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摘要：在建筑工程中，施工技术的运用对各方面都会产生一定影响，如施工质量、进度、成效等，甚至还会对建筑企业的效益产生影响。在建筑工程中采取质量控制的手段，以对施工现场的控制是关键的一个环节，需始终贯穿于现场施工的全生命周期，在建筑工程质量管理中是较为核心的一个环节。对此，本文重点站在建筑工程的角度，分析管理施工现场质量的方法与措施，并对其关键思路进行分析。
关键词：建筑工程施工；现场管理；质量管理；关键思路分析
引言：建筑行业的大发展使得建筑行业的竞争压力逐渐增大。在建筑行业逐渐发展的过程中，新设备、新技术的出现提升了建筑工程现场施工的效率，与此同时，也需要注意到的是，对于建筑管理质量的要求也是越来越高，在管理不善的情况下也留下了较多隐患，影响建筑施工整体效果，对施工现场的质量管理是非常关键的一个环节。
一、建筑工程中施工现场质量管理的价值分析
建筑工程的质量对建筑的使用安全和使用寿命、住户人身财产安全产生一定的影响。在发生安全事故的情况下，如被社会舆论所引导，甚至会对社会的和谐稳定造成影响，所以在建筑工程现场施工中，我们还需要重点对施工现场的质量进行管理，科学化的质量管理方式，可有效对施工中的财、物、人进行优化和配置，从而确保在工程合同规定工期内保质完成任务。通过制定科学的管理措施的方式，从技术、资金、人员等方面入手，可以避免很多施工中因为人为管理因素产生的质量问题，也可以很大程度上让发生安全事故的概率降低[1]。施工现场管理中，亟需一种合理、高效的施工现场质量管理方式出现，贯穿于现场施工的全过程，且对施工的各环节、各要点的开展效益进行深层次的分析，并结合相应措施解决现场施工中存在的质量问题，进而更好地对项目的整体质量进行把控。高质量的现场施工方式不但可以延长建筑的使用寿命，还可以提高建筑使用过程中的安全性，是有效保障居民生命、财产的一种方式。比如建筑工程施工现场质量得到了控制，建筑的抗震等级将得到提升，在遭遇地震等地质灾害的情况下，建筑不容易出现变形、倒塌的情况。
二、建筑施工中现场质量管理工作存在的问题
（一）未认识到质量管理的重要性
从目前的情况来看，很多施工单位仍然采用的是粗放型的管理方式，没有将更多先进的施工技术引进到现场施工中，究其原因是施工单位缺乏对施工质量的关注，导致在建筑工程现场施工中经常会出现安全事故，同时对还无法保障建筑的质量。比如施工单位为了谋取更高的经济利益，盲目追赶进度，会忽略材料质量检验等重要的流程，在材料运输、入库、进场等各个环节，未采取有效的质量管理手段，进而增大了现场施工的质量风险。在材料质量管理不到位的情况下，甚至会给后续施工留下巨大的隐患。
（二）目标不明确
在确定好施工目标后，施工单位需要结合设计图纸来开展作业，具体施工期间要严格按照图纸的流程来开展工作，在设计图纸的标准下对施工行为进行规范，以便在规定工期内保质完成任务。但是在实际施工中，很多施工单位还没有建立明确的目标，导致施工变得杂乱无章。相关负责人通常只是定性确定施工目标，导致施工人员在开展工作的过程中无法理解施工的目的，这给后续质量管理工作会造成极大困扰，在施工目标较为模糊的情况下，会误导现场施工的开展方向，导致实际施工严重与设计方案偏离，增大了现场施工的成本，在施工进度得不到保障的情况下还会给建筑工程项目留下巨大的质量隐患。
（三）制度不完善
在建筑工程现场施工中，必须要建立完善的制度体系，着重对施工人员的行为、作业方式进行控制，进一步对现场施工的质量进行控制。相关管理制度的制定，可以保障施工符合设计方案的要求，但是我国很多施工单位普遍忽略了质量管理制度的建设，现有制度还存在诸多漏洞[2]。同时在执行制度的过程中，缺乏专业人员对制度的执行情况进行审查，质量管理制度体系下普遍还存在职权划分不明的情况，各部门岗位中权限交叉、职责重叠的情况也是屡见不鲜。
三、建筑工程中的施工现场质量管理工作创新策略
（一）做好施工前准备工作，提升工作价值
