中煤北京煤矿机械有限责任公司 北京市 102400
摘要：现如今钢结构在建筑行业内的应用范围不断扩大，将其应用在工厂厂房建设中，优势突出，不仅能够在最短时间内完成，整体性、抗震性、绿色性等方面也可以得到满足。基于此，本文以某钢结构厂房建造项目为实际案例，全面分析钢结构厂房全过程工程造价管理手段措施，围绕着不同的环节落实针对性的工程造价管理手段，即造价预算编制、工农成决策、工程施工、工程竣工等阶段。希望能够对钢结构厂房建造提供参考和帮助。
关键词：钢结构厂房；全过程；工程造价；管理措施
引言：工程造价管理是工程建设中的核心关键，这一管理任务的精细化、覆盖面程度直接决定了最终的投入成本和经济效益。钢结构厂房作为目前较为常见的一种建筑工程项目，但受到多方面因素的影响，实际施工过程中存在诸多资源浪费、成本流失的情况。不仅如此，现行的计价模式在建筑工程全过程造价管理中的应用并不明确。钢结构厂房工业化程度已经达到了一定程度，可以借助预制完成相应的内容，将全过程造价管理融入其中，可以让经济效益得到进一步提高。
1.工程概况
钢材作为一种高强度、自重轻的材料，此外，钢材的其他性能也让其更适合厂房这种特殊性质的建筑项目。最为关键的是，钢结构的耐热性较强，对于焊接、再制造等工程项目而言，非常合适。所有的材料都会回收，符合国家可持续发展的要求。为了更好的分析钢结构厂房工程造价管理，以中煤北京煤矿机械有限责任公司提升高端支架绿色制造技术项目为实际案例，本次厂房的施工内容包括：焊接中心、再制造车间、下料中心二部等，增加关键工艺设备。总建筑面积32173平方米，新增建设投资29700万元（其中外币619.38万美元）。本项目建设场地位于北京市房山区中煤北京煤矿机械有限责任公司厂区内。厂区总占地面积388000m²，厂区内原有建筑总建筑面积197137m²，拆除建筑面积27936 m²。厂区东北部为本厂生活区和北京燕化塑料工业园，西北部为高压走廊，西南部为北京盛意门窗厂和北京润福通工程机械队，东南部为苗圃及城市铁路线。
2.钢结构厂房工程全过程造价管理控制手段
2.1决策阶段工程造价管理
决策阶段需要工作人员从实际出发，根据工程管理理论，对比多个方案，确定初步方案，进而展开针对性的经济分析，优化投资结构和资源配置，尽可能的规避风险。项目决策直接影响到最终的工程造价管理，科学、准确的决策是保证项目投资最小化的根本，以该工程项目为例，对于钢结构厂房而言，材料选择非常关键，80%会对整体工程项目产生影响。在该工程项目针对国内工艺设备价格根据国内生产厂家的近期报价进行计算，而在进口工艺设备采用C.I.F价格，按照近期人民币外汇牌价1美元=6.30元人民币进行折算。本项目进口设备符合国家相关政策，免征关税，按照相关规定只计算增值税17%、银行财务费0.4%、外贸手续费1.5%、通关检验费2%等从属费用。项目新增建设投资29700万元，新增流动资金7385万元。建设投资中2999万元申请中央预算内投资解决， 26393万元由中国中煤能源股份有限公司资本金注入解决；新增流动资金7385万元（其中5170万元拟申请银行贷款）；剩余建设投资及流动资金由企业自筹解决。原有厂房拆除费面积27935.63m2，每平米120元计入。
本项目初步设计建设投资29700万元（含外汇619.38万美元），其投资构成如下表：
表 1 建设投资构成表
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名称
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投资额（万元）
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占总投资比例（%）
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工程费用
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26519.55
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89.29%
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建筑工程
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11329.22
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38.15%
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设备购置
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14366.85
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48.37%
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设备安装
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380.03
