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摘要：从具体情况来看，在建筑工程的造价管控过程中，往往存在一定程度的超预算等相关方面的问题，对此，应该探究工程造价超预算的问题根源，然后行之有效的应对和处理，进一步有效落实相对应的管控措施，进而严格按照相对应的预算要求和标准实现工程造价管控质量的有效提升，为工程综合效益的提升奠定基础。结合这样的情况，本文重点分析建筑工程造价超预算的主要原因和控制措施等内容，希望本文的分析能够为建筑工程造价管控水准的提高做出应有贡献。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施
一、引言
在建筑工程的施工管理过程中，要在充分确保整体工程施工质量、施工效率得到显著提升的基础之上，进一步充分做好工程造价管控工作，严格按照相对应的预算要求和管理目标进行造价管控，使造价和成本控制在基准范围之内，这样才能呈现出良好的工程施工效果。然而通过具体调研可以看出，在工程造价管理过程中往往存在一定程度的超预算的情况。据此，有必要探究超预算的主要原因和控制措施等内容。
二、当前建筑工程造价超预算的主要原因
2.1工程预算编制不够科学合理。在建筑工程的造价管控过程中，造价预算编制是其中的核心内容，也是关键所在。因此在整体建筑工程的准备阶段，就需要确立系统完善的造价预算管理目标，进行科学合理的编制，进而体现出应有的预算效果，然而在具体的操作过程中，相关编制人员往往没有高度重视造价预算目标的有效编制，在实践的过程中没有充分做好细致深入的调研和分析工作，对各类影响因素或者关键环节没有充分的考虑，进而导致工程造价预算编制缺乏科学性，合理性和可行性，此类情况极有可能导致建筑工程造价管控过程中存在超预算的问题，而此类情况对于整体工程项目的顺利开展和综合效益的提升，都会造成严重影响。除此之外，在建筑工程造价预算编制的执行过程中，往往存在很多的缺陷或者漏洞，没有严格按照相对应的编制流程和步骤有序操作，进而限制了预算编制工作的推进，同时也严重影响整体工程的施工质量、施工进度等，损害了建筑工程施工企业的根本利益。
2.2建筑工程预算监管工作并没有充分落实到位。从具体情况来看，在建筑工程施工企业的预算和执行等相关方面，往往存在一定程度的独立性，在具体的操作过程中并没有为各项工作的推进提供系统完善的协调和约束机制，进而导致造价管理部门和预算编制部门往往缺乏沟通和交流，这样的情况导致造价管控工作往往无法呈现出良好的效能，不能充分吻合预算管理的相关要求，由此产生不同程度的超预算的问题。另外，在相关造价管控制度和监管机制方面也存在一定的问题，造价管控和预算管理不能有效衔接，在工程施工过程中，往往存在一定的质量问题，有些单位甚至为了控制工程造价，往往牺牲质量，进而导致后续的返工或者变更施工方案等相关问题，这类情况导致工程造价进一步上升，严重超出预算，这样的情况极为严重，严重损害建筑工程施工企业的根本利益。
2.3在市场方面存在很大的不确定性。当前我国市场经济体制不断深化改革，在材料、设备以及人力成本等相关方面往往存在着巨大的价格波动，此类情况对于工程造价的管控和预算管理工作都会造成严重的挑战，所产生的资金成本很难通过预算管理工作进行相应的管控，进而导致工程造价管控质量无法切实提升，对于整体建筑工程的综合效益来讲，也会造成十分严重的影响。另外，材料价格、设备租赁价格等也存在着巨大的不确定性或者变动，这样会严重影响到工程建设成本，使建设成本和预算编制往往存在很大偏差，在预算控制等方面如果不能全面细致的分析市场的不确定性和相对应的风险，极有可能导致工程造价超出预算，此类问题十分常见。
三、建筑工程造价超预算的控制措施
3.1针对建筑工程造价预算进行科学合理的编制。首先，要从根本上有效提升编制人员的专业性和综合素质，使其具备应有的专业技能和岗位胜任能力，这样才能为工程造价预算编制更科学合理而奠定人才基础。相关编制人员在编制之前要充分做好建筑工程和市场信息的调研情况，以相应的调研结果为基础，编制出相对应的工程造价管控方案和施工图纸。与此同时，要和施工人员以及其他部门进行密切的沟通和交流，以此确保预算编制方案内容更科学合理，具备可行性和针对性。同时要融合各个方面的参与方，对于预算编制方案进行更深入的探讨和审核修正等，进而充分确保预算方案与实际情况充分吻合，有效衔接。同时预算编制人员也要从根本上有效做好市场调研工作，对于施工材料，人员成本，设备价格进行短期中期和长期的对比和分析工作，制定出切实可行的价格浮动范围，针对经费数额进行科学合理的调配，以此确保预算执行部门和管理部门有相对应的指引和规范，进而从根本上有效避免工程造价超预算的问题。预算编制队伍也要具备应有的专业性和综合能力，相关施工单位要对其进行严格细致的培训和考核，使其充分掌握相对应的工作能力和职业素养，以此为工程造价预存方案的有效制定，使方案内容具备综合效能奠定基础。
3.2严格落实建筑工程预算监管工作。超预算施工在工程造价管理过程中是有发生，此类问题主要是因为缺乏应有的监督管理，或者监管工作不够到位，进而导致不同程度的超预算问题。对此，在实际的造价管控过完过程中要加大监督管理力度，充分做好工程的预算监管工作，在事前事中和事后都要充分融入造价管控的相关理念，严格按照预算管理要求和预算方案的标准进行有效操作，这样才能体现出良好的造价管控效果，避免其出现超预算的情况。在造价管理过程中也要高度重视工程质量的有效控制，严格按照施工方案和图纸的内容进行标准化的施工，以此从根本上有效规避因为施工质量存在问题而存在施工内容变更或者返工等相关方面的问题，进而从根本上有效管控工程造价，使其在预算标准范围之内。
3.3高度重视材料、设备价格的变动。现如今，建筑工程建设数量和规模不断增加，建筑施工过程复杂，项目建设周期比较长，在具体的施工当中，要针对各类材料设备等等进行严格的管控，以此有效规避超预算等相关方面的问题。在具体的操作过程中，要选择切实可行的施工材料，针对类型等等进行严格把关，有效规避各类材料超预算等相关问题。采购人员在施工材料采购过程中，要充分做好全面细致的市场调研工作，结合调研的具体内容来行之有效的应对，充分明确工程材料的具体应用数量，结合工程设计方案和采购计划来进行针对性的采购，以此有效规避成本超支等效果问题。在具体的操作过程中要和优质的供应商进行充分的合作，打造系统完善的信用机制，在确保材料质量和材料价格合理的基础之上，使工程造价得到充分的管控，进而有效规避成本或者工程造价超预算等问题。
四、结语
通过上文的探究，能够充分明确，导致工程造价超预算的问题，在整体的工程造价管控过程中都是十分严重的内容，因此，要高度重视相对应的超预算原因并行之有效的应对和处理，在实践的过程中要进行科学合理的预算编制，加大监督管理力度，注重做好材料和设备等相关方面的价格波动的分析和应对，建立健全更系统完善的监督管理机制和运行制度，以此实现成本的有效管控，为工程造价管理水平的提升和工程经济效益的提高奠定基础。
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