施工单位需与建设单位展开交流，共同探讨现场施工的可行性，围绕设计图纸展开讨论，明确现场施工中各环节要素，做好审批文件、手续的筹备工作，预先做好施工前的计划安排，强化对施工图纸的设计与审核，确保图纸清晰明了，保证所选施工工艺、技术科学合理，为有效管理施工现场质量奠定扎实的基础。施工单位必须选择与设计方案相符的技术，保证施工技术的先进性，做好工程造价工作，实现对建筑工程现场施工项目的内部控制，在建设资金到位后确保合理使用资金，积极强化各施工部门的沟通，为质量管理措施的落实做好充足的准备，在建筑工程现场施工中，前期准备工作是非常重要的一个环节。
（二）施工阶段的质量管理
建筑工程现场施工阶段，是真正落实设计内容的一个重要阶段，也是落实质量管理措施的一个关键阶段，包括了对施工材料、设备、技术、人员等方面的管理，需要持续对施工工序、工艺、工期、成本等要素进行控制，同时还需要规范施工技术的运用，落后相关质量检查工作。
1、进度控制
强化对每一位施工人员的管理，保证可以按时按错各阶段的施工目标，做到各司其职、分工明确，严格对成本、质量等各关键指标进行控制，并着重对工序活动的效果进行检查，确保工序质量达标，如发现某一工序存在质量问题应及时展开检查，保证每一施工环节都能够满足质量管理的要求。期间，施工单位需确保各部门工作达成一致，在各部门共同努力下按时、按质完成现场施工任务[3]。
2、强化对场地的控制
在对现场施工进行管理的过程中，需明确各施工部门的责任，全面协调各部门的工作，通过联防联控的方式实现对施工现场质量的控制。现场施工期间，施工单位搜集好相关资料做好万全的准备，先对施工现场的情况作出全面了解，明确施工现场的布局、施工技术等布置情况，合理选择材料储存方式。关于质量管理措施的落实，施工单位需要做好施工现场的通风、照明工作，打造一个良好的施工环境，尤其是在特殊季节好需要做好施工现场材料、设备的防晒和防冻工作，重点围绕施工现场的环境展开调查，了解周边环境给现场施工带来的影响，及时采取有效的环境预防措施，避免因外部环境因素对现场施工的质量造成影响。
3、完善现场施工管理制度
做好施工现场的质量管理工作的前提是要有合理、学科的管理制度支撑，因此相关需要根据现场施工的具体情况，在全面进行施工之前，制定有效的质量管理制度，其中涉及到对施工材料、质量、技术等方面的管理，要求施工单位结合设计图纸，针对施工现场质量的控制进一步对管理制度进行完善。
4、做好工序质量检验
在建筑工程现场施工中，针对施工工序质量进行检验，要求施工单位积极使用先进的施工技术，结合检验结果通过对比分析的方式检验施工工序是否合格[4]。在建筑工程施工现场落实质量管理措施，工序质量检验是非常关键的一个环节，主要包括对施工工艺、施工技术的检验，明确质量检验的各项要求，在具体开展质量检验工作的过程中，着重将检验结果与建筑质量进行对比，从而判断建筑质量是否符合设计方案的要求，针对检验不合格的施工工序，要求检验人员及时找出原因并以此为基础采取相应的改进措施。
结语：综上所述，施工单位要明确各项影响施工质量的因素，并以此为基础有针对性落实质量管理措施。对建筑工程施工现场进行质量管理，应囊括施工前准备阶段和具体施工阶段，要求施工单位在有效的质量管理制度的要求下，合理协调各部门的工作，着重对施工工序质量进行检验，为建筑工程施工现场质量管理工作的开展奠定良好基础。
参考文献：
[1]徐正新.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].房地产世界，2021（09）：105-106+112.
[2]刘超.建筑工程施工现场质量管理措施及关键思路分析[J].城市建筑，2019，16（12）：165-166.
[3]龙先安.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材与装饰，2019（07）：162-163.
[4]高儒忠.建筑工程施工现场管理措施关键思路分析[J].建材与装饰，2019（06）：192-193.