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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要性
引言
全过程造价控制即在建筑工程建设的整个过程中，科学合理地控制好工程总体造价。做好这项工作要求管理工作者采取合理的造价控制办法，有效掌控建筑工程施工的每一个阶段的造价，将建筑造价控制在预算区间内。只有这样才能够保证建筑材料得到高效利用，节约成本开支，使建筑工程企业获得更高的经济效益。
1建筑工程管理全过程造价控制的重要意义
在建筑工程管理的施工准备阶段到竣工验收阶段，整个过程的成本控制要花费大量的时间和精力，从建设项目的前期准备工作，到具体施工的各个环节，我们要进行科学合理的成本控制管理。造价控制管理对于建筑工程全过程的意义在于将工程建设的各个环节有效地联系在一起，以保证建筑工程的施工质量为前提，为工程单位节约大量的经济成本，为施工企业带来更多的经济效益。为了有效的做到这一点，就需要有效的提高管理人员的专业水平，并且对施工的各个环节都能充分的掌握，从而建立科学合理的成本控制体系，使建设项目的每一部分建设资金都得到了具体建设项目的合理利用。同时，建筑工程企业的管理部门要全面准确的计算项目的成本，从而把项目的所有成本控制在合理的范围内。在项目的准备阶段，相应的管理人员也应该考虑一些可能发生的意外情况。例如在采购施工材料的过程中，施工价格发生变化，或者施工设备发生意外损坏，管理人员应针对这种情况制定科学合理的预防措施，重新估算整个工程的成本。因此，在建设项目正式开工前，管理人员要对施工中可能出现的意外情况进行分析，严格控制工程造价。在对工程全过程成本进行控制的过程中，相应的管理人员要不断提高自己的专业水平和责任感，这样才能使施工企业的经济效益最大化。在建设项目管理的过程中，一方面要做好前期准备工作，另一方面也要做好施工监理工作。项目竣工后，审计机构应全面检查建筑工程的各个方面，特别是项目的成本控制和管理。在工程造价控制和管理的过程中，要根据工程施工的实际情况，对具体施工的各个环节特别是细节进行控制。经过总结，形成了整个过程的成本控制。这样管理人员可以更好的协调施工项目进行施工，也可以及时发现施工中存在的质量问题，制定解决方案，从而为工程单位带来更多的经济效益。
2提高建筑工程管理中全过程造价控制的管理措施
2.1决策阶段的工程造价控制
建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程。项目决策阶段的成本管理应提出项目建议书，对建设项目进行可行性评价。项目准备阶段应编制项目预算和总投资预算，这是对建设项目进行成本控制的关键。因此，在工程建设决策阶段应加强成本控制，在工程建设实际过程中应严格实行问责制，为了严格控制工程造价，相关部门还应分析建筑市场的整体环境，配置监控组，规避投资风险。此外，还要注重对工程实际地质条件、水能利用等外部因素的深入分析，保证工程建设总预算更具合理性和代表性，在工程选择上应保证工程实际价值具有一定的市场竞争力。
2.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。
因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
2.3加强成本预算，实施成本管理
在项目实施前，项目单位应成立专业的项目成本责任小组，划分每个人的具体职责。在划分各个项目单位的职责时，要明确每项工作中需要注意的问题。其中，成本预算与管理以及资本动态控制等工作环节，其侧重点不同，需要格外重视。同时，在实施成本管理时，也要对施工工作和市场动态现状进行合理的调查和数据分析。将收集到的资源进行整合，作为实际项目成本预算和控制的依据。在成本管理职责的分配上，要严格控制成本预算的各个方面，包括人力资源管理成本、机械采购成本、人力资源成本等。的过程中加强工程预算的执行和管理，相关的管理人员需要为实际工作打下良好的基础通过科学预算和成本管理项目负责人也需要额外注意的实现成本预算。确保各工作环节之间的衔接合理，确保每一步都能取得良好的效果，加强成本管理的监督。
2.4规范供应过程
对于每一个工程项目，规划阶段的选择是工程实施的关键。保证施工单位符合工程行业对资质、能力和经验的要求，并假设影响成本的因素有利于工程项目的条件，在这个阶段，成本控制可以从以下两个方面规范供应过程：第一，报价阶段的全面管理，工程项目综合性较高又具有一定的复杂性，投资阶段的复杂性直接反映了供应链的发展情况。第二，竞标阶段的决策，不仅涉及项目本身的利益，而且涉及总成本的优化与控制。
2.5竣工验收阶段
建筑施工企业在工程项目进入竣工验收阶段后，必须做好以下几方面的工作：（1）认真考察工程项目施工现场，核对工程项目施工材料是否合格、工程建设施工材料采用的费用计算标准、主材收费价格、结算方法以及计价依据等是否满足全过程工程造价管控的要求。（2）定期进行工程项目隐蔽工程的检查工作，详细记录各种隐蔽工程项目的检查和审核结果，密切关注隐蔽工程量是否与工程主体竣工工程图纸保持一致。（3）施工企业必须在工程项目竣工后，严格按照工程设计方案进行施工图纸、设计变更、现场签证等内容的核实工作，才能及时发现和解决工程项目建设施工过程中存在的问题，提高全过程工程造价管控工作的质量。
结语
综上所述，全过程的建筑工程造价控制在建筑施工过程中发挥着显著作用，可以控制工程成本和降低工程造价，让实际造价更接近工程总预算，从而推动企业实现工程经济效益的目标。此外，在实际工程设计中还需要关注各项疑难问题，比如确保工程设计的质量、防止恶意招标等。建筑企业必须树立风险意识，针对在建筑施工中容易发生的工程造价风险做出全方位的分析，并对其实施管控，从而获得工程的经济效益最大化。
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