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1.28%
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工器具购置费
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443.45
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1.49%
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建设工程其它费用
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1899.17
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6.39%
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预备费
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1281.28
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4.31%
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在工程决策阶段，需要进行可行性报告，明确相应的预测结果，作为后续的参照，将可行性报告提供给施工报告。
2.2设计阶段工程造价管理
设计阶段也是控制工程造价的关键性阶段，根据工程方案编制工程概算，从而对工程造价管理进行一步优化，同时让结构设计、基础设计、涂层设计等方面进行优化。工程项目施工是一项较为复杂的过程，尤其是厂房在实际建设过程中可能会受到多方面因素的影响，一旦出现写作不当，还会对后续的厂房正常运作带来极大的冲击。以该项目工程为例，项目管理人员根据初步设计图纸计算工程量明细，并套用《北京市建设工程概算定额》、《北京市建设工程概算定额》装饰工程（2004）编制明细概，同时参照《北京市工程造价信息》2012年10期对定额材料价格、人工价格进行调整。主要包括构筑物工程、公用设备安装工程、工艺设备购置及安装费。设计质量的高低，会对后续的施工产生影响，其中涉及到的焊接、再制造等工程项目较为复杂，其中的专业、工种都涉及到交叉施工问题，在此基础上构建形成完善的信息沟通机制，借助平台，收集信息了解市场变化渠道，及时做出应对策略。
2.3施工阶段工程造价管理
建设阶段是保证施工顺利运行的关键，也是实现工程价值的关键内容，根据资金使用表情况，展开相应的管理，可以有效但从目前避免出现不必要的变更、工程索赔情况。可以根据前一阶段所制定出来的表单，完成对工程造价情况的控制，提高工程造价管理质量。从目前来看，工作人员要从实际角度出发，对施工组织进行全面优化，从施工成本比例来看，施工阶段的成本占总成本的50%，而这其中材料成本占据的成本最高。由此也证明了施工阶段在造价管理工作中的重要性，必须要得到应有的重视。而进一步分析施工阶段的成本比例来看，材料成本是这一阶段主要的支出。合理控制住材料成本，可以让工程经济效益得到真正的提高。以该项目工程为例，根据具体的材料规格以及所需数量，准确计算具体造价。同时，将有关数据提供给采购部门，让其可以有参考的选择材料，从而在采购过程中，选择性价比最高的供应商。该工厂需要对屋顶、立柱等进行系统的调整，因需要形成明确的屋顶吊装通道，以此有效避免材料二次搬运、大幅度缩减工期，继而降低成本。在施工阶段，还要联合监理人员，按照招标文件、预算造价清单等数据信息，进一步管控施工阶段的成本，避免出现施工材料浪费等问题，在这个过程中，不仅造价管理工作得到有效开展，施工质量也会随之提升，从而在无形之中进一步降低了施工成本，减少消耗。在这个过程中，必须要保证每一个信息文件的真实性，确保内容和客观事实相符。尤其是施工图纸，作为重要依据，图纸中的信息必须要经过多次考核。
2.4竣工阶段工程造价管理
除了上述几个方面之外，竣工阶段的造价管理控制也是非常重要的内容，同时，这一阶段也是造价管理控制的最终环节。建设单位必须要严格按照最终流程，切实提高管理效率和质量。造价人员要和设计人员进行充分的沟通，全面把握施工情况，明确施工过程中出现的各项变更和工程量的增减，明确竣工阶段审核控制的重点，最大程度保证施工企业利益。在实际发展过程中，审计人员要根据施工的具体情况以及国家取费标准，按照施工团队上报的送审额度展开审计。从过往的审计实践情况来看，高质量的结算审核，可以将审减率控制在10%-20%范围内，进而实现造价控制的核心目标。
总结：综上所述，工程全过程造价管理工作可以让资源利用最大化，取得良好的投资效益，但如何确保全过程造价管理工作的有效性，是现阶段的重点。全过程造价管理贯穿整个项目，需要进行多次工程设计，工作人员要深入工程之中不断接近实际工程造价，对工程进行核算。
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