民办四川天一学院 四川德阳 618200
摘要：随着科技的发展与社会的进步，城市进程越来越快，特别最近十几年，房地产行业快速发展，国家大力发展基础设施建设，建设施工承包商也得到了发展。由于建筑工程具有施工环节多、工程造价是多阶段计价、工程量较大、工期长等特点，因此，在建设过程中必须对工程造价进行动态管理与控制，从而保证和提高建筑工程企业经济效益。本文主要分析建筑工程造价动态管理与控制，阐述了建筑工程造价动态管理的主要环节以及应对措施，以供相关人员参考。
关键词：工程造价；动态管理；造价控制
引言：目前，我国正处于城镇化发展的高速阶段，如何在此阶段降低资源与能源的消耗，就成为了建筑行业必须面对的挑战。设计优化是房地产企业创造价值、控制成本、增加利润率的首要工作。在当前的市场环境下，越来越多的房地产企业、政府基建部门都认识到设计优化给项目创造的价值和利润。
一、建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益[1]。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
二、导致建筑造价管理问题的原因
（一）在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的工作人员是管理部门的相关人员,部分管理人员会不遵循实际,在对整个工程没有具体了解以及具体规划的情况下盲目开展工作，在这种情况下,不仅会影响工程的质量，还会直接影响公司的经济效益，并且存在一些技术水平不高的管理人员，责任感也极度缺乏，对造价管理也是随意进行的，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。
（二）很多工作人员对造价管控的重视程度不足，无法开展有效的建筑造价管理工作。而造价管理对建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。再次，许多项目的成本管理缺乏良好的一致性，各个环节相互分离，管理层之间没有合理沟通，也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。
（三）不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动对后期概算的准确性造成了较大的影响。
三、提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
（一）提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。
招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。
合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例;工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。
合同外变更项目工程造价的确定方法:(1)已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定;(2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价确定采用的计价标准和价格信息:首先按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价(定额套用投标时当地执行的相关工程消耗量标准，价格信息采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率，然后对比中标净下浮率(中标净下浮率=(1-中标价/招标控制价)×100%)对该综合单价进行下浮调整，信息价内没有的材料、设备以发包人组织的发包人、承包人和工程师共同参加的市场询价为准，通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
（二）提高对建筑造价管理工作的重视度
为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量[2]。
（三）第三方设计优化单位介入时间
第三方设计优化单位介入时间一般分为两种：第一种是全过程结构设计优化介入，聘请第三方设计优化单位从概念方案阶段开始直至正式施工图出图结束的全设计过程优化模式。这种管理模式的优点是优化工作彻底、全面；缺点是难以量化界定优化公司的实际劳动成果。第二种是施工图通过审图后的结果优化介入，即聘请第三方结构设计单位从施工图纸通过审图开始直至重新按照优化意见落实并完成施工图纸审图工作结束的优化模式。这种管理模式的优点是能够方便量化界定优化公司劳动成果；缺点是优化周期短，局部细节问题易忽视，管理难度较大。
综上所述，成本优化既然是一种让成本配置更合理的管理手段，那么就从管理角度着手分析优化单位在哪个时间点“介入”更优。在经济学里有一个名词叫做“资金的时间价值”，意思是资金投资回收期越短，其时间价值就越高，反之则越低。这个概念放在优化管理中也同样适用，成本优化应尽可能早介入，选择全过程优化而避免结果优化。很多项目引入了优化公司介入设计成本优化，介入时间点为总图方案批复后、施工图启动前。每个设计子项分为以下三步管理动作：
(1）事前管理：结构限额指标控制、审图要点把控、方案经济性分析、与各部门及单位（优化公司、设计院、审图单位、抗震办等）进行充分技术交底。
(2）事中管理：针对设计院提供的中间成果进行校核与优化沟通交流。
(3）事后管理：根据审核要点及优化原则进行精细化校对，把控施工图质量。
（四）加强施工过程的造价管理
建设项目的成本管理不能作为独立的环节进行。有关管理部门必须加强报价管理与运营和工作管理人员之间的联系，以实现动态，全面的成本管理。在项目开始时，施工管理人员应明确成本管理计划，将计划转变为运营管理程序，并指导各个部门配合项目成本管理工作。施工单位负责人将履行监督管理职能，加强对物资，设备和人员分配的监督管理，确保管理工作真正有效。工程造价管理人员应结合具体施工情况，从设备，材料和人员入手，严格控制各环节的工程造价。与建筑项目相比，建筑材料是成本最高的项目。因此，在管理建材时，管理人员应仔细检查和控制资金使用情况，制定综合成本控制计划，并严格执行各种建材成本控制措施。