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摘要：城市化建设的不断加快，极大的推动着建筑领域发展，建筑市场竞争也越来越激烈化。新时期、新环境下，企业要想实现稳定立足发展，要强化建筑工程造价管理工作，减少不必要的成本支出和资金浪费，将工程造价控制在合理范围内，为企业带来更高的经济与社会效益，达到稳定发展地目的。本文首先分析了建筑工程造价管理现状与问题；其次探讨了建筑工程造价管理完善措施。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；完善措施
造价管理作为建筑工程项目管理的重要内容，调查发现当前该项工作仍存在诸多的问题，如：造价管理制度缺失、造价管理方法落后等等，严重影响造价管理水平，因此积极创新完善建筑工程造价管理措施尤为重要。
一、建筑工程造价管理现状与问题分析
（一）造价管理理念落后，方法陈旧
在建筑项目管理中，造价管理占据着至关重要的地位，尤其是在当前日益激烈的竞争环境下，对于建筑工程造价管理工作提出了全新的要求。当前，以往传统落后的造价管理理念及方法逐渐无法满足新时期造价管理工作需求。但是，我们发现部分企业在造价管理中缺乏创新意识，依然采用的是传统落后的管理理念及陈旧的管理方法，对于造价管理工作缺乏正确的认知，在造价管理中一味的通过压缩成本的方式获取利润，忽视对影响因素的分析与协调，不仅无法实现对造价的有效控制，而且会对建筑工程质量造成影响。
（二）造价管理针对性差，细化不足
当前，建筑工程造价管理针对性差的问题较为突出，严重影响造价管理效果。部分企业忽视对造价管理制度的制定，或者有的企业虽然制定了造价管理制度，但是却缺乏科学合理性，导致造价管理工作存在较强的盲目性和随意性，过于注重对某个环节、某个阶段的造价管控，无法实现对工程造价的有效控制。不仅能如此，造价管理制度、措施细化不到位，也是影响建筑工程造价管理成效的重要因素。
（三）造价管理人员综合素养参差不齐
建筑工程造价管理中，造价管理人员起到了重要作用，造价管理人员自身综合素养的高低，会对造价管理效果造成极大的影响。当前，部分企业没有设置专门的造价管理机构及队伍，部分造价管理人员是由其他岗位人员兼任的，没有接受专业化的培训，专业基础知识和实操技能不足，不具备较高的风险、成本及责任意识，这均严重影响着建筑工程造价管理水平。
二、建筑工程造价管理完善措施探讨
（一）更新理念，优化方法
新时期、新环境下，要重视对建筑工程造价管理理念和方法的创新与优化，摒弃传统落后的管理模式。企业领导者及管理者，要充分意识到造价管理工作对于企业效益、建筑质量的重要性和必要性，将现代化理念及方法融入到造价管理工作中，实现造价管理创新。同时，企业要积极学习并引进先进造价管理方法，如：目标造价管理法、全过程造价管理法等等，结合建筑工程项目特点、类型等多方面的因素灵活选用造价管理方法，满足造价管理工作需求，同时也能够实现对造价管理的创新与变革。在这期间，尤其是重视对计算机信息技术、BIM技术、大数据技术的应用。以BIM技术为例，在建筑工程造价管理中发挥着至关重要的作用，因此要重视BIM技术和造价管理的融合发展，为造价管理工作的开展提供便利，促进造价管理水平的提升。应将BIM技术贯穿于建筑工程造价管理全过程，通过构建建筑信息模型及数据库，对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段工程造价实施科学有效的统计与分析，获得精准、全面的造价数据，进而有针对性的展开造价管控工作。
如：在建筑工程设计阶段，应用BIM技术进行管线碰撞模拟试验，动态化、可视化整个试验过程，及时发现设计缺陷，便于调整优化设计方案，尽可能的减少后期设计、施工变更问题的出现，减少不必要的成本支出，有效控制建筑工程造价，提升建筑工程施工质量。
（二）完善制度，动态管理
建筑工程造价管理工作的开展，是建立在健全完善的管理制度的基础之上的。针对当前部分企业管理制度缺失、不完善的问题，要引起足够的重视，结合建筑=工程项目特点及造价管理需求，制定健全完善的造价管理制度，严格按照该制度落实管理工作，保证造价管理工作的开展有章可循，有效控制工程造价。同时，要重视对市场动态监管机制的构建，将造价管理工作落实到实处，避免造价管理工作过于混乱化。要充分发挥各项制度的价值作用，对工作及管理人员行为予以有效的约束和管控。此外，要落实责任制度好奖惩制度，在造价管理中，应将责任和任务落实到每一个人，一旦出现问题，能够及时明确责任人，避免相互推卸责任。要结合责任落实状况，做好对造价管理人员的奖励与惩罚工作，切实提高造价管理人员的工作积极性和主动性，促进造价管理效果的提升。要重视对动态化管理机制的构建，由于受到人力、才财力等多方面因素的影响，造价管理工作会出现较大的波动，最终导致出现造价失控等现象。所以企业要建立动态化市场管理机制，实时化了解市场变化并做好应对工作，创新管理模式，营造良好的竞争环境，构建造价管理体系，改进造价管理模式，提升造价管理水平。
（三）重视管理，科学计划
针对当前部分企业造价管理工作盲目化、随意化的问题，应加以重视。在造价管理前，要进行科学的计划，为造价管理共工作的开展提供重要指导。企业要灵活应用进度管理法及目标管理法，制定阶段性的成本计划和造价管理目标，结合实际情况对造价内容予以调整，达到更加理想的造价管理效果。在建筑工程造价管理中，要重点做好对人员、材料、技术、设备等各项内容的管理工作，从项目招投标、设计、施工、验收等各个阶段入手，制定详细的造价管理规划，科学合理的配置各项资源，避免由于资源闲置或者浪费增加造价，如发现造价超预算，则要及时查明原因，对造价予以调整和控制，避免造成更大的损失。建筑工程造价管理中，由于受到施工环境及市场环境等因素的影响，会产生诸多风险，增加造价成本，所以要高度重视对风险的分析与控制工作，结合项目施工环节所潜在的风险，制定针对性的防范措施，规避风险问题的发生，在控制工程造价的同时，提升施工效率和质量，实现建筑工程项目质量、进度及成本的协调统一化发展。
（四）培养人才，提高造价管理成效
为更好的满足新时期建筑工程造价管理工作高标准和要求，企业应重视对优秀人才的培养与引进，进而构建优秀的造价管理队伍，提升造价管理效率和质量。首先，企业应重视对优秀人才的引进，结合造价管理工作需求，加大人才招聘力度，面向社会及高校公开招聘优秀人才，最好对应聘人员的考核工作，确保其具备丰富的管理知识与经验，提升造价管理水平。其次，要做好对现有人员的培训工作，制定完善的培训制度，定时定期的展开培训，学习先进的造价管理知识与技能，并提高薪资福利待遇，吸引并留住更多优秀人才，提高工作积极性和责任心，达到理想的造价管理效果。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理中，造价管理是一项重要内容，其作用意义巨大。针对当前建筑工程造价管理中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，积极采取针对性措施加以解决，要明确造价管理要点，创新造价管理理念、方法、制度，切实提高建筑工程造价管理水平，有效控制工程造价，促进企业经济效益的提升，助推建筑企业可持续发展。
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