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摘要：本文主要以企业人性化管理在企业文化建设中的作用为重点进行阐述，首先分析企业文化建设中思考人性化管理的意义，其次介绍以人性化管理为主进行企业文化建设的要点，包含创建以人为本的精神文化、建立严格的制度文化、形成特色性的物质文化，最后从提高员工的工作参与性，营造良好的工作气氛、构建科学的规章机制，树立企业优质形象、革新文化建设模式，凸显自身特色几个方面深入说明并探讨基于人性化管理建设企业文化的措施，进一步体现企业文化建设中进行人性化管理的必要性，指导着企业文化建设的发展方向，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：企业；人性化管理；文化建设
在现代化的企业管理中，企业文化建设并不是口头运动，要求企业管理者在明确自身文化建设目标的过程中，围绕物质、机制和精神等多个层面进行人性化管理，适合员工不断发展与提升自我的需求，给企业创造更为强大的生产力。处于知识经济时代，每一个企业都面临着严峻的竞争形势，特别是人才管理，企业管理的本质是文化管理以及人才管理，人性化管理理念要求凸显人的因素，对于人的潜能进行挖掘，基于此个性化管理对企业文化的有效建设产生积极影响，具体如下。
一、企业文化建设中思考人性化管理的意义
目前在社会的发展中，人占据的地位比任何一个时代都要更为重要，人员的需求也是呈现出多样化的情境，对应的工作动机比较繁琐，那么在企业现代化管理中应强调人的因素。所谓的人性化管理，也就是关注个体成长【1】，将人力资源转变为企业发展的财富，依据人的本质特征进行针对性管理，提高企业员工的工作积极性和主动性，保障企业管理工作可以取得事半功倍的成效，进一步提升企业的凝聚力和综合实力，带给员工更多的归属感。人性化管理表明，违背人的本质特征进行管理工作，是不能被理解为人性管理的，因此每一个企业都要在文化建设中注重人性化管理，改变企业过于关注效益和成本，而淡化人的需求供给的局限性，为企业的健康发展提供条件支撑，切合实际的掌握员工所思所想，将企业文化建设落到实处。
二、以人性化管理为主进行企业文化建设的要点
所谓的企业文化，主要是企业在某种社会发展背景中，长时间进行社会实践活动发展的一种文化，企业所有员工都拥有相同的思想价值观念和行为准则，和人性化管理理念相适应的文化强调以人为本的重要性，把文化当作基础手段，挖掘员工工作潜能。
（一）创建以人为本的精神文化。对于企业文化的基本组成结构，精神文化是最高层次，还是企业文化的重点内容，涉及企业管理哲学、企业思想观念、企业经营原则和企业管理模式等【2】，基于人性化管理，企业文化彰显着精神文化的影响作用，主张以人为本进行思想价值观的形成，培养企业员工向心力以及凝聚力，员工参与有意义的活动，在活动中优化企业文化建设内容，丰富文化建设的结构体系，完成企业文化塑造，最终提升企业综合实力。
（二）建立严格的制度文化。不管是企业的规章机制、企业的行为准则，均是企业制度文化的表现形式，人性化管理为基础进行企业文化建设，应保障制度文化的建设具备完整性，推动企业的持续化发展。如果缺少严格的制度当作前提条件，企业的人性化管理可能面临着混乱的困境，人性化管理过程中要投入一定的情感，尊重员工的需求【3】，开展企业柔性化管理工作，所以企业应以规章机制为前提，落实人性化管理观念。
（三）形成特色性的物质文化。物质文化是企业文化的基础物质，比如企业中特色性的设施建设、企业中特色的环境建设、企业中特色的标识工具等，鼓励员工把自身的思想意见发布到网络上，提高员工进行企业管理的主动性。结合人性化管理思想，每一个企业都要尽可能地给员工设置开放性的工作环境，减少对员工的约束性，特别是不要对工作时间进行控制。
给员工营造适合自身全面发展的学习环境，强调人文关怀因素的渗透，在员工生病与遇到困难时及时慰问，完成特色性的物质文化创设。
三、基于人性化管理建设企业文化的措施
在企业文化建设中，引进人性化管理理念，和传统的文化建设进行对比，企业文化建设更应该满足社会发展的倾向。现代化的企业普遍肯定人性化管理价值，在企业资源的组成结构中，人员发挥着重要作用，占据着企业管理的主要地位【4】，所以企业文化建设的每一个环节中都应该思考人的因素，切合实际的进行企业文化建设。
（一）提高员工的工作参与性，营造良好的工作气氛。在企业文化建设期间，管理者应一直贯彻以人为本的思想，全方位思考员工的发展需求，包含社会需求以及感情需求，研究员工需求的组成特点，一方面帮助员工处理生活的困难，另一方面分析员工的心理变化情况。所有的员工可以发自内心的接受企业，对企业形成责任感和使命感，自主参与到企业的管理工作中，树立员工团队意识，增强企业的竞争力【5】。与此同时，管理者应给员工营造良好的工作气氛，通过良好的气氛，促进企业员工和员工之间的交流与沟通，在企业内部形成信任与团结的工作环境，以免员工之间互相推卸责任，共同实现企业发展的目标。在日常的管理工作中，引导员工积极的调整竞争以及合作的关系，保障同事关系，足够平等与融洽。
（二）构建科学的规章机制，树立企业优质形象。企业文化建设过程中进行人性化管理，并不是打破企业的规章制度，文化建设中要把多种制度当作媒介，促使员工形成共同的思想价值观念，保障企业文化可以被有效的建设，给企业带来更多的综合效益。管理者进行人文关怀，加大力度进行制度建设，还要充分的展现企业优质形象，比如企业管理标识、企业管理制度和企业员工的表现，自主承担社会责任，把个体利益、企业集体利益和社会利益的获取当作企业发展目标，更为全面的凸显企业社会价值。
（三）革新文化建设模式，凸显自身特色。建设企业文化并不是模仿，而是要凸显自身的特色，不相同的企业应设置不同的管理模式，也就是说企业文化的建设不能千篇一律。文化建设期间应关联企业的核心价值观以及发展环境，立足于企业的具体管理效率，按照企业发展需求革新企业文化建设模式。并且动态的发展企业文化，与时俱进的完善企业内部环境和外部环境【6】，保障企业文化呈现出特色性，赋予企业文化内容一定的辨识度，这样在人们分析企业文化模式时，能够明确企业的具体名称，保障企业文化发展为企业的知名品牌与象征。
结束语
综上所述，新时期下一个企业要想获得长久发展与建设的资本，应该及时引进人性化管理思想，注重企业文化建设，把人力资源转变为企业经营的财富，培养员工为企业发展做出贡献的意识，给企业创造更多价值，形成和谐与平等的工作气氛，全方位挖掘企业员工的潜能，致力于企业的长远发展。
参考文献：
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