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摘要：在当前的经济形势下，建筑施工企业的发展模式也随之变化，精细化管理成为主要的管理形式，财务管理工作也开始从“算”转为“管”。与此同时，伴随着时代的发展与更替，传统模式的会计工作已经日渐凸显其落后性，与顺应时代潮流的发展目标相背离。在建筑施工企业的快速建设下，相关企业的业务内容和管理工作更加烦琐，企业的财务人员也应根据上述变化进行优化完善。为了促进行业的有序建设和持续发展，新形势要求管理会计和财务会计相互融合，更好地发挥二者的优势。
关键词：建筑施工企业；财务会计；管理会计；融合探析
引言
在当前社会快速发展的环境下，财务管理体系逐渐完善，只有对现有财务会计和管理会计方法进行改革优化，才能满足时代发展要求，促进建筑施工企业更好发展。对于建筑施工企业来说，具有周期长、工程量大等特点，所以在施工建设中，需要保证会计工作的规范性和专业性。管理会计与财务会计作为会计系统中的一个分支，两者之间有着一定差别的同时，也存在关联性。实施管理会计工作的主要目的就是将财务价值充分展现，而财务会计则可以展现企业经营、财务状况。为了促进建筑施工企业更好发展，应加强管理会计与财务会计融合，采取为企业创造更多的效益。
1财务会计与管理会计之间的联系
1.1二者都属于管理活动的一种
在建筑施工企业的发展过程中，会计的存在就是为了更好地进行建筑企业的管理，其最终的目的同样是管理工作的落实。但是，由于不同建筑施工企业存在不同的问题，在客观环境和相关核心技术的制约下，传统意义上的会计工作主要是进行核算。从建筑施工企业发展的长远角度来看，会计的管理活动不应局限在一个功能上。作为建筑施工企业发展过程中不可或缺的关键组成部分，会计工作的进行离不开收集加工过程。这一加工过程对建筑企业经济活动的发展具有一定的调节作用。相关的建筑施工企业和会计管理人员应在此前提下，对会计工作的状态进行实施记录和总结，并结合管理理念确定企业的发展目标。
1.2财务会计与管理会计形成了完整的会计工作体系
对于企业会计工作来说，财务会计和管理会计作为重要内容，两者之间相互联系和作用。财务会计在具体业务实施过程中，需要整合大量财务信息，形成财务报表，这些报表使用途径多样，既能运用在企业内部管理中，也能对外公开使用，这样企业可以从上至下对财务活动进行追踪和监管，让财务信息更加公开与透明。而在落实管理会计工作时，相关人员通过使用财务报表，对当前企业经营发展状况进行调查分析，了解资金使用情况，之后为企业未来发展进行科学规划，促进企业长效发展。
2管理会计和财务会计的相互融合的具体措施
2.1构建专业的人才队伍
在财务会计和管理会计的融合过程中，融合工作面临最大的问题就是专业人才短缺。专业性人才的短缺也在一定程度上制约和阻碍了会计的融合工作，对融合过程产生了较为不利的影响。因此，对建筑施工企业进行会计人才的培养，构建具有专业水平和能力的专业化人才队伍是极为重要的，尤其是一些已经掌握管理会计技能和财务会计技能的人才，更是要格外地关注。具体的培养措施为：第一，发挥民间会计协会的作用，并通过具有权威性的专业协会进行具体的人才交流培训工作。第二，采用定期组织研讨会的方式，构建一个具有专业性的组织论坛，并通过论坛进行交流工作。第三，做好会计专业人才的认证工作，对会计人才采用先培训，后认证的方式，从而让会计工作有最基本的人员基础。
第四，重视高等学校的会计教育工作，改革其原有的学科教学体系，将管理会计和财务会计的融合工作纳入课程学习的过程中；并且，学校应建立专门的会计人员培养培训基地，重视人才的培养工作，全方位、宽领域地提高会计人员的专业水平和基础能力，从根源上提高会计人员的技术水平，从本质上增强会计人才适应社会、适应时代的能力。
2.2建立信息化管理系统
因为建筑施工企业在工程项目上具有分散性特点，各个工程项目都会产生大量的会计信息，所以建筑施工企业内部将会面临会计信息传递效率慢的问题。在实际中，受到传统经营理念影响，纸质会计信息载体严重限制建筑施工企业财务信息流动，导致内部重要信息丢失。并且，受到建筑施工企业工程项目施工分散特点影响，企业信息保存与使用将会受到时间、地域的限制。为了改变这种状况，建筑施工企业应结合时代发展要求，把信息技术运用其中，在内部建立满足财务会计与管理会计融合要求的财务ERP系统，促进财务会计信息与管理会计服务对象充分连接，满足建筑施工企业经营发展要求。管理会计信息化作为一个系统的工程，包括软件、硬件、人才、环境等。建筑施工企业应从实际角度出发，购置与管理会计相匹配的信息化系统，引进专业技术人才，同时制定完备的信息化管理制度，在信息化平台上，将管理会计效能充分发挥。
2.3构建完善的融合体系
建筑施工企业在开展财务管理工作时，对财务数据精准性有着严格要求，但是因为建筑施工企业财务管理工作比较复杂，缺乏独立的财务管理会计部门，相应的工作体系不完善，使得建筑施工企业在财务核算数据掌握上不够全面。为了改变这种状况，首先要求企业高层给予管理会计高度重视，充分发挥企业高层表率和垂范作用，把管理会计的理念融入企业经营决策之中，从多方面加大资源投入，组织企业各个部门、项目部具体实施。通过企业高层带头引导，从项目部到公司总部，上下齐手，把管理会计的真正功能发挥出来。其次要求建筑施工企业做好财务会计与管理会计融合工作，根据融合要求构建完善的融合体系，在财务管理部门中设有独立的会计管理部门和财务管理部门，明确财务会计部门与管理会计部门工作职责，保证财务管理部门负责人可以对这两个部门信息进行统计和处理，确保企业管理者能够全面了解财务状况。在促进管理会计与财务会计融合时，需要把理论知识与企业实际情况相互融合，为建筑施工企业财务管理工作开展提供真实有效的财务信息。
2.4对原有数据进行融合
建筑施工企业管理会计与财务会计的内容存在较大差距，但两者的信息来源有着共同之处。企业应从这方面入手，通过构建和完善两个会计系统的数据共享机制，推进共享服务，加快二者融合，节约企业劳动力，从而推动管理信息化的发展。在建筑施工企业会计共享机制的背景下，管理会计与财务会计的整合也可以转变会计部门的职能，如管理会计与税务会计、成本会计和销售会计的整合。此外，SAP和ERP系统也可以应用于管理会计。通过将财务数据与企业资本业务有效衔接，在信息平台上对信息数据进行整合和分析，促进管理会计与财务会计的密切合作。
结束语
综上所述，如今的市场经济环境日益复杂，这就要求企业要注重财务管理，提升财务管理的水平和质量，为企业获得更多的利益，提高竞争力。并且企业要不断地探究新型且更加有效的财务管理模式，以此来应对当前的经济形势。此外，企业要把财务会计和管理会计融合在一起，注重培养人才等，使会计管理的科学和有效性能够有所提高，使企业能够发现新的财务管理方向，促进企业的持续发展。
参考文献：
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作者简介：
颜伶俐（1986-），女，汉族，本科，中级会计师，主要从事财务工作。