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摘要：建筑工程发展过程中存在着许多问题，其中影响最大的是造价问题。因此，要特别注意成本的动态管理。本文分析了工程造价动态管理中存在的问题，总结了优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价动态；预算
引言：随着我国经济的稳步发展，对建筑业的要求也在逐步提高，建筑业应保持稳定、可持续的发展。造价是建筑工程中最重要的内容。成本管理贯穿于整个过程。它不仅可以控制企业的建设成本，而且可以为施工企业经济效益的最大化提供良好的保障。
一、建筑工程造价中动态管理存在的问题
（一）现有的管理机制有待完善
建设成本管理的良好发展离不开完善合理的管理机制，能够保证各工作环节的有效实施。同时，相关法律法规不完善，违法行为频发。执法工作仍需逐步加强。此外，由于缺乏合理的奖惩制度，导致施工人员自身行为缺乏反思，导致一系列自发行为，工作态度也变得松散。
（二）招标中成本估价缺少原则
在建设工程的早期阶段，会进行大量的招投标工作，因此，许多企业会千方百计争取中标的机会。在编制招标文件的过程中，建设单位一味地将工程造价最小化，使得投入工程的招标文件面临着严重的低造价现象。另外，在实际的招投标过程中，如果设计方没有将评标原则结合起来，会造成造价评标结果的相应误差，影响管理者对工程造价的准确判断，难以做出准确的决策。
（三）预期值与实际成本偏差大
“重效率，轻管理”是我国建筑企业普遍存在的现象。在施工设计中，工作的重点总是放在技术层面，而忽略了工程造价管理的重要因素。另外，大量企业在施工中不重视成本考虑，有时出现偷工减料的行为，以及施工材料或设备超预算的现象，而员工专业水平的下降和工作经验的缺乏，使得期望值与实际成本相差很大。
（四）施工过程中材料以次充好
施工前要做好材料准备。本阶段以工程造价为基础，按实际数量准备所需材料。在建筑工程中，建材是工程造价的重要组成部分。一方面，建材价格会随着市场的波动而发生不同程度的变化。另一方面，施工企业为了弥补工程量差价的空缺，往往选择一些劣质材料来弥补工程量上的漏洞，相反，劣质材料给施工带来更大的安全隐患。
（五）造价人员不具备系统性管理
在建筑行业的施工现场，虽然大部分施工人员都是有专业背景的，而且他们有着丰富的造价经验。但仍有一些工作人员缺乏系统的管理经验。在实际工作中，难以充分发挥自身优势，取得良好的管理效果，降低了管理工作的效率和质量，造成工作停滞，从而未能实现良好的项目成本目标，使项目开发过程相对缓慢。
二、优化建筑工程造价动态管理的措施
（一）决策阶段
预算作为项目决策的第一阶段，在项目审批过程中要合理控制预算。因此，施工企业需要在前期对项目的可行性进行分析评价，同时通过考虑当地的价格和实际环境，收集相关的预算数据，从而实现工程造价管理在前期工作中的合理化。需要强调的是，工程造价要按规章制度执行。因此，我们应该借鉴现有的管理体制，结合项目实际，完善自己的管理机制，实现工作流程的细化。
（二）招标阶段
在招投标阶段，施工前对工程投资规模和各环节造价控制工作进行宏观分析和判断。所谓“有章可循”。施工企业在投标时应尊重规则。俗话说“按章办事”，把合作共赢作为主要目标，构建良好的建筑企业投资者合作关系。同时，对相关文件要严格保密，防止不法人员窃取信息，影响整个招标工作的公平性。及时了解市场竞争环境和相关政策的实施趋势，合理、科学地制定工程量清单，以规章制度为原则，明确整个招投标工作的目的和过程。
在招聘过程中，建设单位不仅要加大选人用人力度，还要适当提高选人用人标准，聘请有经验的成本管理人才，具有高薪优势。此外，还要注重职业道德和适应能力，领导要积极肯定。对在岗人员要定期进行培训，其中成本管理方法、流程、规章制度是培训中心的重点。培养更多的专业化人才。
（三）设计阶段
设计阶段对工程造价有着特殊的意义，与总体设计方案密切相关。因此，设计环节起着重要的作用。在实际工作中，工作人员要对设计过程中的各项预算进行严谨细致的分析，在条件允许的情况下，积极寻求优秀的设计团队合作和讨论。按照“三货比一”的原则，施工单位的职工应在所有设计方案中择优选择，以便以后施工。因此，既能灵敏地避免前期工作与后期施工的偏差，又便于图纸的修改。
（四）施工阶段
施工阶段是决策和设计阶段的反映和表现阶段。在施工过程中，要严格按设计方案执行，最大限度地控制工程造价。施工是整个工程中最长、最关键的部分。施工单位不容忽视的。工程项目建成后，通过对业内信誉良好的相关单位予以税收政策，不仅需要详细核算，还仅要认识到造价控制在施工阶段的重要性，而且要在实施中尽可能地掌握施工质量和进度，及时处理问题。此外，工程造价体系和监理制度的建立也是不可或缺的，要对工程造价进行充分的核算和复核，避免资金浪费。
（五）竣工阶段
虽然竣工阶段本质上是一项后处理工作，但其对工程造价的重要影响是没有严格审核所涉及的财务信息，从而确保所涉及的检查项目与实际情况相一致。此外，为确保结算内容不虚假，应对所有数据进行认真核对。作为一名合格的管理者，我们需要确保每一笔数字支付在工程造价动态管理中都有基础。另外，我们需要对数据进行归档和管理，为后续工作提供极大的便利，避免资金浪费的发生。
在竣工阶段，应根据调整数量而不是价格的基本原则，认真核对数量。在工程造价核算过程中，应确保设计和清单中不存在资金遗漏。另外，施工的具体过程要以国家有关政策为依据，以确保施工人员在工程造价活动管理中能严格控制整个工程。
结论
综上所述，建筑工程动态成本管理在施工中起着至关重要的作用，在建筑企业之间的竞争中往往起着杠杆作用。从眼前来看，工程造价的动态管理还面临着许多问题，如造价人员没有系统的管理、建筑材料太“补号”等。为了进一步改善这种弊端，我们需要广大职工做好工程决策、设计、施工、竣工等各个环节的控制和管理。
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