所有人都为完成同一个目标努力，能够有效的提高土建工程的进程，并且将工程的整个实施过程控制在安全高效的范围之内。
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