1-2呼和浩特供电局 内蒙古呼和浩特 010000
摘要：在大数据时代，企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高企业运行的安全性。企业想要在当前的社会经济形势下立足，就需要重视人力资源管理的创新，加大改革力度，顺应时代发展，在人才上占据优势，确保自身可以在市场竞争中稳步前进。
关键词：大数据技术；企业管理；人力资源；措施分析
1大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1企业的人力资源管理观念没有与时代发展保持一致
互联网技术的广泛应用，使得人们的生活在很大程度上离不开它的支持，网络技术的应用也促进经济的快速发展。互联网技术促使人们的工作、学习和生活等方面都发生很大的变化，不仅缩短了人与人之间的距离，还有效加快信息的传播速度。但是，不同的领域是否能够适应这样的工作模式，关键在于管理人员是否能够接受新的管理理念，提升管理制度的执行水平。从目前企业的人力资源管理情况来看，部分管理人员的思想观念没有随着时代的进步而发生改变，对人力资源管理效率产生影响。
1.2对传统的管理模式过于依赖
在大数据时代环境下，传统人力资源管理模式已经与社会的发展趋势不相符，适应新时代的人力资源管理模式与传统的模式之间存在较大的差异。传统模式的人力资源管理局限在工作的分配等相关工作的处理。但是，忽视员工专业能力，导致员工与岗位工作内容、职责不匹配，而在企业相关制度的影响下，需要按照指标完成工作，从而导致人力资源出现浪费的情况，出现人力资源管理不理想的现象。
2大数据背景下企业人力资源管理的应用
2.1人才招募
2.1.1分析数据
企业基于有效的人力资源数据学习分析，得出本企业岗位素质模型，从而更为准确地了解企业所需的人才类型，技术型、服务型还是销售型，为人力资源招募提供优质对象。同时还能得出企业所需人才的招募渠道，内部招聘还是外部招聘，以及企业人才发展的基本途径等。通过大数据计算，不仅能节约招聘成本，而且能极大地提高人力资源管理工作效率。
2.1.2有效招募
大数据可以从行业角度出发，搭建适合企业需求的招聘管理系统，提升企业其他部门和人力资源管理部门的互动与协作，管理系统可以打通面试环节，并且实时进行消息通知，使人力资源管理与应聘人、需求部门沟通更为有效。大数据背景下，信息的透明度越来越高，信息获取渠道也越来越广泛。有效的人才招募，主要体现在是否能解决招募者和应聘者的精准匹配的问题。把人力资源的需要和供给作为买卖双方，充分分析需求企业和求职人员的匹配，给双方提供交流意向，最终使供需双方精准地满足所需，企业招募到了合适的职员，求职者得到了合适的岗位。
2.2人才培训
在大数据背景下，传统员工培训模式已经难以支撑企业人力资源系统发展需要，很多企业采用的培训方法以及培训内容都是套娃式的千篇一律，很少考虑不同岗位、不同人格特点的员工应采用不同的培训体系。此外，培训考核方式单一、培训效果反馈效率低下等问题，都说明了传统培训模式已经逐步难以适应时代发展要求。大数据背景下的企业员工培训，可以运用大数据技术从海量外部、内部数据中筛选分析，从分析当前培训需求开始，到优化培训模式，再到评价考核方法多样，最后到有效的反馈模式，大数据技术帮助企业人力资源管理建立起了一套完整、灵活实用的培训体系。在分析当前培训需求时，大数据技术超强的数据处理能力以及迅速的信息系统能直观地给出当下外部出现的新技术、新知识，内部某些技术知识已经难以匹配。
在培训对象方面，大数据更是可以随时调取分析出哪些员工属于学习型，哪些员工属于操作型等信息，从而使企业培训能针对不同的人员给出切实可行、实际有效的培训方案。
2.3人才管理
大多数企业，人力资源成本通常能占到60%的可用成本，因此，有效的人才管理极为重要。在以往的人力资源管理工作过程中，HR通常会凭借经验以及人际关系解决人力资源管理工作中出现的问题。这种管理方式难以发挥人力资源管理对企业的主要作用，不能吸引、保留、激励以及开发员工，从而不能有效利用企业中全体员工的有效价值，更为严重的是缺失了帮助企业达成战略目标或经营要求的作用。大数据背景下的企业人力资源管理部门可以通过整合对本企业周期性人力资源信息，经大数据分析，准确靶向企业中所存在的问题。
例如，通过对比不同年份的数据发现制度层面的问题，从而进一步持续优化企业管理制度以及执行程序；可以对比分析大量员工之间的数据来发现员工状态是否产生不良变化，企业人力资源管理部门就能针对出现问题的员工开展更为实效灵活以及更多人性化的管理沟通工作；可以通过大量内外部数据对比和分析来发现本企业员工薪酬福利的水平，调整企业薪酬福利方案，设计出合理公平的薪酬福利结构，还能通过总结解读企业各个层次员工的职位分析与胜任素质模型来保证企业员工职位设计保持必要的灵活性，从而为员工的职业生涯发展提供更为清晰的路径。
3大数据时代企业人力资源管理创新的路径
3.1树立科学的管理理念
从当前的社会发展趋势中，大多数的企业都提高对人力资源管理的重视度，甚至很多大型企业已经将人力资源管理提升到战略发展地位，彰显着人力资源管理不可替代的地位。为了与时代发展的脚步保持一致，部分企业在结合自身发展需要和实力的基础上，开发与人力资源管理相适应的管理系统，从而提升管理质量和效率。同时，人力资源管理的工作人员还需要及时且积极主动地学习新的管理理念，树立科学的管理理念，对现有大数据技术以及人力资源管理技术加以充分利用，从客观的角度对企业的人力资源进行合理分配，对数据的统计分析等技术进行灵活运用，更为科学地分配人力资源，改变传统管理模式的不足，为企业的生产经营营造健康、优质的环境。
3.2建设科学的管理体系
大数据是顺应时代发展而形成的技术，在很大程度上促进各行各业的发展，为各行各业的发展带来挑战的同时也带来发展机遇。从人力资源管理的角度来看，主动运用现有的信息化技术构建人力资源管理体系，显得非常重要。企业人力资源管理工作人员需要将精力和时间放在员工的招聘以及培训上。例如：管理人员在掌握现有信息技术的基础上，构建符合企业需求的员工招聘和培训系统，并且通过该系统了解员工的需求，为顺利开展人力资源管理工作奠定基础、为员工表达自己提供平台。人力资源管理体系的建设与使用对企业的生存、发展有着很重要的影响，构建科学的管理体系，便于管理人员掌握员工的基本信息，便于调整和制定科学的管理制度，进而提高管理质量，发挥出人力资源管理在企业发展中的积极价值。因此，大数据时代的企业人力资源管理中，管理人员可以通过建设科学管理体系的措施创新管理方法。
4结束语
综上所述，大数据技术已应用到这个时代的诸多方面，整个体系已趋于成熟。随着大数据技术的持续发展，社会经济将不断转型，人们思维模式也会不断改变。而在人力资源管理中，对大数据的有效应用能促使人力资源管理更加智能化、系统化、数字化，新的发展会给企业的人力资源管理注入更多的活力。大数据技术将提升人力资源管理从业人员的职业技能，使人力资源管理呈现出更为明显的经济、社会价值。
参考文献：
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