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电气工程施工管理及质量控制要点分析林晓楚

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第12期作者：林晓楚

[导读] 电气工程施工管理内容非常复杂，需要根据项目情况开展有效质量管理，以消除施工环节的隐蔽风险。本次研究过程中主要从电气工程施工质量管理中的关键内容出发

        广东汇盈电力工程有限公司 528300
        摘要：电气工程施工管理内容非常复杂，需要根据项目情况开展有效质量管理，以消除施工环节的隐蔽风险。本次研究过程中主要从电气工程施工质量管理中的关键内容出发，分析现阶段我国电气工程施工管理中存在的问题。针对上述内容，设计科学、可靠、高效的质量控制方案，全面把握质量控制要点，望为电气工程施工管理工作开展提供有效参考。
        关键词：电气工程；施工管理；问题；质量控制

        随着用户用电量的不断加大，我国电气工程施工项目逐渐增多。尤其是在2018年以来，电气工程施工项目总量呈直线上升。为保证上述项目的质量安全，在现场施工过程中必须做好基于全周期的施工管理和质量控制，把握好施工管理要素，利用好质量管理技术，有计划性、有针对性地开展电气工程质量管控。这样才能够从根本上改善电气工程施工管理质量，实现电气工程施工的全面优化。
        1 电气工程施工管理的关键内容
        1.1 基本要求
        电气工程施工管理是一个可以自我完善和自我调节的管理系统，采用系统化、综合化施工管理可以保证各项作业在标准环境下开展和进行。
        高效性。要按照电气工程施工要求做好设计和规划，在现场环境和实际施工基础上不断调整施工进度、优化施工环节，以保证项目能够按要求保质保量完成。
        经济性。要在质量标准基础上最大限度降低成本投入，减少不必要的电气工程施工环节资源浪费，利用电气工程施工管理提升其经济效益。
        安全性。要确保电气工程施工时材料、装置、施工等均满足质量安全标准，消除施工环节的隐蔽风险，提升电气工程的整体质量和使用寿命。
        1.2 主要内容
        在复杂多变的施工环境下，电气工程施工管理的主要内容就是保证施工过程的规范化、有序化、高效化，采取切实可行的方案来预防危险因素的发生，提升电气工程施工质量。
        因此，在电气工程施工管理过程中必须把握好全周期管理理念，在施工前、施工中和竣工后进行操作管理和质量检验，如材料检验、装置检验、施工操作规范、施工质量验收、隐蔽工程监督、竣工材料校审等，如表1所示。

表1 电力工程施工管理的关键内容

关键内容	主要措施
资源管理	检查设备运行情况，设定设备指标，对比指标确认设备是否符合施工要求；检查设备环境，确认是否存在危险源，及时处理；提升设备智能化水平，做好配套防护及监测，并实现事故智能化防治等。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
组织管理	做好人员施工培训，提升人员技术水平及业务素质，保证施工管理顺利开展；做好高新技术人才的引进，提升智能化水平，形成高素质施工管理团队等。
施工管理	检查现场施工环境，做好施工前的各项准备工作，如确认施工方案是否合理、评估施工工艺是否达标，开展对应施工管理和防控等；进行重点环节现场检验，对电气工程施工过程中的隐蔽项、风险项进行全面监管。利用施工管理的各项工具开展日常巡检和环节验收，避免电气工程施工中的各项质量问题；开展竣工评估，依照质量标准对电力工程施工环节中的相关资料、检验结果等逐步验收。

        2 电气工程施工管理的质量控制方案
        2.1 问题分析
        我国电气工程施工管理项目众多，管理内容复杂，在施工管理过程中很容易出现由资源管理、组织管理和现场管理不到位引起的质量问题，其具体表现在：
        缺乏有效质量管理制度，并未结合现场实际情况形成岗位责任机制，导致人员在工作过程中恣意操作，引起电气施工质量不达标。
        人员业务素质水平低下。现阶段电气施工管理过程中存在典型的施工人员和管理人员业务素质不达标问题，上述人员学历水平较低，专业知识和操作技能均有待进一步提升。
        存在关键项目质量隐患。电气工程施工内容庞大，很多单位都将重心放在全面管理上，缺乏关键环节风险项评估，导致关键施工环节存在隐蔽质量问题。
        缺乏有效现场监督管理。就目前情况而言，电气施工管理现场质量控制人员数量偏少，现场监管工作繁重，很容易出现工作疏漏，进而影响电气工程施工质量。
        2.2 控制措施
        2.2.1 加强制度建设，优化质量管理
        电力施工过程中质量控制工作的主要核心内容之一是质量责任制度，因此，只有将质量责任制度落实到实处，落实到相对应的负责人身上，才可以使得电力施工过程中的质量控制发挥出最大的作用。
        电力施工项目的整个过程都应该严格遵守规章制度，按照法律法规来执行施工操作，构建完善的质量控制责任机制，认真履行电力施工过程中有关质量控制工作的义务和责任，制定各个部门员工和班组的质量职责，使得每一位员工都可以树立“质量第一、预防为主，综合质量”的质量控制理念和原则，并将这一管理理念实际运用到电力施工过程中，以此来保障施工过程中的质量控制工作。
        2.2.2 做好培训教育，增强质量意识
        电力施工过程中质量工作的基本任务之一是施工人员和管理人员质量培训教育工作，要想提高电力施工的质量性，最有效的方法就是加强施工人员的质量培训和教育工作。
        为此，相关单位需搭建完善的施工人员质量培训教育体系，侧重于技术应用、专业应用以及实际操作过程培训。同时，着重实现施工人员自我防护能力的培养和质量素养的提升。电力施工管理时还可以定期组织施工行业标准和行业法律法规的培训，进而提升质量控制水平。
        2.2.3 识别风险要素，强化应急管理
        电力施工企业应积极分析施工过程中的风险因素，及早制定相对应的控制策略和预防措施，利用消除或者隔离的方式来控制风险源。
        对于复杂程度较高，危险系数较大的施工作业来说，必须预先设定合理的、科学的施工方案和事故预防控制策略，严禁出现无方案施工或不根据方案内容施工的问题出现。电力施工项目在正式开展以前，专业质量人员应该将作业点、作业任务、危险点以及质量事故预防控制措施向施工人员讲解清楚，写书面报告后签字确认。若在施工过程中发现新的质量点，应及时进行处理，才可以进一步实施施工方案，做到不解决问题绝不开工，将质量事故问题彻底防患于未然。
        2.2.4 做好现场监督，避免违规施工
        电气工程施工管理人员要全方位开展质量承载能力分析预测工作，将工程进度和工作总量控制在科学合理的范围之内，严格限制各个施工阶段的作业强度和作业任务量，保证作业任务量、工程进度安排和管理能力协调一致。
        除此之外，在复杂多变和大型施工项目开展工作中，要深入开展违章操作检查，避免违章作业、擅自更改施工方案、扩大作业范围等违章现象。一旦查出有不规范操作问题存在，管理人员要积极分析原因，将责任机制落实到相关负责人身上，落实整改措施。
        3 总结
        电气工程施工管理过程中必须把握好质量、安全、经济三项指标，在资源管理、组织管理和现场管理基础上实现电气施工的全面优化。要针对电气工程施工管理过程中的各项问题，形成切实的质量管理和控制方案，把握好电气施工中的关键点、风险项和危险源，对资源体系、组织机构、现场监督等进行深化，从而进一步提升电气工程施工的经济效益和质量安全。
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