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摘要：随着国民经济的发展，各行各业都开始应用信息化，信息化对国家经济建设和社会发展有着重要作用。建筑工程作为一项重要工程，其质量必须得到有效保障，做好建筑工程管理工作可以避免工程实施过程中出现不必要的问题，提高工程质量。将信息化应用在建筑工程管理中可以有效提高工作效率，节省人力，本文主要从信息化在建筑工程管理中的应用特征、问题以及相应措施三方面展开探讨。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；措施
前言
建筑工程管理工作是对建筑工程设计建造、运营中的不同内容采取有效控制措施，包含现代管理学和经济学等多项管理理论。做好管理工作，不仅能够提升建筑工程的工作效益，还能对建筑工程中存在的不良行为进行约束，规范建筑工人行为。信息化是以现代通信、网络和数据库技术为基础，把各研究数据要素汇总到数据库，方便特定人群生活、工作、学习和辅助决策，与人类息息相关的各种行为结合的技术。在建筑工程中应用信息化技术可以大大提高工作效率，对工程项目进行预算管理，监督工程质量，掌握建筑市场的变化情况，保障工人安全，降低工程成本，推动建筑企业发展[1]。
1 信息化在建筑工程管理中的应用特征
1.1应用范围较广
信息化在建筑工程管理中的应用范围较广，具体体现在工程安全、工程进度、工程设备和工人等多方面。建筑工程的工作内容多且复杂，如果不应用信息化技术，很难保障施工安全以及管理工人，增加建筑工程管理人员的工作负担，延缓工期，降低工程质量。因此，应用信息化技术可以很好解决上述问题，并严格监督工程质量，提高建筑工程管理质量和效率。
1.2技术要求
在建筑工程管理过程中，应用信息化必须要掌握相关技术，管理人员要符合技术要求才能保证信息化工作顺利进行，要将信息化技术和管理方法两者正确结合，发挥建筑工程管理的作用。在具体应用中，管理人员在对建筑工程管理之前，应该熟练掌握信息化技术，防止管理过程中因为操作不当发生错误，对工程造成不良影响[2]。
2 信息化在建筑工程管理中的应用问题
2.1建筑工程信息化管理模式落后
建筑工程信息化管理是建筑工程管理的发展趋势，其实不止是在建筑行业，各行各业都已经应用信息化，信息化的有效应用可以促进建筑企业发展。但是目前绝大部分建筑企业的建筑工程信息化管理模式仍然比较落后，管理人员的管理观念落后，无法满足现阶段建筑工程管理工作的实际需要，导致信息化在建筑工程管理中的应用受到阻碍，必须用全新的信息化建筑工程管理模式应对现阶段问题。并且因为建筑工程信息化管理模式的落后，管理人员的工作效率普遍较低，没有整体管理意识，给建筑工程信息化管理工作带来困难[3]。
2.2建筑工程信息化管理的监管力度不够
建筑企业对建筑工程信息化管理的监管力度不够，大多数企业只关注建筑工程质量，忽略管理问题，认为管理工作没有工程质量重要。事实上，建筑工程信息化管理工作的重要性不比工程质量低，管理工作一直以来是建筑工程的重心，需要做好内外监管，让建筑工程信息化管理工作顺利展开并提高管理质量。可是在实际建筑工程信息化管理中，建筑企业和管理人员存在许多监管问题，在工程开始之前，对建筑工程管理工作没有实施统筹计划，对部分人员没有落实具体责任，让建筑工程信息化管理工作难以进行。
2.3建筑工程信息化管理系统不完善
虽然目前很多建筑企业已经开始将信息化应用在工程管理中，但是由于管理人员无法熟练使用信息软件等问题，造成建筑工程信息化管理系统不完善。
比如建筑工程信息化管理工作内容较多，管理人员没有将不同阶段的工作内容实施分类管理，增加工作负担，降低工作效率；对各阶段的建筑工程管理工作没有实施统筹归纳，引起建筑工程信息化管理工作比较分散，部分管理人员甚至不清楚自己该做什么，让信息化在建筑工程管理工作中无法发挥真正作用[4]。
3 信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1提高建筑工程信息化管理人才队伍建设
管理人员在建筑工程信息化管理中起着重要作用，影响着管理工作是否做好，所以，必须提高建筑工程信息化管理人才队伍建设，注入新鲜血液。建设人才队伍时，要求管理人员必须具有信息化技术应用能力以及强大的建筑工程管理能力，针对能力不足，开展培训，制定奖惩制度以及学习小组，努力提高管理人员的信息化专业知识，督促主动学习。另外，可以通过引进外来优秀人才提高建筑工程管理人员的综合能力，增加管理人员的内部压力，培养专业能力和综合能力较高的建筑工程信息化管理队伍。
3.2加强建筑工程信息化管理的监管力度
以前因为信息化的落后，建筑企业无法全面监督工程质量，对施工现场的具体情况和施工进度都不够了解，工人因此产生疏忽，造成工程质量下降[5]。如今，建筑工程信息化管理可以对此进行解决，利用科学技术随时监督工程质量，同时建筑企业在建筑工程信息化管理工作过程中应该加强监管力度，对建筑工程管理中的具体内容制定明确的职责要求，把工作责任落实到每一位管理人员，将工作质量、工作目标以及工程成本采取有效的审计、监管，进行考核和验收，防止管理人员在工作中不认真。建筑工程信息化管理工作很容易受到外界干扰，建筑企业可以通过社会监督、政府监督、企业监督等多种方式加强监管力度，多方面监督、管理建筑工程信息化管理工作，减少工作误差，提高工作效率。
3.3完备建筑工程信息化管理系统
建筑企业应该完备建筑工程信息化管理系统，对于建筑工程信息化管理模式和内容、管理职责和工作目标、管理质量和管理人员作出清晰且合理的规定，对于建筑工程信息化管理内容制定对应的岗位责任和工作要求，将不同阶段的管理内容实施合理规划安排，安排工作内容时不能只考虑工程进度和质量，还应该为施工人员切身考虑，尽量保证施工人员对工作安排表示满意，否则会因为出现不良情绪影响施工进度。通过完备建筑工程信息化管理系统，让管理工作不再是非动态的工作内容，能够持续性开展，符合建筑工程不同管理内容和不同阶段的实际需要[6]。
4 结语
建筑工程管理在整个建筑工程中有重要作用，要求管理人员具备管理学和工程学两个方面的能力。在科学技术不断发展的前提下，信息化技术的应用范围越来越广，建筑工程作为国民经济行业，在管理工作中应用信息化可以很大程度上提高工程效益，保障工程质量。尽管信息化在我国建筑工程管理中得到普遍应用，可是存在建筑工程信息化管理模式落后、建筑工程信息化管理的监管力度不够和建筑工程信息化管理系统不完善等问题，阻碍信息化在建筑工程管理中的应用。针对于此，建筑企业应该提高建筑工程信息化管理人才队伍建设，引进优秀人才，加强建筑工程信息化管理的监管力度和完备建筑工程信息化管理系统，让建筑工程信息化管理工作顺利展开。
参考文献：
[1]崔志坤.信息化在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2021，6（03）：133-134.
[2]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
[3]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.
[4]张雅文.建筑工程质量监督管理中信息化技术的应用[J].居舍，2020（34）：55-56.
[5]马索菲娅，赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2020（29）：105-106.
[6]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界，2020（16）：78-79.