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摘要：在建筑工程造价的管理中工程造价预算控制是其中重要的一部分，做好建筑工程造价预算，是建筑工程造价控制重要途径。只有工程造价预算的及时性和准确性，才能对工程造价管理全过程进行有效的控制。本文主要对建筑工程造价预算的影响因素和相关措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价预算；策略
引言
事实上，工程造价与工程预算从本质上来说是两项极具关联意义但绝不相同的工作，其二者对建筑工程项目的成本以及经济效益都有着非常重要的影响，综合应用工程造价管理以及工程预算管理工作才是有效减少建筑工程成本支出、提高建筑工程经济效益的正确方法，而抛弃了任意一项工作，都会给建筑工程的正常管理工作造成非常不利的影响，同时，如果施工单位能够提高工程造价预算工作的准确性，对提高建筑工程项目的经济利益也有着非常大的作用。
1 建筑工程超预算出现的原因
1.1 施工方案的原因
由于建筑工程施工量大，需要各个环节的密切配合，施工条件十分复杂，因此很可能产生施工过程中的方案变动，而施工方案的变动则会导致工程造价超预算。由于建筑工程的施工成本已提前做好预算安排，而施工方案的变动则会使施工成本紧跟着变动。整个建筑工程的施工过程十分漫长，施工方案可能会受诸多因素的影响，直接或间接的改变施工成本。除此之外，由于施工单位，各部门各环节之间缺少沟通和深入交流，导致施工交接过程中出现问题，例如质量不合格需要重新返工。施工单位和建设单位信息交接不完全，也会导致工程造价超预算。
1.2 预算编制的原因
由于建筑工程造价在预算编制上没有准确、科学设计，因此会导致工程造价超预算。造价预算人员，缺乏专业素质和控制预算的意识，在进行工程造价预算制定时没有充分结合市场情况，对工程项目没有做好调研工作，对市场信息收集不足，分析总结不够完整科学，从而影响了工程造价预算编制的可操作性，导致超预算现象的发生。预算管理人员没有仔细深入的分析工程建设项目，对细节问题把控不准确、不完全，缺少全局把握观，从而降低了预算编制的科学性。或者由于预算编制人员只是根据自身以往的经验来对施工过程需要的预算进行编制，没有结合实际情况，对施工材料，施工设备和人员工资做充分的市场调研，从而导致所设计出的预算编制和实际施工过程有较大差距，使工程项目出现超预算现象。
1.3 市场环境的原因
市场环境的不断变动是导致建筑工程超预算的最主要原因。由于建筑工程项目需要原材料，而市场上的原材料价格不断波动，因此会影响建筑施工的成本预算，影响工程造价。可能在预算编制前期，市场价格较低，而在施工过程中受各方面因素会导致原材料价格上涨，从而使建筑工程出现超预算情况。建筑工程项目对原材料市场有极大依赖性，整个建筑行业的成本核算在原材料采购上的成本占工程建设总成本的65%，因此建筑材料的成本上升会导致工程造价总成本的上升。受经济发展的影响，原材料的市场价格会出现较频繁的波动，因此，预算编制人员很难精确把控变动情况。此外，由于工程项目所需的时间较长，环节众多，因此预算编制有很多不确定性，需要提前预测市场情况，考虑原材料市场价格，在建设周期内可能发生的波动，不确定因素很多，因此预测难度很大，极容易出现偏差，使工程计划的预算和施工建设实际支出失衡，由此产生工程造价超预算问题。
2 建筑工程造价超预算的控制对策
2.1 提高预算工作人员的专业素养
预算工作人员是建筑工程造价设计的主要负责人，因此，预算人员的专业素养对工程造价管理具有重要意义。建筑企业应该提高预算工作人员进入的门槛，要求有真正专业素质和综合能力的从业人员。同时应该不断重视对预算工作人员的专业素质培训，强化其在专业领域的能力。需要预算工作人员持证上岗，以保证工作人员的专业性。
同时应该加强预算工作人员的责任意识，在工作时认真负责，加强对工程项目施工现场和市场情况的实地考察，搜集各方面数据，通过将自身领域的专业知识和实际项目建设情况相结合，不断提升工作时做出预算的准确性和科学性。预算工作人员自身也应不断学习开放心态，与时俱进，广泛涉猎多个领域的基本知识，能够灵活的应对施工建设的实际情况，在诸多变化中分析总结，寻找最佳方案对工程造价方案进行调整，把工程预算控制在合理范围。
2.2 科学预测市场情况
市场环境是导致工程造价超预算的最主要因素，因此应该学会对市场情况做科学合理的预测，提高预算编制的准确性和合理性，同时能够及时根据市场情况变化来不断调整预算。在对市场情况做，分析和预测时应考虑两点：第一，应该安排专业人员深入做市场调研，来及时、有效的获取市场信息，保证信息搜集的准确性和完整性，以此提升预算人员在决策时的科学性。第二：应该关注原材料市场价格的波动，提前做有弹性的预算编制，能够根据市场原材料情况的变化，灵活的调整预算金额，通过对市场情况的分析来来选择具有最高性价比的工程造价方案，以减少建筑工程出现的超预算现象。
2.3 关注建筑工程在施工过程中的预算
建筑工程施工过程十分复杂，需要各方面密切配合，资金投入量大，因此需要关注施工过程，好成本节约工作，减少预算投入。应该降低施工过程中，的原材料浪费合理，利用材料通过引进新技术和新设备来提升资源利用率。同时，施工过程中还可能出现其他不可抗因素，例如自然灾害和社会动荡的问题。还可能出现人为因素使项目实施过程中的预算方案产生变动，例如合同变更和技术人员的操作失误等。因此，对项目实施过程中的预算管理，应该做好对施工技术、合同协定、建筑材料使用情况等多方面的管控，科学、合理的做好项目实施过程中的管理工作，减少施工成本投入，减少超预算现象的发生。
2.4 需要项目建设全员参与，实现有效监管
做好工程造价管控应该对施工的各阶段做好监管工作。建筑企业应设置专门的监管部门，配备专业人员，对项目施工全过程进行监督和管理。施工单位应该不断深化全体作业人员的成本控制意识，并将成本控制理念融入到施工建设各个环节中，应该对建设支出的流程做好规范和管理，使支出能够符合程序。其次，需要构建完整的成本节约制度，为工作人员在施工建设过程中做好行为上的制度规范。还应加强预算人员对工程预算的重视程度，在工作中能够将节约意识落实到预算编制上，提升预算工作人员的工作质量，确保预算编制的准确性和科学性。应该做好对施工建设过程的有效监管，发动全员，使每一个施工建设人员都能够有效监督建设过程中出现的不合理行为，防止相关人员的职能滥用和责任落实不到位状况，减少资源浪费。
3、结束语
综上所述，本文对建筑工程项目造价预算工作的主要内容以及重要意义，对其准确性的相关影响措施以及提升措施进行了具体的分析和讨论，相关人员应该进一步加强自身的专业才能素质，从自身的专业程度上提高工程项目造价预算准确性，保证建筑工程项目能够有效的控制建造成本，保证建筑工程项目的结算能够始终处在预算的范围之内，进而有效的提高建筑工程的经济效益。
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