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摘要：建筑工程管理及施工质量的控制作为重要的部分，对工程建设有着直接的影响，为了发挥出工程管理的作用，提升施工质量水平，需要明确相应的工作要求。本文通过对建筑工程管理及施工质量的意义的阐述，分析建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，提出建筑工程管理与施工质量控制措施，可使建筑工程管理发挥出更好的效果，进而保证工程建设的质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量
引言
当前建筑市场竞争越来越激烈，企业为了获得更多的优势，需要提升管理水平，重视对施工质量的控制，使自身竞争力得到提高，保证工程建设的效果。由于部分建筑工程电视中缺乏有效的管理，这使施工某环节容易产生问题，对施工质量及效益等都造成了较大的影响，不利于企业的发展。因此，应对建筑工程管理全面落实，采取有效措施进行施工质量控制，推动建筑工程建设行业的发展。
1 建筑工程管理及施工质量的重要价值
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理应以质量及安全为基础，建立完善的管理体系，将工程质量控制作为导向，使建筑工程管理体系的建立能够发挥出有效的作用。施工管理涉及的内容比较复杂，包括施工工序、技术以及方案等，这些环节都应以工程质量为中心开展，使各项管理能够顺利进行，发挥出相应的作用，为工程的质量带来保障，进而使建筑工程的建设效果能够达到目标。
1.2带动新技术的应用与研发
技术的发展对建筑工程建设有着积极的影响，通过新技术的应用可使建筑工程建设的质量得到提升，使企业获得更多的竞争优势。通过将施工质量管理作为导向，可使技术的开发及应用发挥出更多的优势。当前多种新施工技术工艺在建筑工程建设领域中得到了有效的应用，这使建筑工程的质量得到了保障，同时也能够使工程建设水平全面提升，对工程施工技术的发展也提供了有效的支持。
1.3控制返工与返修质量
建筑工程施工管理可减少返工及返修的情况，由于返工返修会对施工进度及成本等方面产生不良的影响，而在工程质量管理中包括了详细的管理目标，例如质量目标、安全管理目标以及项目进度目标等，通过对工程建设的有效管理，可使工程的质量问题得到避免，降低工程返工率，有效控制施工的成本。通过对返工及返修的控制，还可使工程管理的成本管控效果加强，进而使企业的发展获得更好的条件。
2建筑工程管理与施工质量控制中的弊端
2.1 施工材料监管不足
建筑工程施工技术趋向于更加复杂的特点，其中种类非常多，施工材料管理的要求有所提高，受到了材料管理流程不完善的影响，材料管理的效果不理想。其中存在着材料采购不合理以及质量不达标等情况，这使施工的质量受到了影响，不利于工程建设的进行，给工程留下了较大的风险。
2.2 施工人员缺乏安全意识
在建筑工程管理中，现场管理具有重要的作用，其中人员的安全对工程建设有着直接的影响，一般工程建设规模大周期比较长的情况下，在大量人员的现场中容易产生安全问题。一些土建施工人员缺少安全意识，在施工中比较随意，这使施工的安全风险提高。当在施工中没有全面开展有效的安全管理，可能会引起严重的安全事故，对工程建设造成不良的影响。
2.3 缺乏完善的现场管理机制
在建筑工程施工管理中，管理机制作为基础，能够保证管理的效果，可发挥出管理约束的作用，而当管理机制不完善的时候，无法发挥出相应的效果，还会对施工质量造成影响，导致工程施工隐患问题，带来较大的风险。
同时，在缺少有效的机制的情况下，难以保证现场管理的效果，还会使成本提高。
2.4 施工管理中信息化建设不足
随着技术的发展，建筑工程施工管理信息技术的应用存在着滞后性，信息化水平较低，由于企业没有有效运用信息化技术，缺少对其运维，这使信息化技术无法发挥出有效的作用。同时，人员对技术的应用缺少了解，这使技术的应用无法发挥出有效的作用，影响了工程管理信息化的效果，也难以体现出信息化技术的优势，对工程管理造成了影响。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1 提升人员综合素质，强化各方协调工作
在建筑工程建设过程中，施工人员作为其中的重要部分，其自身素质影响着工程质量。应提升建筑工程施工人员的素质能力，使工程的建设效果得到保障。应使管理人员具备正确的管理观念，掌握有效的管理技术，能够创新管理模式，加强责任意识，实现对管理工作的改善，能够在管理工作中发挥出更好的作用。同时，应对施工人员开展安全教育，使其具备安全意识，提升其施工技术能力，保证施工的质量。另外，可创新管理方式，结合国外的管理经验建立符合我国实际需求的管理模式，使施工人员的作业方式得到有效规范，进而提升工程的质量。
3.2进一步强化成本控制与质量控制
企业为了实现效益目标，需要有效控制工程成本，应具备成本控制意识，使成本控制工作得到全面落实。还需定期开展成本分析，结合分析的情况来对工作进行调整，还可使人员对资金的使用情况更加了解，有效控制企业的亏损。应采取有效的手段来进行成本控制，使工程的成本能够控制在合理范围之内，提升工程的效益水平。在质量控制中，应制定明确的管控目标，完善质量验收标准，对施工材料及设备的质量进行控制，保证其符合标准。通过对工程设备材料的控制，可使工程的质量得到有效保障。另一方面，需要对建筑主体结构的质量加强控制，使其质量符合实际要求，为工程的整体性能及人员安全带来保障，并且对建筑工程装饰施工的质量进行管控，使工程的施工顺利完成，提升工程的整体质量。
3.3构建科学的管理与监督机制
在建筑工程管理中，需要建立科学完善的管理及监督机制，使工程的管理水平得到提升，保证工程的施工质量。施工方需要建立工程质量领导责任制度体系，落实各项责任，使责任追究能够更加明确，保证工程的质量的同时能够发挥出机制的有效作用。同时，应全面开展工程监理工作，根据规定要求来对工程建设过程进行全过程的监督，保证各环节的工作规范性。在工程的验收阶段，需要开展全面的监理工作，使工程的管理及质量控制能够有效结合起来，保证工程建设的质量，进而使工程建设行业的发展获得更好的支持。
结语
建筑工程建设涉及到了多个环节，需要开展全面的管理，为了保证管理的效果，需要对工程建设的管理要求进行明确，采取有效的管理措施来开展工作，加强对施工质量的控制，使施工各环节符合质量要求。应提升人员综合素质，做好各方协调工作，强化成本控制与质量控制，建立科学的管理与监督机制，使工程得到全面的管控，提升工程的整体质量，为工程效益带来保障，进而促进企业的发展。
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