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摘要：随着建筑行业的转型发展，精细化管理的现实意义被越来越多的人认可，其在提升工程质量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作为一种科学且先进的管理理念，被越来越多的应用到建筑工程施工管理工作中去。基于此，文章就建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了解析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
随着新旧动能转换的不断推进，建筑行业也深受影响，陈旧的管理方法已经在建筑工程施工管理中发挥不了作用，满足不了当前的施工要求。在改革开放不断深入的推动下，建筑行业取得了可喜的成绩，但是其质量方面仍然存在诸多问题，这些问题对施工质量以及施工效率都具有深远影响，对企业的发展十分不利。建筑企业要想在竞争激烈的局势下谋取一席之地，就应该实施精细化管理，让工程的质量得到有效保证，让企业能够稳定、长远发展。
一、精细化管理的方向
精细化管理是管理中一个重要的部分，现频繁应用在建筑工程项目施工中，为建筑项目的顺利完成、减少实际施工中的资金和加快工程的完成时间做出了具体的贡献。在未来的经济建设和发展中，这种精细化管理对提升工程的质量和效率很有成效，其管理的理念也符合绿色环保的经济发展思想，对于长远的发展上具有实用性。精细化管理的目的在于实现各种管理的规定、准则以及程序的精化细化，将管理渗透入所需要管理内容的方方面面，做到提高整个项目的完成水平，使得工程在施工建设阶段更有执行力和保障性，在未来的建筑工程施工领域中创造更多实用性的管理方案，已达到优化整个建筑项目的目的。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的理论分析
目前，精细化管理这种管理模式已经为众多的企业所用，精细化管理在企业管理文化中起到了特别重要的作用。在企业的管理中，精细化管理实现了运用科学的管理模式使整个管理体系更加清楚，对应的管理手段逐一可查，对方便管理人员的工作起到了重要作用。在对施工的具体管理中，精细化管理更加详尽的阐明了施工中的各种要求和事项，对于合理施工、安全施工起到了重要作用，同时还能为施工单位节省资源、避免浪费、提升效率，在企业的管理中是必不可少的一个管理模式，其应用的范围在将来的企业管理中必将更加广泛。
在实际施工过程中，精细化管理能够按照施工的各种要求对应出相适应的管理细则，整个施工过程中的施工进度、施工水平、施工资金都能在精细化管理中有迹可循，有较广泛的适用性。在对施工过程中所要应用的施工器材和建设材料，通过精细化管理可实现使用信息高度整合，有效解决了乱用建材、设备使用不合理等实际的管理问题，间接地为整个工程的进度速度的提高做出贡献。
三、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
企业在接手建筑项目之前，就应该有一套完整的建筑方案和管理体系。管理体系中仅有大框架的管理条例在实际建筑施工的管理中是不适用的，各种建筑工程方面的管理都需要有一个具体的、有实际意义的管理体系加以约束平衡，实现管理的常规化、模式化。应用精细化管理的企业，无论是在对施工人员、管理人员的管理上，还是对施工所用机械、设备的管理上都有突出的管理效果。在企业的资源整合方面，有效的精细化管理应用于实际中可大大减少资源的浪费，从而增加企业的经济实力。建筑工程施工中，使用精细化管理对整个施工过程的进度、质量有一定的约束，能提升施工质量，保证工程水平，在最大程度上解决了施工中可能出现的各种管理相关问题。总而言之，运用精细化管理在建筑工程施工中能够很好地解决施工中存在的问题，对于建筑工程施工起着非常重要的作用。
四、精细化管理的具体应用分析
1、精细化管理在施工管理中的应用
精细化管理现今在企业管理文化上是非常重要的一部分，在实际建筑施工的方方面面得到了应用。在实际应用中，具体分为两个方面。一是在对施工人员的管理上，可采用一种较为合理的奖惩机制，这样能激发施工人员的积极性，从而在实际施工过程中更好的完成工作，提高其工作效率。实际的实施办法是阶段性考核机制。在工程实施阶段每过一段规定的时间对施工人员和施工质量进行全方位的考核，对于完成工程量大且工程质量良好的个人或团队可奖励一些基金，对于完成水平较差的团队或个人有相关的惩罚机制，发生怠工、工程质量不达要求的情况了解责任分工后对其责任区负责人或整个团队提出批评。每过一段时间由专门的监管人员评出先进个人和施工小组，对其进行表彰。
2、确保整个工程的工程质量
（1）人为因素
对于一个工程项目来说，工程质量的保证是整个工程所要实现的最终目的，但是在实际施工过程中，有些施工团队或个人会在工程上偷工减料，使得整个工程的质量不达标。还有一种情况是施工人员的工作时间太长，导致的施工质量的下降，从而影响整个工程质量。对于前一种情况我们必须严令禁止，在管理上实现日常性、阶段性的工程质量检查，确保这个工程的质量，一旦查出有偷工减料的行为，按照精细化管理条例中的惩罚机制对其严惩不贷。对于第二种情况，必须在工作时间上按照管理条例严格执行，施工人员的工作时间要合理、工作强度要适中、休息时间要符合规定，不可使其过劳作业。一则容易在施工中发生危险，危害人身安全，二则在过劳施工的条件下完成的工程质量不一定达到国家要求，可能出现需要返工的情况，延长工程竣工时间。
（2）自然因素
对于由恶劣天气（如暴雨、强风、雾霾、沙尘暴等）引起的工程质量的下降应该在施工中尽量避免，在严峻的施工条件下进行的施工作业结果必定不尽如人意，如遇此类天气情况应停止施工，宁可延长工期也不可冒险施工，不仅严重影响工程质量，同样也对施工人员的健康和生命有一定的威胁。管理上应按精细化管理严格对照天气的影响水平做出是否可以继续施工的判断，并对可能发生的事故进行预计，做到万无一失。
3、精细化管理确保整体管理意识
在竟喜欢管理中应对整个施工的方方面面作出具体规定，因为工程的不同分工和不同施工时期的施工结果都有相关联系，精细化管理应顾全全局，对整体全方位掌控，对于各施工部门之间的调配也有明细的管理机制。其外，对于所签署的各种合同也应该明细管理，避免在工程中出现造价提高的情况发生。
五、结束语
总而言之，精细化管理在建筑工程施工的管理工程中是不可或缺的，精细化管理的合理运行，对于造价的调控和工程的质量提升都有非常重要的作用。现阶段的精细化管理体系还在不断的完善和优化中，对于企业的管理人员来说，制定一个较完善的管理体系是实现整个工程管理的重要途径，而精细化管理的运用绝对是使管理体系更加成熟和完整的一个方法。合理的应用精细化管理对建筑工程施工中的各方各面做出管理规定，使得施工的质量有所提升，施工的时间有所缩短，施工的造价有所减少，这是工程管理中应该做到的，建筑工程施工管理人员还应根据实际情况对精细化管理的应用更加深入研究。
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