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摘要：随着现代化城市的建设进程不断加快，当今社会对房屋建筑的实际需求量不断增大，因此工程项目的数量随之增长。房地产项目自身具备建设复杂、管理难度高等特征，故而其成本管理成为而来相关企业的生存及发展关键，绝大部分开发商因此也较为重视施工阶段的任何管理工作。本文首先简述工程造价控制及成本管理的内涵与意义，其次从前期决策、规划设计两个方面深入分析对房地产开放项目成本控制的应用。
关键词：房地产；开发项目；造价控制；成本管理
引言：
近些年来，由于当前社会对建筑房屋的实际需求有所增加，故而推动了房地产企业的创新发展，同时先进理念与技术支撑着传统房地产开发模式，大幅提高了建筑工程的收益。创新与发展均为房地产企业摆在面前的重要课题，决策层与管理层务必予以高度的重视，结合国内发展节奏与市场行情等多个方面的咨询信息，寻求真正适合企业自身的可持续发展路径，从而帮助企业实现降本增效、经济效益最大化等目标。
一、简述工程造价控制与成本管理
工程造价管理是整体工程管理的关键组成部分，在建筑施工以及工程验收等环节发挥着积极效用，同时也是房地产企业项目开发效益的重要影响因素之一。工程造价控制对于房地产企业的可持续发展而言具有重要意义，因此企业高层需要重点关注造价控制。从本质上讲，只有控制好工程造价，才能切实保障房地产开发项目的盈利收益，从结构上讲，造价控制分布广泛，各施工阶段均存在造价控制部分，切实推动企业持续发展。工程造价控制的效用是将开发项目的实际建设消耗控制在企业理想的限额范围内，可随时纠正即将发生或已经发生的项目偏差，确保降本增效的实现[1]。
举例来说，成本管理即为房地产企业在建筑施工的过程中的实际消耗，譬如建材采购、人工费用等等，为了切实保障成本管理的科学性、合理性及实效性，房地产企业在发展中将其分为成本设计、实际核算、费用管理以及业绩评价，想要确保企业的项目营收，以上四个部分缺一不可，必须确保房地产开发项目成本管理的完整性与实效性，以此推动房地产企业的可持续发展，提高工程项目的开发收益，顺利完成工程整体的质量验收工作，同时提高企业在行业内的竞争力。
二、详细剖析前期决策阶段的工作
（一）建立严谨的投资估算程序
房地产企业的开发项目必须要做到有理有据，结合行业发展现状以及当前社会的实际需求，遵循现代化城市的建设进程，实事求是，切忌一味的追求经济效益而胡编乱造。投资估算编制的真实性牵涉到开发项目的最终质量，故而房地产企业高层必须充分重视造价控制中的投资估算工作，落实科学的发展决策，排除施工中所有的风险因素，避免对企业的生产经营收益造成严重的负面影响，全面考虑行业市场当前的发展现状，预留一定的价格浮动空间，从而促使开发项目基本符合实际，将开发项目估算的积极效用完全展现，推动房地产业的发展[2]。
房地产企业在开发项目时应注重投资估算程序的建设，而投资估算程序在建设过程中应重视以下四个方面。一是推行建设项目法人责任制，落实法人责任制，不论是项目筹建、工程施工、资金使用以及偿还责任等均归咎于法人身上，除此之外，建立与项目法人制度相配套的监督机制，同时由企业的主管及监督部门协同组建监察机构，监督项目资金的使用情况。二是认真剖析市场需求，三是必须具备正式承诺文件，四是加强现场环境的调查[3]。
（二）评价指标体系应用
关于房地产开发项目工程造价控制，我国近些年来陆续颁发了很多相关文件，例如《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》、《房地产开发项目经济评价方法》等等。
其中，详细说明了商品住宅性能评价指标、国家康居住示范小区等评价指标，为房地产企业开发项目的质量评价指标体系的建设提供了有力依据。虽然国内具备系统的评价文件，但是仍然需要不断借鉴西方发达国家的案例及经验，充分提高评价理论的可行性以及时效性。
为了满足现代化城市的建设需求，房地产企业务必充分重视以下四点。其一就是精准预测当前市场定位评价指标的核心及对象，其二是科学规划评价指标，包括可使用土地面积、建筑密度以及容积率等等。其三，在设计工程方案时的评价指标必须针对性价比、产业化、经济性以及采光性等等，其四就是重视开发项目的财务评价与综合评价，以此确保房地产开发项目整体的造价控制效率以及成本管理质量，有效提升房地产企业的发展收益。
三、详细分析规划设计阶段的工作
（一）建立合理的设计机制
随着时代的更迭，当前社会对房地产企业的发展要求有所提升，为了满足现代化发展标准，房地产企业应当建设合理的设计制度，结合拟开发项目工程规模，实现控制成本费用的目的。如何建立合理的设计机制是房地产企业亟需解决的首要课题，具体而言，房地产企业可通过以下四点途径建立合理的设计机制。第一点，选择合理的设计单位及设计招标，现代化建筑标准包括适用性、经济性、美观性、原则性、先进性以及节能性等要求。
第二点，执行限额设计，限额设计主要是指完全按照批准的设计任务目标以及投资估算，以确保功能及质量要求为前提基础，实现对工程造价的有效控制。造价控制的初步设计应结合初步设计及总概算控制施工图纸的内容进行作业，如此一来，可以有效提升工程造价管理的实效性。第三点，实行设计奖惩机制，积极鼓励造价控制，同时也提高了相关管理人员的工作积极性。第四点，强化设计出图前的审核工作，严格把控造价控制的设计质量。
（二）CE思维在项目设计中的应用
想要切实保障工程造价控制的实际效用，务必充分重视CE思维在房地产开发项目设计中的有效运用。CE思维的全称是并行工程思想，又称同步工程，是针对传统产品串行生产模式而提出的新型工程概念，介于哲理与方法之间，至今为止，各国家对并行工程的定义尚未统一。现阶段，普及度最高的一种学说就是并行工程是集成地、并行的设计产品及其相关的各种过程的系统化方法，并行工程提倡将项目的生命周期提前至设计的初始阶段。
在运用CE思维的过程中，设计人员应注重两个方面。第一点，设计人员应在设计开始阶段就综合考虑项目的整个生命周期，同时囊括从概念形成到报废处理等阶段中所有的影响因素，例如质量、成本以及施工进度等等。第二点，设计人员应统一开发项目中所有工作人员的思想与行为，提高设计规范性。
四、结束语
综上所述，房地产企业的整体发展需要贴合市场行情，而房地产开发项目更是如此。工程造价控制与成本控制对于房地产开发项目而言，具有至关重要的积极效用，可推动企业尽快实现降本增效以及经济效益最大化等发展目标。为了满足现代化发展标准，房地产企业必须创新传统的造价控制设计思路，引用全新的设计理念，建立科学合理的设计机制，提高工程造价控制及成本管理方案的可行性与实效性，从而最大限度上提高项目收益。
参考文献：
[1]周庆松. 南京新百AB楼对接项目施工阶段造价控制的主要措施[J]. 住宅与房地产，2020（04）：33.
[2]李晓俊. 分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J]. 建材与装饰，2020（08）：153-154.
[3]李金航. 工程造价管理中的项目成本控制研究——以A房地产项目为例[J]. 建材与装饰，2020（09）：107-108.