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摘要：路桥工程是交通道路建设的基本组成部分，做好工程施工建设，对施工企业经济效益和项目社会效益实现具有重要影响。本文在简要阐述项目管理方法基本内涵基础上，明确其在路桥工程施工中的应用意义，结合实际提出实际应用要点，以此为相关工程建设提供参考，为提升路桥施工水平起到积极的促进作用。
关键词：项目管理；路桥工程；施工管理
在路桥工程施工传统管理模式中，主要是以粗放式管理方法为主，具体工作开展不够细致，不同施工流程之间衔接不够流畅，施工人员安全意识缺乏。由此不仅造成工程整体施工效率低下，难以实现经济效益，还给工程建设质量控制和安全管理工作带来负面影响。构建以项目管理方法为主导的施工管理体系，是解决这些问题的现实路径。
1、项目管理的基本内涵
项目管理是管理学理论体系的基本组成部分，是基于工程、服务、研究课题及活动等管理对应，利用专门的管理方法和管理工具，通过领导、组织、用人、计划、控制的管理措施的实施，在项目资源限定范围内，最终达成和超过项目目标的过程[1]。项目管理的产生已经有数十年历史，被应用于社会生产生活各种项目运行体系中。在项目管理体系不断完善背景下，已经逐渐转变为一种管理理念，并产生多种细分类型。在实际应用中，项目管理具有普遍性、目的性、独特性、继承性、创新性、临时性等多方面特征。
2、项目管理在路桥工程施工中的应用意义
2.1 能够完善管理工作体系
工程项目管理是项目管理在工程建设中的具体实施，其中施工部分的具体管理工作主要集中在成本和进度管理方面。依托相对应的管理软件，能够将具体管理内容纳入统一管理体系，改变传统管理工作中粗放式管理模式。在路桥工程传统施工管理模式中，施工单位和建设单位是相互独立的，各个环节的管理制度、管理方法等存在较大差异，对成本控制和进度控制的认识也存在较为明显偏差，使得施工过程中存在不同程度的浪费现象，依托项目管理体系，能够较好的解决这方面问题，构建系统的管理工作体系，有效提升整体管理水平。
2.2 能够有效提升施工质量
施工质量管理是路桥工程施工管理的重要内容，全方位做好质量管理，不仅是工程验收的基本要求，同时对施工企业经济效益实现和路桥工程使用具有重要影响。传统管理模式中，受到经济利益驱使，常会存在忽视质量控制，部分环节施工质量不达标的现象，造成严重的社会影响。通过项目管理的实施，能够在施工过程中强化对质量控制的重视程度，在出现质量问题时，及时通过检查明确问题的原因。只有在确保前一流程质量达标的情形下，才能够进行后续施工。因此项目管理对路桥施工质量控制具有重要的保障作用，是改善质量控制的基本途径。
2.3 能够提升成本管理水平
成本管理是当前路桥工程施工的难点问题，是施工企业经济效益实现的重要障碍。项目管理的实施，能够对成本管理目标进行分解，更加深入的分析施工组织过程中隐性成本，通过针对性的管理措施，尽量减少施工过程中不必要的成本浪费。从材料成本、人力资源成本和施工流程衔接等各个方面入手，构建更加完善成本管理体系，引导施工人员重视成本管理的重要性，不断提升成本管理水平，为路桥施工企业经济效益实现奠定良好基础。
2.4 能够提升安全管理水平
在当前路桥工程施工过程中，施工环境更加复杂，施工技术应用要求也不断提升，但是多数施工企业依然是基于传统理念开展管理工作，对施工流程中的危险因素把控不足，在这种情形下，施工安全必然无法得以有效保障。通过项目管理的实施，能够更加全面的采集施工流程中的动态化数据，借助管理平台和数据库，对后续施工中的危险因素进行预测，提前对施工人员进行技术培训和安全教育。
以此能够使施工人员更加高效的把控施工要点，强化不同施工环节的衔接，减少内外部因素对施工安全造成的影响，有效提升施工安全管理水平，避免施工安全问题对施工进度控制和成本管理带来的影响，更好的提升整体管理水平。
3、项目管理在路桥工程施工中的应用要点
3.1 明确项目管理实施的目标
在传统的路桥施工管理模式中，通常是以工程验收标准为根本目标，在具体施工过程中，管理目标明显缺失，使得整体管理体系不够完善。将项目管理导入施工管理环节，首先需要对整体管理工作进行项目分解，将整体施工流程分解为不同的子项目。而子项目的实施，又具体各自不同的目标，这些目标是施工管理的具体导向[2]。以子项目管理目标为基本指引，施工管理人员能够明确当前施工管理的要点，结合现有施工条件，对人员、材料等要素等进行计划整合，以此能够更好的加强控制，直至最终施工目标的达成。
3.2 选择合适的项目管理方法
随着工程项目管理研究的不断深入，在实际应用中也形成了完善的方法体系，在路桥工程施工管理中，最为常用、也最为有效的方法，是PDCA循环法。PDCA循环包括P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）四个阶段，在每一阶段中，都有针对性的工作要点[3]。对于路桥工程施工管理人员来说，必须要准确把握这些要点，并能将管理措施贯彻在具体施工流程中。以检查和处理阶段为例，在传统的施工管理工作中，也能够对施工内容进行检查，并针对问题给出处理措施。但通常情形下，检查工作不够细致、明确，处理措施的落实也不到位，进而带来多种后续问题。基于PDCA循环法，检查工作有着明确的目标，而处理措施不到位的情形下，就不能进入下一循环，以此更好的提升项目管理成效。
3.3 构建完善的项目管理平台
在当前路桥工程施工中，要确保项目管理的作用真正体现出来，就必须借助信息化平台、BIM平台等新型管理平台，采用数据化的管理模式，将施工状况全面导入平台体系中。例如在材料采购中，可以利用BIM技术与FRID技术的结合，对材料进行标签化管理，动态化的掌握材料使用情况，在施工过程中发现材料质量方面的问题，也能够进行追溯并明确相关岗位工作人员责任。同时，项目管理平台的使用，还能够完善施工资料管理体系，根据施工进度状况对后续施工流程进行优化，以此在确保施工质量基础上，更好的提升施工项目经济效益。
3.4 完善项目管理组织形式
项目管理是一种精细化的管理模式，对组织形式具有规范性要求。因此在路桥工程施工应用中，应当加强组织建设，根据施工项目运行要求，设立专门的管理岗位，加强对岗位人员技术培训，引导各个岗位工作人员对项目管理应用的重视程度。通过更加完善的组织体系，能够推动管理工作责权对等，能够更好的提升管理工作专业性，更好的提升管理工作人员积极性。通过与奖惩机制的结合，能够完善现场施工管理不足，减少施工过程中的资源浪费，全面提升工程施工经济效益，推动企业良性发展。
4、结束语
新时代背景下，路桥工程建设在质量控制、成本控制、进度控制及安全管理方面都提出了更高要求，讲这些方面的管理内容以项目形式纳入管理体系，构建网状的项目管理体系，能够有效改变传统管理模式不足，全面提升管理水平。以此不仅能够为施工企业经济效益实现起到重要的支撑作用，还能够促进我国路桥行业整体发展水平不断提升，为社会主义现代化建设作用贡献。
参考文献：
[1]申修会.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨[J].黑龙江交通科技，2021，44（01）：245+247.
[2]李明.路桥工程项目管理模糊综合评价方法研究[J].安徽建筑，2020，27（09）：232-233.
[3]任浩.项目管理在路桥工程施工中的作用[J].工程技术研究，2018（04）：177-178.