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摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，我国建筑工程数量越来越多，规模也不断扩大。但是建筑工程管理仍旧存在一些问题，比如：人员管理以及技术管理方面的问题等等，这些都直接影响建筑工程管理效率。本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题着手，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1相关法律法规不健全，执行不到位
法律法规不完善主要指地方法律的局限性导致法律法规间相互冲突，相互抵制。同时我国目前执行的建筑工程方面的法规，在一定程度上已不能适应现代工程管理的要求，对工程管理的约束性较差。有一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2对工程管理认知不足，意识淡薄
近年，随着建筑工程进入黄金发展阶段，需要大量工程建设人才，所以建筑仍然是我国经济的主要支柱，建筑工程管理有着举足轻重的作用。很多建筑公司对于工程管理的认识不到位，都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，这种重技术、轻管理的思想依然占据主导位置，使建筑公司片面地强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，更多的是依靠行政手段来进行管理，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在，生产效益大大降低。
1.3管理体制不健全
在进行建筑工程管理过程中，很多工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，减少人员方面的资金投入，削减工程管理部门的人员数量，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职，降低了管理人员对工作的积极性，导致工作效率差，无法对项目的实施，使得管理职责不能落实到人有力的管理和协调。而法律法规不健全更使得管理人员对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。
1.4施工管理乱象丛生
在施工质量的管理方面，我国的建筑工程由于缺少相应的监管规范等，质量问题一直比较突出，首当其冲是材料把关不严，采购人员为了自身利益，为建材供应商开后门，购买材料大多是劣质产品，从中谋取利益。特别是钢筋材料以次充好包庇供应商，索取回扣。造成房屋漏水、承重墙倾斜等质量问题屡见不鲜，另外，建筑工程的验收工作也是工程管理的重点，但是一般的验收工作是走过场，一些隐蔽工程的验收更是直接被忽略，这直接导致建筑工程质量的下降。
1.5人资管理问题重重
（1）施工管理方面专业人才不足，人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。（2）作业人员文化程度较低，素质参差不齐，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。（3）相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
2、建筑工程管理存在问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理相关法律法规
及时制定和更新有效的建筑工程管理法律法规，减少法律之间的冲突和矛盾，一切立法的标准必须以宪法作为参考，对比国内标准和国际标准，取其精华来补己不足。并严格参考现存的各种法律法规，保证新颁布的法律规范与已有的不矛盾，同时制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，制定严格地考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，逐渐接近国际先进水平。
2.2提升工程管理意识，加强安全生产管理
工程管理在建筑工作中起着至关重要的作用，关系到企业工程质量的合格和生产效益的提升，因此建筑企业应该重视建筑工程管理，配备专业人才，建立起来完善的体制就首先得从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员对相应的管理工作做到负责任的状态，增加考核机制，特别关注安全生产施工，在开工前，完成技术交底工作；在施工中，加强建筑安全管理，逐级安全施工责任，定期进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格执行安全施工考核制度，树立“安全第一”的思想。作为施工人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
2.3建立新型建筑工程管理体系
由于缺乏科学的理论指导，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，完善工程项目人员架构，保证任务落实到人，保证每一个管理人员都能够充分发挥才能，并严格挂钩执行考核机制，保证法律法规的严格落实和执行，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。跟上时代的发展，建筑行业应大量引入信息化，用计算机来辅助企业建筑工程管理，对建筑项目的进程实施现代化管理，用网络系统进行控制监管，对工程造价、工期、材料来源等进行计算和控制，提升管理效率降低成本。用信息化加强我国建筑工程管理的建设，推动建筑工程管理体制的现代化和国际化。
2.4提升人员素质，创新工程管理理念
在建筑工程管理中，强化人才的发展观念，实现企业管理的“以人为本”。对于建筑行业来说，建立专业化的管理队伍，进行强化培训，强化相关从业人员的工程管理理论知识、法规知识和个人素养。首先需要增强管理人员的管理意识，提高对工程管理的重视度，摒弃传统“重技术轻管理”的观念，增强沟通能力，及时妥善解决工程过程中的各种问题；其次就是要加强从业人员的创新意识，让相关从业人员学习国外的现金管理模式，将理论与工作实践相结合，构建符合我国建筑工程管理的先进管理模式。适时储备和培养复合型人才，通过与高校的合作，培养管理工程项目的储备人才，定向培养管理、技术知识、法律只是都涉猎的专业化复合型人才。
结语：随着建筑业进入黄金发展时期，市场化竞争加剧，建筑工程管理更要朝着专业化方向发展，作为建筑单位，不断创新，发现问题，解决问题，加强施工过程中的管理，确保管理人员的综合素质，使管理工作落实到位，从根本上提升管理质量，更好的推进建筑企业的稳步发展。
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