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摘要：随着时代的发展，工程造价贯穿于整个建筑工程项目的全过程，直接影响建筑工程项目的经济效益与社会效益。在我国社会经济不断发展，建筑工程项目建设规模逐渐扩大的同时，提升建筑工程造价管理工作具有十分重要的意义。但是，受到各种因素的影响，超预算也是建筑工程造价管理工作中经常出现的问题。
关键词：建筑工程造价；超预算；影响因素；控制策略
引言
现阶段经济高速发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。但在发展过程中也暴露出了一些问题，随着规模的扩大，造价超预算问题日渐显著。因此，为了提高造价工作的指导价值，就需保证所有造价工作按照预算开展，进一步保障建筑工程质量。
1建筑工程预算
建筑工程是一种工期长、耗资大的工程项目，一项建筑工程需要耗费巨大的人力物力，建筑企业也需要投入大量的资金，因此工程预算作为建筑工程管理的重要一项内容，重要性不可被忽略。工程预算文件可以有效控制工程资金，对每一笔工程资金的去向都有一个大致的安排，对工程的进度、工程的材料选择都有明确规定。做好工程预算，就可以充分利用好建筑工程项目的启动资金，帮助建筑工程更好运营，有效避免工程后期盲目投入，促进企业将资金投入达到利益最大化。
2影响建筑工程造价超预算的因素
2.1工程预算编制不够完善
随着建筑业的快速发展，业主对项目安全功能和应用功能的施工图设计和预算执行提出了新的要求。在编制预算时，施工图纸等设计资料是编制施工图预算的依据，而在实际工程施工中，往往由于施工图设计深度达不到设计规范要求，采用的施工图无法指导施工，因此需要对部分设计内容进行二次深化设计。预算费用内容未能真实反映项目实际施工内容，预算对于项目即失去了适用性、合理性，导致工程费用超预算。
2.2工程变更设计导致超预算
在工程的实际施工中，内因或者外力因素都会导致工程设计的变化，工程所需材料增加，工程设计人员修改设计耗时耗力，延长工期造成施工工人的劳务费也是一笔很大的开销，及工程设备成本等等方面，在一定程度上都会增加建筑工程的造价。如因设计人员没有做好实地调研工作，导致图纸设计无法适应实际情况，图纸与现实情况不匹配，需要将工程设计调整。部分施工单位将施工方案做成面子工程，没有切实考虑到现场施工的实际情况，给施工技术人员带来不小的麻烦。还有一种情况是因为建筑施工方需要压低预算等吸引投资方，或者为了获得施工资格恶性竞争，导致在具体施工过程中需要重新修改部分方案，使得工程预算超支。
2.3预算控制理念缺失
在建筑工程造价管理工作中，预算控制理念的缺失是导致超预算问题出现的原因之一。首先，思想支配行动，在建筑工程造价管理工作中，如果预算人员没有较强的预算控制理念，没有充分意识到预算管理对工程造价的影响，那么将很难结合建筑工程的施工质量要求对其成本进行科学的核算，进而影响建筑工程的全过程管理力度。其次，如果预算人员没有对预算的权威性引起足够的重视，那么在项目管理人员的影响下，就会单纯认为预算只是其应付相关部门检查监督的形式。在这种意识的支配下，其施工过程中的预算控制工作的开展就会显得过于随意。
3建筑工程造价超预算控制策略
3.1提高建筑设计方案的合理性
由于建设项目建设规模较大，工期较长，建设过程中，市场需求可能发生改变，对项目设计方案的适应性要求越来越高，需要对设计方案进行修改，导致结算超控制限额。为了保证成本预算对项目实施更具指导意义，必须不断提高施工计划的合理性，减少施工资源和成本的波动。
此外，建设项目管理人员还应采用先进的施工技术，并定期对施工人员进行培训，以确保对施工进度进行有效控制。为了确保建设项目的设计方案更加完善，管理层应制定科学的预防措施，以识别和控制项目风险，并在执行项目成本预算控制计划时，及时发现并解决出现的问题，对预算成本实施动态控制。持续改进控制计划项目成本对预算控制的影响。通过提高建设项目设计方案的合理性，更全面地了解建筑材料和设备的使用，减少建筑资源的浪费，降低建设成本，保障项目顺利进行。
3.2工程设计变更要严格控制
工程设计变更往往需要增加工程数量或延长工程工期，造价预算也会因此增加。因此，一方面建筑单位要重视实施相关审批制度，对设计变更的审批要层层把关。工程图的设计合理性和可行性，对工程质量的影响，施工进程的顺利程度，还有对建筑工程的造价都有直接的影响。建筑工程造价预算是专业造价预算人员根据工程设计，结合市场原材料价格变动区间等等因素的条件下进行科学的工程造价估算。工程设计变更会导致专业的工程估算人员重新进行估算，对工程进度延误，工期重新估算的费用，以及工程设计变更对原材料等方面的需求都是一大笔的资金输出，阻碍建筑工程的完工，对建筑企业的现金流甚至都会产生不利影响。另外，工程设计人员与施工人员要提前对接，双方对工程设计进行沟通、交流，将不合理的设计提前修改，提高工程设计的可行性。在工程设计完成后，可委托专业人员再次进行核查，检查施工图纸是否有不合理的地方，探究该工程设计是否可以顺利施工，对工程设计出现的问题提前进行更正，控制工程设计的变更情况，减少预算超支的情况。
3.3加强对预算控制的重视
在建筑工程造价管理工作中，要想有效解决超预算问题，就必须加强对预算控制的重视。首先，企业要对造价预算编制予以高度的重视，只有提升预算编制的科学合理性，才能够以此为基础加强施工过程中对各项支出成本的控制。其次，无论处于建筑工程项目的哪个阶段，预算人员都必须到达施工现场进行考察，确保在全面了解建筑工程实际情况的基础上编制出科学合理的预算。例如，在建筑工程的立项阶段，预算人员就需要亲自到达施工现场，确保对工程基本情况有所了解；在建筑工程的设计阶段，预算人员也要对建筑工程的施工图纸进行深入的研究，并对工程量进行合理的计算；在建筑施工材料的采购阶段，预算人员更要对施工材料的市场价格波动进行合理的分析，进而针对性地调整预算差价。
3.4以市场为基础开展造价预算
通过市场调研工作，能够使施工人员切实了解市场行情，对建筑材料价格的全面了解，能够进一步提高造价预算工作的合理性，预防造价超预算的现象发生。在实际建设工作中，开展造价预算前，施工人员需整合工商部门以及开发商等多方力量，进行市场实地走访，一来了解建筑材料的情况，二来对哄抬物价的不良现象进行整治，进而分析未来一段时间内建筑材料的价格走向，从根本上提高造价预算评估的准确性。建筑材料的价格判断主要使用数学建模的方式进行，使用专业的数学建模软件对材料价格进行预测，进一步提高造价预算方案的可行性，减少工程造价超预算现象出现的概率。
结语
加强建筑工程造价管理工作中的预算控制，可以加强对建筑成本的控制，提升施工单位的中标概率，为后续的工程结算打好基础。在未来的一段时间内，建筑工程造价管理工作预算控制的重要性必将越来越突出。对此，一定要通过各种手段来解决预算控制中存在的问题，从而有效降低建筑企业的投入成本，保障建筑工程的施工质量，增强建筑企业的市场竞争力，增加建筑企业的经济效益，促进建筑企业的进一步发展。
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