湖北长江路桥有限公司 430200
摘要：本文主要阐述了高速公路施工技术精细化管理存在的问题，其中包括缺少专业管理人才、缺乏精细化管理以及施工技术计划存在缺失，同时说明要加强人才精细化管理、增强精细化管理力度以及强化施工技术精细化管理等措施。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
引言：随着社会高速发展，高速公路建设水平也逐年提高。但高速公路施工中，目前仍存在诸多问题。为此，要根据问题采取有效措施妥善解决，加强精细化管理力度，有效节约施工成本。
1高速公路施工技术精细化管理存在的问题
1.1缺少专业管理人才
高速公路施工精细化管理对人员要求较高，不仅要具备专业管理水平作为支撑，还要掌握公路施工技术作为辅助，施工人员出现简单问题时能及时解决，避免影响高速公路施工质量。随着经济不断发展，代步车辆数量逐年增多，对高速公路的需求量也不断递增。高速公路建设企业数量逐年攀升，竞争较为激烈，而人才培养所需时间较长，致使精细化管理人员数量稀少。为此，各企业都陆续花费高价聘请专业精细化管理人员，致使跳槽现象较为严重，企业间相互竞争，将精力放在聘用精细化人才而忽略创新。个别企业因严重缺少精细化管理人才，安排一人负责多项工作，诸多管理人员身兼数职，精力无法集中，致使管理效率与效果大打折扣，与预期所想不符，无法满足高速公路建设标准。
1.2缺乏精细化管理力度
许多高速公路建设企业都缺少实战经验，施工技术与管理水平相对较低，尽管已开展过高速公路项目工作，但都属于难度相低的工程。若在大型高速公路施工缺少精细化管理与技术，很难会在高速公路建设层面开设创造性工程。此外，高速公路施工中的精细化管理水平较低，管理人员缺少精细化概念与意识，未标注过工程重点，无法对人员实施精细化管理，会导致高速公路施工时的精细化管理存在缺失，从而降低高速公路施工质量。缺乏精细化管理力度，会对高速公路建设质量控制产生不良影响，为日后人们在高速公路出行产生安全隐患。所以，相关部门要提高对该问题的重视程度，采取有效措施将其妥善解决。
1.3施工技术计划存在缺失
施工技术方案策划时，缺少科学性与前瞻性。设计方案及各项工作时，未根据实际情况开展设计，缺少对实际现场的了解，各项工作缺乏连接性，各部门之间缺乏协调与交流。目前部分企业对施工方案的重视程度较低，对于技术重点缺乏详细解释，导致施工方案在实际施工时未能发挥自身作用。对于施工方案细节，也将其未明确指出，致使施工方案内容过于概括，人员根据方案落实相关工作时，产生许多问题影响施工进度。高速公路建设企业施工技术千篇一律，施工技术方案缺乏创新，施工管理出现瓶颈，公路建设成果与质量未得到提升，对于方案出现的问题缺少针对性。设计图纸时缺少对施工技术与图纸细节的详细描述，导致施工人员工作时出现较多失误，需耗费大量人力、物力等资源对其调整，对后期施工质量及速度产生严重影响。
2高速公路施工技术精细化管理措施
2.1加强人才精细化管理
施工技术是高速公路建设的基础，只有强化施工技术，才能确保高速公路施工效果有效提高。高速公路建设工程对技术人才依赖较强，各项工作专业性较高，各个施工环节需由专业技术人员操作，以避免降低高速公路建设工程质量。为确保各项建设工作都能得到更好落实，要加强人才精细化管理力度，确保各人员专业水平都能达到相关标准。对于技术人员精细化管理则包括聘用、培训、考评等，企业人力资源部门要将该类内容规划到技术人员精细化管理方案。此外，高速公路建设企业要单独建立技术管理部门，通过各项专业培训与层层考核，选拔出专业水平较高、思考能力较强的技术人员，组建技术水平较强的专业人员队伍，为高速公路建设提供人才支持。对于管控工程细节技术人员而言，需对其定期开设培训与考核，依照个人实际情况科学分配岗位，以确保各人员在岗位中能充分发挥自身作用，将本职工作落实到位。要对于表现杰出人员或队伍给予相应奖励，激发技术人员学习热情，促使其主动提高技术水平，有效提升高速公路建设工程质量。
2.2增强精细化管理力度
要在保证高速公路质量的基础上，充分节约建设成本减少资源消耗。而对于较特殊的工程，则要采取针对性技术措施，推动高速公路建设高速发展。要增强高速公路各项工作的精细化管理力度，促使高速公路工程更加规范。工程精细化管理不仅需要人员相互配合，还要管理人员加以落实，督促各部门实施有效管理措施，从而实现精细化管理目标。高速公路建设工程施工时，相关企业要提高对工程质量的监管力度，施工结束后，要安排专业人员开展检查工作，仔细检查各项环节，避免存有安全隐患，以确保工程安全性与质量。工程质量监管时，企业要将各环节的检查工作分配到个人，出现问题时能及时解决并实施质量责任追溯。
2.3强化施工技术精细化管理
高速公路建设工程较为复杂，各项施工技术都与信息技术有机融合。而对于工程施工时出现的技术问题，施工单位要秉承精细化原则妥善处理。要加强引进专业技术人才，确保高速公路施工技术有效提升，借此强化建设工程整体效果。施工建设流程能在专业人才支持下逐步完善，所以要实现施工技术精细化管理，需由专业人才作为支撑。此外，要加强创新技术研发，对施工理念、材料等不断创新，借此充分发挥施工技术精细化管理作用提高施工质量。
3其他建议
要依照施工各阶段的性质，分别对其制定施工方案，并多次核查施工方案。首先，要设计施工技术方案。工程建设部门要与技术策划部加强沟通，确保施工技术的实用性与有效性，并在技术方案上明确各项技术负责人。其次，要加强技术方案核实工作。技术管理人员要仔细核对现场资料与策划方案内容，发现内容缺失加以补充，并将初始方案各项细节加以明确，适当整改不当位置，确保技术方案的精准性与严谨性。最后，要及时总结施工技术方案。管理人员要对技术方案系统审核，及时找出技术方案缺失，并和工作人员相互交流予以更正，以确保技术方案准确，充分提升高速公路建设施工质量。
4.结语：综上所述，高速公路施工技术精细化管理，能有效强化建设工程整体效果，提升建设施工质量。要增强精细化管理力度，在保证质量的基础上节约消耗成本，借此提高企业经济收益，推动企业高速发展。
参考文献：
[1]邹健飞.高速公路施工技术精细化管理分析[J].商品与质量，2019，000（007）：37.
[2]王文斌.高速公路施工技术精细化管理探究[J].中国管理信息化，2020，v.23；No.424（10）：142-143.