中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司 黑龙江哈尔滨 150010
摘要：经济的快速发展，人们生活水平日益提高。我国经济的全面腾飞，机动车的数量日益增多，要想最大化地满足机动车行驶的需求，就必须积极推进加油站的新建、扩建、改建等一系列建设活动，扩大成品油供应。为此，本文分析阐述了要有效提高加油站工程建设管理水平，提升整体建设的经济以及社会效益。仅供参考相互学习。
关键词：加油站；建设；管理
前言：新形势下人们对于能源的需求也越来越大，加油站的建设成为了当前最重要的任务之一，因此在加油站的工程建设中，如何实行精细化管理是非常重要的。
一、加油站建设项目的特点
1.加油站作为大型的公共设施，其建设是需要符合国家的整体规划的。因此，在建设加油站的时候，是需要根据城市的整体规划来进行安排的。其建设的地方，要满足几个条件，即车辆容易到达，人流较小，周边无危险制品工厂。这样才能让加油站更好的为城市服务。2.加油站作为大型公共设施，其主要特点就是投资大。而且不同于楼盘，虽然投资大，但是其对于物资和款项的使用强度也非常之高，一般会在极短时间内建设完成，因此就需要前期对于资源和款项进行准备。
3.加油站作为一个具有高危险度的公共建设项目，在建设的时候，就需要考虑防火，防爆等一系列的安全问题。否则，由于其自身的高危险度，一旦发生意外，将会对整个城市造成极大的损害。
二、加油站建设基本要求
1.功能要求
加油站的主要任务是准确、安全地为各种机动车加注燃料。加油站建设应满足车辆加油需要，方便用户。站址选择、规模确定、平面布置都要以此为出发点，对建站的功能要求给予足够的重视。
2.安全要求
安全要求包括二方面内容：一是防火安全。石油是易燃、易爆商品，必须坚持安全第一。加油站的选址、设计及材料选购要严格按照国家有关规定，把可能遇到的问题解决于建站之前，预防后患。二是环保安全。加油站设计应充分采取相应工艺设备技术措施，防止油品渗漏、油气挥发等给环境带来危害。
3.交通要求
加油站发展应与交通运输事业的发展变化相适应。在站址选择上，必须考虑有利于交通管理，不能忽视交通要求。城市建成区内的加油站，宜靠近城市道路，国、省道加油站的交通组织应按服务车辆的类型综合考虑。
4.建筑要求
加油站一般沿街布置，地理位置比较醒目。建筑规模一般不大，但对美化街景有积极意义。建站应该注意同整个街景协调一致，既突出加油站建筑的造型特点，亮化街景市容，对周边建筑起到画龙点睛的作用。在建筑造型、美化城市方面起到了良好的效果。
三、施工过程管理
加油站在施工过程做好安全、质量、进度、资金、合同管理，确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态。
1项目在工程施工前应先对参加各方人员进行质量教育及技术交底工作，进行安全培训。
2.前期材料进场前，必须按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。
3.施工的同时必须同时做好工程安全文明管理。基坑、吊装等危险性较大的施工要有专项施工方案，并严格按照施工方案执行。
4.管理者对施工现场要定期进行安全检查，检查施工安全措施是否落实到位。
四、加油站工程建设精细化管理要点
1.要加强技术管理
为了提高技术管理水平，可采用组合式主体结构、模块化工艺安装和模块化装修相结合的方式。在装配式主体结构中，加油站经营企业已经掌握了加油站装配式施工方法，基本上采用整体式钢结构或混凝土钢结构，部分企业开始采用钢模板浇筑柱法。加油站预制施工可采用混凝土全拼装施工方式。装配式混凝土建筑是以预制钢筋混凝土构件为主要材料，采用现场拼装设计施工的混凝土结构建筑。加油站建设精细化管理还需要依靠设计施工行业的技术创新，结合加油站建设专业化、建设周期短的特点，采用装配式、模块化施工方式，简化管理流程，优化现场施工工艺流程，提高精细化管理效果。
2.要做到标准化管理
标准化包括标准化组织、标准化管理等。一是施工现场实行封闭管理，严格落实外来人员管理；二是对于吊装、高空、受限空间等高危作业风险进行作业前的安全分析，提出控制措施，编写专项施工方案及应急预案审核报备，实行“三方”安全监护，甲方监护人员不在现场严禁高危作业，实行“人盯人” 旁站监督，作业不止、监护不停；三是对于检查发现的严重违章行为及时叫停，通过作业前“叫停教育”、停工期间作业区上锁管理、断水断电、跟踪复查等手段，杜绝“叫停而不停”的违章蛮干行为。各施工、监理单位管理人员要对安全红线及处理措施要心存敬畏，牢固树立安全第一的思想，从而实现由被动管理到主动履职的转变，有序推进改造工作，确保施工改造安全、质量、工期、投资、环保受控。工程建设标准化管理就是建立一套科学、可操作的工程管理技术。其目标以提高项目建设管理水平，实现精细化管理的目标。
3.要加强人才培养及工作人员培训
要加强人才培养，定期考核员工素质、实际操作、以及专业知识。减少人才流失，从人才方面完善管理制度减轻员工任务难度，从而达到加油站工程建设精细化管理。人才的培养可以促进加油站工程建设的市场竞争力，着重培养人才也可以为加油站的建设发展起到重要作用。一是落实入场许可证管理制度，施工现场分特种作业岗位组织开展入场安全教育培训，将培训考试合格作为施工入场的前提条件；二是持续开展上岗前班前会，深入学习施工安全管理知识，按要求做好各项安全措施，确保所有进站施工人员熟知安全常识，掌握施工操作规程，杜绝不安全行为，保障作业安全。三是组织施工单位和监理单位项目负责人参加事故案例分析会、安全检查通报会、体系审核通报会等，增强承包商对中石油标准的理解力和认知度。四是组织一次施工事故应急预案演练。开展中毒窒息、触电事故等应急预案演练，增强人员的安全风险意识，提升应急处置能力。
4.要做到加强科技技术相融合
随着科技社会水平的提升，信息技术在当前社会发展过程中取得了良好的发展成果，能够有效地支持各种管理活动。建设专门的信息数据库，将加油站建设过程中的各种数据录入其中，应用信息化技术指导具体建设环节，也为加油站的后续管理和加油站的持续维护，提供良好的前提条件。在加油站工程建设中，要积极引进信息技术，增强信息化建设的效果。充分发挥信息技术的优势，科学管理加油站工程的实际施工活动，通过各种信息手段，全面、细致地收集加油站工程施工信息，并与现场施工情况进行对比，以便及时发现施工过程中的不足，并进行有效的改进和调整。科技技术的运用，可以带动加油站的生产发展有着重要的作用。
结束语
总之，加油站的建设是支撑机动车运行的重要能量来源，加油站工程的建设要加强管理，加油站工程建设高质量交付使用 是影响加油站正常运行和高效运行的重要因素。作为建设管理者一定恪守本职工作，加强各项管理工作，才能使得加油站工程建设稳步发展，为石油销售企业做贡献。
参考文献：
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