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摘要：进度管理是工程项目中最重要的一个环节。施工单位要想提高企业经济水平，就需要对项目的整体计划进行编制，从而保证整个项目的顺利开展。在实际工作过程中会发现一些问题和不足之处并采取措施解决问题以保障工期可以如期完成；另外还有很多方面因素影响着建筑工程进度管理工作的质量与效率等等，因此要想从根本上提高项目工程的进度管理水平，就需要将其放在首位，从而保证建筑工程项目的顺利开展。本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行分析和研究，并提出一些建议，希望能够为我国建筑工程管理的发展起到积极促进的作用。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
前言：在建筑工程施工的过程中，进度管理是非常重要的一个方面。如果想要提高工程项目的质量和效率就得要对相关工作进行有效合理地安排。所以相关人员一定要做好项目工期以及成本控制等管理工作来保证整个建筑行业能够健康平稳运行下去，这样才能使企业获得更大收益；但是由于我国现在对于这方面研究不够深入、比较单一化并且缺乏科学性等等原因导致在建筑工程进度管理上存在问题，因此就需要不断完善工程建设中的进度计划和实施方案等方面进行有效地改善。
1、进度管理的重要性
1.1 合理的施工工期安排
在建筑项目的施工中，合理地安排工期是保证项目顺利完成的关键，也是确保工程质量、进度和成本达到预期目标。因此要加强对建筑工程管理进行科学合理的合理的计划。首先在选择建筑材料供应商时应考虑到材料供货厂家能否提供稳定优质且合格可靠价格较高品质优良以及产品售后服务良好等因素；其次还需综合比较施工条件与设备技术要求来确定设备选型是否可行及有效；最后，应做好施工组织设计，在保证工程质量的前提下，选择合理经济又能实现工期目标的技术方案和管理方法。
1.2 保证经济效益
在建筑工程项目中，进度管理是一项综合性的管理工作，涉及到整个项目的各个方面，如施工、竣工等工作。因此要保证工程质量和效益就必须加强对建筑单位资金使用情况进行有效控制。同时还要提高施工人员素质以及专业技能水平来保障工期目标顺利完成；此外还可以通过优化资源配置降低成本支出从而实现经济收益最大化的原则来确保建筑工程项目进度管理能够为业主带来最大利益价值及社会影响，使其在激烈市场竞争中保持稳定发展并获得长远利益和新利润空间。
1.3 帮助提高管理水平
在建筑施工过程中，工程进度管理的作用是非常重要。可以有效地控制和提高建筑工程项目实施阶段内所有工作任务之间、各项资源与材料消耗量以及各种成本等指标上。同时还能确保整个工程项目的质量水平达到最优状态，最终实现企业经济效益最大化目标为目标进行服务建设提供必要保障；此外也能够帮助管理人员对施工过程中出现问题及时发现并解决，从而使施工人员在最短的时间里完成相应的项目作业，提高建筑单位整体工作效率和管理效果。
2、影响进度的原因
2.1 图纸设计不合理
在建筑工程进行施工的过程中，有许多因素都会对工程进度造成影响，其中，最为主要的是设计图纸和建筑施工现场实际情况不符。由于很多企业对于前期工作没有重视。为了加快建设工期而盲目地选择材料、机械设备等方面投入过多资金；或者是忽视了相关安全措施以及质量检验标准等等这些问题都是导致项目在后期出现各种质量问题的原因之一；还有就是在进行建筑工程管理过程中对工程进度的控制存在不足，不能有效保证整个建筑施工项目的顺利实施和完成，进而影响了工程的质量和进度，导致企业经济效益受到损失，也会影响企业的声誉。所以，对工程进度管理中存在问题进行分析，并提出相应措施是很有必要。
2.2 施工环节出现问题
