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摘要：近年来，随着社会经济的持续发展，我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。基于建筑工程企业自身经济效益维护及市场形象塑造、竞争力提升等因素的考虑，必须更加坚定地推进施工项目成本风险管理工作，致力于从不同角度提升建筑工程企业的风险管控能力，这样才能让建筑工程企业更好地适应现代建筑市场的发展建设需要。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险管理
引言
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1建筑工程施工成本管理相关理论概述
建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。
2建筑工程施工项目成本风险
2.1缺乏完善的核算制度
目前我国的城市化进程在不断加快，确定完善可靠的成本核算制度是保证各项施工工作顺利开展的有效前提。特别是对于成本核算而言，相关人员要制定合理可靠的成本核算制度。成本核算的主要目的是保证资金使用的合理性和可靠性，因此它在工程项目管理中占据的位置十分重要。但目前很多的项目管理并不具备可靠的成本核算制度，而且大部分施工单位在进行实际管理时依然按照自己的经验或盲目地进行管理，这就会导致成本核算存在问题，最为突出的就是成本核算管理不到位。虽然现在一些单位已经认识到成本核算制度的重要性，并且在进行相关的制度完善工作，但在实际管理中，其整体的执行效果并不明显。成本核算工作不具备良好的着力点，整体的核算制度无法为其提供系统约束力，这样使整体的施工项目的成本核算变得非常混乱。
2.2施工成本风险管理机制不够完善
在激烈的建筑市场竞争环境中，建筑工程企业将更多的精力用到了新项目的获取或者赶施工进度上，对于施工成本风险管理的相关工作没有跟上，在很多方面的规定不够明确。部分建筑工程企业没有结合实际情况成立专门的风险管理机构，具体负责施工成本风险管理的人员绝大多数也是兼职，主要将施工成本风险管理工作交给了财务部门等，这样就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本风险管理水平，也限制了施工成本风险管理价值作用的体现。
3建筑工程施工项目成本风险管理措施
3.1建立完善的项目成本核算管理体系
建立项目的经理责任制和项目成本核算制度是实行项目管理的关键。要将项目成本核算制度作为基础，若未建立起这种核算制度，就会导致项目经理责任制形同虚设。项目成本核算对于项目成本管理而言是依据，也是基础，若不存在成本核算工作，那么其他的成本分析、成本考核、成本控制和成本计划等也无法进行。
企业的经营核算部门是施工成本管理的主要核算职能部门，在具体管理中需要充分挖掘自身的职能工作，充分调动相关工作人员的工作积极性和工作态度，使相关工作人员能够从根本上认识到施工成本管理工作在整个项目施工中占据的地位和重要性。具体工作中，相关管理人员不能只抓进度和施工质量，也应该将施工成本控制在合理范围之内，从而为企业创造较高的经济效益。
3.2做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
3.3严格控制工程变更
建筑工程在施工阶段，往往会因为设计原因、建设单位要求或实际施工现场的临时变化等原因而发生各种变更。有经验的施工单位，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制，主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便。同时，应在施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致施工成本急剧增加。
3.4增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
结语
施工阶段的成本控制涵盖范围广，涉及面多，需要工程项目的参建各方共同努力，才能精准控制施工成本。施工单位应立足长远，合理地把控本单位的优质人力资源，不断积累施工经验，总结施工期间的各种合理的方法和手段，力争在保证项目的工期和质量的前提下尽量降低施工成本，从而实现利润最大化。
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