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        摘要：随着我国市政路桥施工项目的增多，市政路桥工程管理工作受到重视。在其施工过程中，施工管理是工程项目管理的重要内容。其包含的内容很多，从而受到多种因素的影响。难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，必须要采取有效对策予以控制。文章首先对当前路桥的施工管理存在的问题进行了分析，然后，重点探讨了具体的问题的控制对策，以供施工管理实践参考。
        关键词：市政路桥；施工管理；策略

        引言
        经济的发展离不开路桥的发展，工程项目管理是路桥重要的项目，直接决定了工程质量的重点，如果可以在工程项目管理中结合实际去开展合理的规划，也就能够让路桥工程项目管理工作质量提高，以便促成路桥工程质量得以提高，只有健全科学的管理体系才可以保证工程在规划过程中高质量完成。但是，若想处理好路桥工程动工项目管理，处理好路桥关键问题，因而本文对此加以分析：
        1路桥工程的基本施工原则
        对路桥工程的施工，应当遵循相应的基本原则。首先则是在施工前加大地理勘查，结合工程用途和性质仔细考量路桥的选址，并做好对周围环境的调查。从而能够在根本上减少地质问题的影响，同时为施工设计和处置提供依据，便于后续施工作业活动的开展；其次是要遵循最佳利用率原则，进行具体施工时应当尽量保持整体架构的稳定性，尽量减少更换原有构件，并在提高运输能力和承载能力的基础上，合理利用各种材料，降低施工成本；再次，应注重对施工方案的优化。在实际施工中必须要综合考虑设计图纸的可行性，结合现场条件制定多套施工方案，进而比选出最佳施工方案；最后，提高对路桥整体效应的重视程度。在新建或改建工程中，针对出现问题的个别组件应当进行整体分析，避免影响工程施工质量，延长路桥的使用寿命。
        2路桥施工管理中的问题
        2.1施工周期问题
        结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，可以发现工程施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
        2.2施工材料和设备缺乏科学管理
        路桥工程规模一般相对较大，投资成本也往往比较高。在总体成本中，施工材料占据了60%左右的比重。因此，必须要加强施工材料的管理。另外路桥通常都是在野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程质量和成本。随着施工工艺的发展进步，现在出现了很多新的施工工艺。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。而在路桥施工中，施工单位不注重引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，导致施工设备不全，且施工技术相对落后，影响了路桥工程的进度和质量。在设备使用过程中，施工设备维护和保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响出现故障，减慢了工程进度。有些设备还需要租赁使用，不仅存在管理难的问题，还容易因意外情况拖延工期，增加成本。