在建筑工程施工的过程中，进度管理是一个非常重要的内容。但是，由于建筑行业发展过快导致了很多问题出现。
比如：工期延误、返工等现象频繁发生；施工成本增加或材料价格上涨等等都会造成工程质量和安全事故不断上升；另外还有就是对施工人员缺乏专业培训和教育不足等因素也影响着整个建设项目的顺利进行，从而使得在建筑工程的进度管理中存在许多难以解决的困难，这些都是由于没有科学合理有效地控制好工期所导致。
2.3 施工工序不够合理
施工工序是指项目完成的过程，包括了项目的准备、设计与规划，以及最后的竣工验收。在实际工作中经常会出现一些问题。施工组织方案不合理。由于各方面原因导致工程进度延误或拖延时间比较长；对工期管理不够重视造成计划落不到实处或者工期延长和质量下降等一系列不良后果，都会给项目带来损失或影响公司利益等等情况发生，因此要想使整个项目的顺利进行，必须在保证施工的前提下做好合理性工作。
3、进度管理方法
3.1 加强管理意识
在建筑工程进行管理的过程当中，想要更好地对工程进度管理工作进行控制，就一定要提高管理人员自身素质，不断加强相关工作人员的专业技能和综合素养。首先需要注意的是对于施工人员来说必须要严格要求自己。因为施工单位是主要负责项目建设工作以及各项资金等方面内容；所以为了保证工期目标能够顺利完成任务并且确保质量达到标准要求等等这些都是非常重要的事情；其次就是在实际情况当中对工程进度管理进行强化控制，这样才可以有效地降低成本投入，提高企业经济效益。
3.2 有计划控制进度
有计划的进度管理是指按照工程项目实施规划、控制以及监督等方面，对整个施工过程进行合理安排，并将其作为一项完整系统来研究。在这个系统中包含了动态分析和静态分析两个内容。动态进度管理能够使建筑企业充分掌握施工情况及工作进展状况；通过有效地组织工作以达到预期目标要求等等都属于一种有计划的进度管理工作模式：在工程项目实施规划时应考虑到各种可能出现的因素，对这些影响建筑工程工期、质量以及成本等方面进行全面了解与控制，以确保建筑工程的进度管理能够有效地进行，为工程项目建设提供必要且可靠的依据。
3.3 加强进度管理责任
在建筑工程管理中，进度管理工作是一个非常重要的内容，对工程质量以及成本都有着直接影响。所以相关企业要重视施工现场工作计划和控制。首先就是加强管理人员责任意识；其次就是建立健全项目负责人组织机构体系：然后再进行岗位职责分工、奖罚制度等方面来确保工期目标得以实现；最后一点也不能忽视合同条款及规范性文件管理，这样才能保证进度管理工作的顺利开展与有效实施，工程项目的质量以及成本都不会受到影响。
3.4 制定科学管理
工程施工进度管理的目的是在项目建设过程中，对各项资源进行合理配置，使其达到最佳使用效果。所以要加强建筑工程进度管理工作。首先应该根据项目的实际情况制定出科学、可行和有效的计划。其次应做好各方面工作协调配合以及相关措施来避免出现工期延误或窝工现象等问题发生；最后还应对施工现场实施动态控制管理以保证整个工程顺利完成并减少因材料供应不及时而造成的损失，确保项目资金能够及时到位，提高企业经济效益与社会效益。
总结：综上所述，在建筑施工的过程中，对工程进度进行管理是很有必要的。如果要确保建筑工程项目的顺利开展和竣工验收。那么就需要加强管理人员以及施工人员等对于项目实施情况、工作计划还有进度控制等等方面都必须严格把控好每一个细节问题；这样才能使整个建筑企业能够更好地运营下去并为社会创造出巨大价值.所以在施工过程中，相关人员一定不能大意而出现了一些不可预见的错误，否则会给工程带来严重影响甚至是损失。
参考文献：
[1]刘燕.建筑工程管理中的进度管理分析[J].砖瓦，2021（03）：95-96.
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