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摘要：如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
关键词：工程造价；问题；对策
1建筑工程造价概念
在建筑工程中，其造价控制涉及许多内容，工程人员对建筑工程造价的控制需要贯穿整个寿命周期，也就是从建筑工程决策阶段起到建筑工程竣工验收为止所经历的整个过程。造价管理人员在对工程造价进行控制时，需要严格管理工程中的材料费用、工人工资、缴纳税款、设备费用等。为了使建筑工程造价得到有效合理的控制，在造价管理过程中便需要按照四个阶段的造价控制要求来进行分阶段、动态化的实施。这四个阶段分别是建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过严格控制建筑工程在各个方面的资金投入，能够使工程成本保持在一个合理的范围水平，而且资源利用率也能得到有效提高，这将对建筑企业的稳定发展产生重要的促进作用。
2建筑工程造价管理工作的基本内容
2.1工程成本之间存在显著差异
在对工程项目进行施工的过程中，不同的建设项目有着各自特定的建设背景、建设规模、使用功能和物理形态等。与此同时，在不同的地区中，构成投资成本的各项价格因素之间也有着非常明显的差异，这在一定程度上导致了项目成本之间的差异。
2.2工程项目投资额大，建设成本高
一般来说，当前工程建设施工项目的规模都较大，整体的工程造价比较高，通常建设工程项目造价在几千万元到几千亿元不等。在此种情况下，项目成本自身的特殊性与建设成本之间有着紧密的联系，这不仅对各个方面的经济收益有着一定的影响，同时还可能对宏观经济造成影响，而这也在一定程度上体现着项目成本管理工作的重要性。当前建设项目主要由3个内容组成：建设项目、个别项目、单位项目。
2.3建设施工项目成本存在变动性
在当前的经济市场环境下，由于受各种因素的影响，导致价格一直在不断变化。而从建设施工项目的投资决策环节直到工程施工项目的施工环节，其经历的周期较长，需花费较长时间。在此过程中外界多种因素都会对其产生一定的影响，因此还需不断进行完善和处理。
3建筑工程造价的控制与管理存在的问题
3.1企业对于土木工程造价的控制与管理意识薄弱
虽然说我国近些年的土木工程行业发展得较为迅速，但是和许多的发达国家相比，我国对于土木工程造价的控制与管理仍然存在很多不足的地方，尤其是很多土木工程企业并没有意识到这一点的重要性，一些造价管理的措施和行为并没有真正地落实。比如说，一些企业的管理人员不会对建设资金、材料资源浪费等现象进行管理，在他们的潜意识里认为这些材料资源的使用是必不可少的，久而久之就导致造价控制和管理方面的问题。
3.2缺乏完善的土木工程造价制度
土木工程造价的控制和管理对于工程项目的建设有着关键性的作用，也因此需要工程项目的建设企业进行相关制度的制定，通过完善的土木工程造价制度，进行该方面的控制与管理，并且还能够约束管理人员、施工人员的行为。然而，在实际生活中的工程项目建设中，往往由于土木工程制度的不完善，很多关于工程造价控制和管理存在问题，一方面加大了建设企业对于土木工程造价的控制和管理，另一方面造成建设资金方面的浪费，给土木工程建设企业带来不必要的经济损失。
3.3土木工程造价人员的控制和管理能力较低
对于我国土木工程造价发展较为落后的原因，海报框土木工程造价人员对于造价的控制和管理能力较低，没有专业的造价控制和管理的能力。其次，在土木工程造价的管理人员中，其自身的综合素养发展也存在着较大的问题，对于自身的行为管理不严谨，导致其对工程项目的管理也不严谨，损害了施工单位和工程项目建设企业的根本利益。此外，很多土木工程造价的控制管理人员对于造价方面的知识掌握得不明确，无法使用专业的知识对工程项目的造价进行管理，为工程项目建设企业带来更多的麻烦。
4加强控制和管理工程项目中土木工程项目造价的措施
4.1提高企业全员的成本控制意识
通过培训和学习，使各级管理人员的能力得到提升，提高项目经理的战略思维能力，拓宽其视野，在处理问题时进行更全面的思考，避免决策错误；技术等管理人员可以提高其业务能力和工作效率，以给企业创造更大的收益。造价管理不仅仅是造价管理人员一个人的事，它要求所有员工都具有成本意识，并参与其中，公司领导团队具有成本意识，可以减少组织结构和管理方面的成本；项目经理具有成本意识，就可以减少建设和施工成本；具有成本意识的技术人员可以优化施工过程并降低施工成本；具有成本意识的业务人员可以仔细研究配额和合同制度，以提高效率，增加企业收入并减少支出；物料人员可以节约成本，可以购买成本更低，质量可靠的产品；财务人员具有成本意识，就可以通过税收筹划减少成本；安全人员具有成本意识，避免安全事件能有助于降低成本。
4.2对管理机制进行不断优化
管理机制是整个建设项目的控制机制，鉴于建设项目管理机制分配的不均，可以适当调整不同岗位的工资待遇，同时，在配备相关人员时，应选择具有较强专业性的人员。此外，还必须定期对员工进行内部沟通和专业技能改进方面的培训，以便让管理机制的专业性得到有效提升。通过各个部门的积极合作，研究项目预算以及项目中可能出现的影响工程造价的问题，当问题出现时，在第一时间采取紧急措施，并降低因此造成的损失。此外，在施工过程中，还需要进行实时监督，分析和解决施工过程中出现的问题。
4.3提升工作人员的专业水平
（1）需对工作人员的现状进行分析，然后结合实际的工作要求和工作目标有针对性地加强对其的培训力度，可对其进行有关造价管控理论知识和技能水平方面的培训。在培训过程中也可要求专家进行相关的教育讲座活动，从而实现工作人员专业水平的提升，对其专业知识储备和技能水平进行有效的提升，为后续建筑工程造价控制工作的顺利开展提供保障。（2）对工作人员的福利待遇进行提升，增强员工的归属感和认同感。因此，还应加大对人才的引进力度，提高自身的招聘门槛，在招聘过程中对应聘人员进行简单的考核，优先选择具有丰富工作经验或较高学历水平的工作人员。为进一步提高工作人员的工作积极性，还应建立健全的考核机制，对表现较好的工作人员进行适当的奖励，而对表现较差的工作人员则需进行适当的惩罚，为建筑施工企业工程造价管控工作的顺利开展提供保障。
结束语：建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。
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