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摘要：市政道路工程在质量控制上是有一定的难度的，它受到各种因素的影响，还有人为因素的影响，都会影响到工程的质量。随着先进的科学技术的出现，市政道路工程施工也得到了进一步的完善，不仅如此，我们还需要把握好施工技术上和管理上的各项工作，共同推动发展，从而确保施工的质量，这样才能切实的解决实际问题。
关键词：市政工程道路；质量；管理
1市政工程道路施工特点
第一，我国在道路工程建设的过程中，通常开始得比较匆忙、准备工作用时较少。我国大多数的市政工程均是由国家政府拨款建设的，在最大程度上减少周边环境的项目施工是这一投资模式的特点。另外，还能够保证项目的建设进程达到工程的施工标准。总之，道路工程的施工应该提前开工，施工单位应该按照建设的进程与标准来布置具体的施工工作，从而充分保证构造的整体性。
第二，施工所处的环境比较狭窄。市政建设项目的流通量通常是为满足相关区域对于运输的需要，施工有时需要在公路上进行，有时需要在街道上进行，进而给周边的民众造成了影响，在工程建设期间，还会关系到老旧房屋的迁移问题。
第三，施工企业设计出的材料依然处在标准化阶段，但施工企业设计出的未能达标的材料会在很大程度上降低项目施工的实际质量。
第四，因为部分建设工人与技术工作者比较欠缺专业性，也未了解市场操控体系与监督管理体系，部分经验较少的施工队伍为减少薪资的发放采取了不正当操作，降低了项目施工的质量。
第五，施工队伍的整体专业水平和文化素质不高，施工人员大部分均是农民，他们大都比较朴实、认真，但是没有较高的文化素质和专业水平，这也是影响市政项目施工质量的一大因素，更因为欠缺对于安全的认识，会延误市政项目的施工进度。因此，要想提升工程的施工质量，就必须不断引进专业性人才或对原有的工人进行培训。
2市政道路工程施工质量控制难点
在现在的建设工作中，市政道路工程建设还存在很多的问题，尤其在质量控制上尤为明显，由于施工环境比较复杂，现场的施工情况比较的混乱，在进行施工的时候避免不了给周围的环境和人们的正常出行带来一定的影响，无法更好的实现封闭性的施工。人员密集度高，现场施工的进行难以有效的控制，这样就会给市政道路施工工作带来很大的难题。市政道路工程大多都处在繁华的地段，在这样的环境下进行施工难度是可想而知的，我们不仅要克服自身的因素，更需要与周围的环境进行协调，施工量也非常的大，所以我们在进行相关工作的时候需要合理的进行相关内容的调整，按照一定的标准来进行，有序的开展施工，合理的安排各项工作，这样才能推动相关工作的顺利进行。
地下环境也是其中一个重要的影响因素，因为地下环境会影响到土层质量，土层质量得不到更好的保障，那么施工就无法顺利的开展，这样会对整个工程是非常不利的，我们在进行实际的施工中，必须要把握好施工的关键，对不同的情况采取不同的手段，提高施工的技术，这样才能解决不同的难题。面对实际发展的趋势，掌握更多好的方法，跟上时代的发展步伐，并且处理好其中的问题，满足人们的各种发展需求，这是现代市政道路发展工作需要重点关注的问题，并且需要从根本上解决存在的隐患，提高建设的水平。市政道路工程发展的过程中，会涉及到多方面的问题，本身就是一个比较大的工程，包含的环节也非常多，所以必须要按照一定的标准来开展具体的工作，从而实现更好的突破。
3市政工程道路施工的质量控制与管理策略
3.1严控施工材料性能质量
工程项目施工中，原材料的选择非常重要，材料性能直接影响着工程质量。在公路路基建设中材料的重要作用也不容忽视，原材料的比例严格按照要求进行搭配，确保其性能达到现场施工的要求，为后续工作打下良好的基础。工程正式施工前要展开科学的论证，通过试验，调整各项原料的搭配比例。配比和材料组成成分的差异，对工程质量有着重要的影响。按照试验的最终结论，参照施工现场对路段性能的实际研究，确定最终的选材配比，通过严格的论证程序，进而提高整个工程的实用性。一般来讲，原料的混合比例必须要进行科学的论证，一旦确定，必须严格实施，有效控制性能差异的浮动。在实际应用中如果不能有效控制形状和体积，将会给后续工作带来各种问题，如果解决不及时，会严重影响到施工路段的质量，诱发表面坑洼现象，给车辆出行带来重大安全隐患。
3.2健全施工质量管理体系
在项目的实施阶段，严格按照预期计划展开现场工作，强化施工标准，为质量保障做好基础工作。因此，从项目的建立到最终的质量验收，都要有严格的管控体系，为工程的有序开展和质量的安全做好全面保障。在具体操作中，现场质量管控工作者要严格按照内部管理体系不断规范基础施工工艺和人员操作技术。此外，项目的招标阶段，也要在质量管理体系的控制下提高执行效率，这些环节对于工程质量管理工作有着重要的决定意义。
3.3提升施工人员素质
作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。此外，还要制定严格的考核计划，监督施工企业提升技术人员的整体水平，提高他们对质量管理工作的重视，发现非正规操作一定要及时制止。此外，在项目的施工环节，必须严格按照工艺完成现场操作，要求参与人员具备自查的能力，推动工程建设的顺利开展。
3.4加强监督管理措施
综合分析现阶段的市政道路工程法律条例和管理办法，要想有效减少施工风险，将问题降至最低，就要加强对工期进度和现场质量的管理工作。可以组织相关人员以会议的形式对现有问题进行讨论，在会议的现场，鼓励全员互动发言，为工程质量完善提供科学有效的解决措施和管理办法。此外，对于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在实践中不断优化和完善。确保项目的每个工作细节都要按照管理制度严格落实，监管工作要细化到各个环节，甚至要落实到具体的参与人员。确保企业内部要形成标准化的管理体系，严格规范现有人员的行为，同时为其明确发展方向。要发挥人事管理机制的重要作用，有赏有罚，赏罚分明，充分发挥每个人的主观能动性。要让员工团结在企业周围，为企业创造更大的经济价值，同时也为个人赢取更大的发展空间，为我国公路工程整体水平的上升作出更大的贡献。
结束语：市政道路工程施工的质量控制工作已经得到了很好的发展，在制度管理上和人员的发展上都取得了很好的成绩，这对于现代企业的建设来说具有重要的意义，我们只有跟上时代的发展需求，做好相关的工作，不断地提升自己，这样就能在这个快速发展的时代突破重重困难，更好的应对各种问题，有效的解决发展中的难题。
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