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摘要：本文分析了全过程工程造价动态控制的相关概述和策略，按照建设程序划分了几个阶段，以此来为建设工程项目全过程工程造价动态控制提出相对应的策略，希望能为全过程工程造价动态控制提供有效地帮助。
关键词：建设工程；全过程；动态控制；造价
引言
为了在项目建设过程中把各阶段工程造价都控制在投资估算之内，就应该采用有效的措施对建设项目全过程造价动态控制加强管理，从项目决策、勘察设计、项目招标投标、工程施工，完工结算等各个方面进行完整的多角度的控制，最终实现资金的合理计划和利用，并达到预期的投资效果。
1密切全过程工程造价动态控制的重要性
通常来说，一个项目从开始的规划到最后交付使用，期间会经历大致为这几个过程，即制定决策阶段、有效性分析阶段、项目设计阶段、施工前期准备阶段、实际施工阶段、竣工交付阶段、投入使用阶段、后期评价阶段等。这其中，对于项目工程的造价全过程，就是通过优化相关的控制，以保障实际施工过程，可以得到有序的开展 ，保护相关单位的合法权益。所以说，工程造价全过程的优化控制，可以对项目投资效益，以及社会经济效益都有巨大提升作用。所以，如果企业想要提高经济效益 ，就必须做好对项目的工程造价全过程的控制工作。在保证工程质量的前提下，大幅度减少项目的造价成本。结合工程进度的不同阶段，在工程造价全过程的工作中 ，对于项目采购、合同管理等环节进行优化，保证项目各环节能连贯、顺利。在整个工程项目的实际施工冲程中，要对工程的造价方面进行更加科学有效的管理方式进 行控制，减少各类不良因素对工程的不利影响，积极有效地保障项目的施工进程和各个环节的工程质量，对企业的整体经济效益做到综合全面的提升。按照全过程造价 管理的执行标准各项施工作业时，根据具体的管理流程开展造价管理，同时也要依照施工的环节进行的不同，进行适当的调整。
2建设工程项目全过程工程造价动态控制策略
2.1工程项目决策阶段
合理的决策是正确估算和有效控制项目成本的基础。在决策阶段的主要工作是对工程项目进行规划和经济分析。“工程项目策划”是指将工程建设理念转化为明确的工程项目定义，明确的工程项目体系，明确的目标，明确的战略运作思路的系统活动。施工项目计划主要包括三个方面的内容：施工前项目系统构思、施工阶段项目管理和竣工后运营。基于工程项目管理理论的工程项目策划，不仅服务于整个建设过程，而且是工程项目成本管理的重要基础。在多方案构思的基础上，通过比较方案的优劣，为决策提供依据。对工艺、规模、选址等方案的比选，都包含了技术与经济的比较。项目初步方案确定后，需要对财务可行性和经济合理性进行评估，为科学决策提供经济依据。
2.2工程项目设计阶段
设计阶段对工程造价的影响可高达75%以上，在项目决策正确的前提下，因此，项目成本控制主要在设计阶段。在工程技术和经济关系分析中，设计阶段是重要环节，是有效控制工程造价的主要阶段。本阶段中，造价管理人员要配合设计人员进行定量分析性设计，处理好工程技术先进性与经济合理性的关系。工程造价管理在设计阶段主要采用生命周期费用法和价值工程法对多方案进行技术经济分析，优选设计方案，选择合适的方法对工程预算进行审核。
限额设计是指政府批准的可行性研究报告中对投资的限额进行初步设计，按批准的初步设计概算编制施工图设计，按施工图预算造价编制各专业设计文件的过程。在定量分析设计中，工程使用功能不可减小，技术标准不可减小，工程规模不可减小。因此，限额设计要求在投资限额不变的情况下，实现功能与建筑规模的最大化。设计定量分析是设计阶段进行技术经济分析和实现工程项目成本控制的主要手段，是工程项目成本控制体系中的一个重要环节。
在设计过程中，设计方案的评价和优化是关键的一环，即通过技术比较、经济分析和效益评价，正确处理技术先进与经济合理的关系，达到技术经济先进与经济合理的协调统一。因设计方案的不同，其功能、成本、工期、设备、材料、人员消耗等均有一定的差别，因此，在注重工艺的同时，也要考虑工程造价。
2.3工程项目招标阶段
发改委文件《关于工程建设项目招标范围的规定》明确规定了必须进行招标的工程范围。在招标阶段，影响项目成本的因素主要有：施工招标方式、招标流程、招标计划、投标计划、评标和授标。建设工程招投标策划是指在编制招标文件之前，根据工程项目特点和潜在投标人的情况等确定的招投标方案。招投标方案的优劣，直接关系到招投标的成败以及投标人的报价和施工合同的价格。因此，在这一阶段，招标策略对工程造价管理的重要性就显得尤为重要。投标方案主要包括标段划分、合同计价方式和投标形式选择等内容。竞标策略是指投标单位在竞标过程中系统地完成工作，并参与竞标的方式方法。竞标人在投标时必须权衡报价策略与方法，报价策略是赢得投标的重要手段、手段和艺术。竞标策略是投标过程中具体运用的策略和方法，常用的有不平衡报价策略、多方案报价策略、无利润报价策略和突然降价策略等。投标者应根据具体地说情况，权衡运用不同的报价技巧，以达到中标的目的。
2.4工程项目施工阶段
建设阶段是实现项目价值的重要阶段，也是投资规模最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、计量法的不同以及工程实体中不可预测因素的存在，使成本管理变得更加困难。建设单位应在施工阶段通过制定资金使用计划，及时进行工程计量和结算，预防和处理工程变更和索赔，有效地控制工程成本。要充分考虑建设、工期、质量、安全、环保等方面的成本因素，搞好成本计划和动态控制，有效控制工程造价。建筑工程项目的成本管理方法有：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。通过性方法可以达到对成本目标的有效控制。施工阶段，无论是建设单位还是施工单位，都应对实际(投资)支出与计划(计划)支出进行动态比较，采用偏差分析方法(横道图、时标网络图、表格、曲线等)，分析支出产生的原因，采取有效措施控制支出，使支出控制在计划范围内(组织措施、经济措施、合同措施、技术措施等)。
2.5工程项目完工后
完工后造价管理主要是完工结算价的编制与评审。工程完工并经验收合格后，施工单位依据竣工图纸、交工资料、国家清单规范、各省（或市）工程定额及工程造价文件等资料，编制竣工结算书，报建设单位审查。政府投资项目，由同级别财政部门进行评审。工程完工结算的评审应按照合同约定的计算方法进行，按照不同的合同类型，选择不同的评审方式。对于使用工程量清单计价方式签署的单价合同，应评审施工图以内的各个分部分项工程量，按照合同约定的方式评审分部分项工程价格，并对设计变更、工程索赔等调整内容进行评审。
3结语
工程项目的建设周期较长，投入资金量较大，参与建设的人员较多，达到预期的投资效果是一个复杂的系统工程。在工程项目不同的建设阶段，都要重点关注不同的角度和方面，使用不同的方法，对工程造价进行科学有效的动态控制。
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