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摘要：近年来城市经济发展水平逐渐提高，对道路桥梁交通的需求量逐渐增多，为了促进城市经济发展，道路桥梁工程规模不断扩大。然而，实际工程施工过程中还存在很多弱点，为了有效确保道路桥梁施工质量，施工单位要注重提高施工技术水平，加大施工技术管理力度，达到施工项目预期效果，同时不断引进新颖施工技术，培养施工单位内部创新型人才，从而提高整体施工技术水平，充分发挥施工管理作用，为我国建筑行业的快速发展夯实基础。因此，本文通过讨论道路桥梁工程施工技术管理，通过对施工技术管理的深入分析，希望可以给道路桥梁施工单位带来帮助。
关键词：道路桥梁工程；项目管理；问题
1.道路桥梁工程施工技术管理的重要作用
道路桥梁工程关乎人们的生命安全，是城市经济发展的重要体现。但是由于道路桥梁工程具有工期长、施工规模大的特性，施工工序细致烦琐，施工技术管理是确保工程项目顺利进行的重要保障，确保施工人员按照统一标准进行施工作业，对存在问题的施工环节及时改进，确保正确的施工流程，保证工程施工质量。由此可以看出，道路桥梁施工技术管理具有非常重要的作用，可以有效提高施工效率，降低安全事故发生概率，确保施工环节各项指标达到项目施工要求，有效节约施工单位成本投入，从而提高社会经济效益。
2.道路桥梁工程施工项目管理关键问题
2.1工程项目管理人才队伍缺乏
工程项目管理企业中的项目管理人员在工作中通常要具备三种工作能力，一种是自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，第二种是能够熟练掌握工程项目管理技巧与方法，第三种则是自身需要具备良好的组织能力、控制能力、指挥能力、协调能力和沟通能力等。只有具备以上三种工作能力，才可实现工程项目的有效管理，确保工程项目管理工作效率和工作质量的稳定提升。但由于信息技术在工程项目管理工作中的应用比较晚，企业内部的相关工作人员又没有接受过相关的专业培训，使其在应用计算机技术进行工作时，虽然自身具备较丰富的工作经验和专业理论知识，对于工程项目的管理技巧与方法掌握也比较熟练，但因自身并不具备良好的信息技术应用水平，使其常常会因自身的信息技术水平比较落后而产生一些问题，影响着工程项目管理工作的正常运转。
2.2信息传递具有一定的滞后性
在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。
2.3路桥项目施工中采购管理问题
在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。
3.道路桥梁工程施工项目管理关键问题的措施
3.1注重道路基础施工管理
规范化的道路基础施工能有效提升道路承载能力，确保道路稳定性。在路基施工中，首先应做好路槽的整平和碾压。就路槽本身整平而言，其每侧要超出设计宽度80cm；而在实际碾压中，严禁路槽中出现翻浆问题，同时需对碾压的平整性进行严格要求，如轮迹的深度应控制在5mm以内。
其次，部分道路基础属于软弱地基，对此应注重路基的回填处理。若采用素土回填时，需按照分层回填的方式进行施工，并采用放线检验的方式对回填土进行检查，避免回填高度超出设计要求。针对洼地与河沟，应在排水清淤后用推土机进行排压，回填土碾压中，需将每次填土厚度控制在20cm左右，当填土超过60cm时，应加大压力机。最后，在基层填土碾压中，还应注重有效规范碾压方式。如在直线段碾压中，应从两侧向外30m处开始向路中线碾压，而在平曲线超高端，则需要从内向外30m处开始碾压。需注意，在碾压中，一旦产生起皮、弹软问题，则需将基层翻开重拌，而对于压路机无法压实的区域，需采用小型机具进行人工夯实。
3.2提高施工人员综合素质
施工人员的综合素质水平在实际施工作业可以充分体现出来，也是保证施工效率的根本因素。要注重培养施工技术人员的技术水平、文化素养以及正确的工作态度，让施工技术人员充分发挥其工作职能。施工单位针对施工技术方面对施工人员进行系统培训，使施工人员可以掌握施工技能和技巧，在施工过程中规范化作业，保证施工安全的同时确保施工项目顺利进行。一旦遇到技术难题或问题，要善于与管理人员和经验丰富的技术人员沟通，确保施工环节不存在任何安全隐患。与此同时，提高施工人员对工程质量的重视，从根本上保证工程施工质量。
3.3完善施工技术管理相关制度，加强施工过程中的监管力度
道路桥梁工程施工单位管理制度的完善，不仅给施工单位带来了好处，而且给桥梁工程的施工控制技术提供了保障。施工控制技术在整个桥梁的施工中有着关键性的作用，因此，在原有制度基础上，再添加一些相关的新制度，对于完善制度有着非常重要的作用。施工控制技术制度的完善，在很大程度上提高了施工桥梁的整体质量，保证了桥梁工程能够在工期内顺利地完工。除此之外，施工过程是道路桥梁建设的主体部分，很多问题都是在施工过程中出现的。因此，要严格控制施工过程中的所有步骤，科学处理施工过程中复杂的施工环节问题。比如，在进行道路土方开挖时，要对挖土设备在沟槽周边以及支撑体系上的碾压和行驶操作有相应的控制，挖出的土必须要及时运送出施工场地外，确保施工场地宽敞。严禁将表层土、草皮土、腐殖土等不合格的土带到需要路基的填土中，提高路基施工的质量避免路堤出现强度、压实度不够等问题，因此，在进行路基填土的过程中，要严格对填土的材料进行检查，对不同的土质，要进行区别的击实试验，实验的标准要严格控制。
3.4加强成本管理
第一，材料成本的管控，要从材料的选购渠道，供货商，以及材料本身的性质，包括材料的最低成本，进行详细的计算和分析。当前比较倡导应用的材料，是绿色化材料，但是部分绿色化材料造价较高，而且对于工程的效益实现，表现为长期效果，此时需要在相互衡量与对比的过程中，观察公路桥梁施工项目管理的具体特点和相关规范约束，从而在材料成本的降低过程中，避免造成严重的违规现象，提高公路桥梁施工项目管理的可靠性。第二，人工成本的控制，必须减少薪资拖延和压榨的现象。我国当前针对人工成本的关注度较高，任何工程项目拖延工资，或者是无理由不发，都会引起相关部门关注，而且能够执行的强制性措施不断提升，所以在人工成本方面，不允许出现任何的漏洞。
4.结语
综上所述，随着人们生活品质的不断改善，人们对交通运输行业提出了更高的要求。施工企业应该结合当前的建设趋势，及时解决施工管理过程中的各种问题。选取合适的优化方案，合理把控施工进度。此外，还应该关注施工的质量和安全，安排专业化的人员进行管理。做好日常的安全意识培训工作，让每一个施工人员能够提高警觉性。为了能够保证施工活动的顺利进行，还需要综合多方面的要素，以合理稳定的施工秩序促进行业的发展。
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