浙江天平投资咨询有限公司 浙江杭州 310000
摘要：全过程造价控制是在施工全过程中科学合理地控制工程总造价。做好这项工作，要求管理者采取合理的成本控制方法，有效控制施工各阶段的成本，将施工成本控制在预算范围内。只有这样才能保证建筑材料的高效利用，节约成本，使建筑企业获得更高的经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价管理；运用
1 建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足
1.1 管理人员的专业素质水平不高
建设项目通常需要较长的建设周期，而且过程也非常复杂。在工程项目的实践中，有关管理人员往往认识不足，对工作不负责任，在工程质量的控制上不符合施工工艺标准，施工现场的许多问题没有得到有效解决，从而大大影响工程建设的质量。
1.2 企业未充分重视工程的造价管理
在整个建设项目的实际施工中，建设项目管理的主要工作内容是对项目主体的施工和施工进度的控制，而对整个项目的成本控制管理却严重忽视，而建设全过程中的资金无法合理配置，严重影响了工程的整体进度，使工程质量得不到保证。
1.3 设计变更对工程造价的负面影响
在建筑工程设计阶段，经常出现随意套用设计图纸的现象，造成实际工程施工与图纸的严重差异，进而对工程造价产生不利影响。一般情况下，在工程施工前，设计人员和有关技术管理人员需要结合有关资料，对工程施工中可能出现的问题进行分析，充分了解有关资料，然后结合地下管线和通信电缆的具体情况，确保总体设计方案与实际施工标准相一致，从而保证工程的有效施工。
1.4 不注重造价审核
相关人员不重视成本审核，甚至直接省略了这一环节。还有少数企业没有制定完善的成本审计制度，即使有审计制度，也不能发挥其作用，也没有结合实际情况加以实施。相关人员不能充分了解自己的工作，严重阻碍了企业的发展。
1.5高套定额
目前，建筑业的发展日新月异，一些新材料、新工艺不断涌现，这也给造价管理带来了一些困难。例如，为了降低成本风险，需要计算出配额缺失项目的实际金额，然后将其添加到成本中。然而，一些企业为了获得更高的经济效益，往往采取各种手段套用定额，导致成本虚增。
2全过程造价管理的运用
2.1决策阶段
施工企业在项目管理决策实施阶段开展的工程造价控制工作应做好以下几方面的工作：
2.1.1严格按照有关法律法规的原则，科学合理地统计分析项目投资和成本的实际情况，确保项目投资的科学性和可行性。为保证建设项目的顺利进行，施工企业应按照国家有关标准设计项目建设规划方案，以满足项目建设的总体要求，避免建设项目不能通过竣工验收环节，导致施工企业遭受不必要的损失。这就要求施工企业在工程造价管理过程中，应结合有关规章制度和以往工程造价控制的经验，综合分析当前工程建设的特点和要求，并安排专职人员负责投资和造价的预测和评估，为施工决策的制定和实施提供参考。
2.1.2加强对优秀造价人员的专业培训，提高有效推广造价管理知识、技术理论和从业人员专业素质，确保工程造价人员各方面能力满足建设工程设计和造价监督管理的要求。只有有效提高建设工程造价管理人员的基础知识储备和专业技术能力，能否在保证建设项目各施工环节施工质量的前提下，充分发挥建设项目成本控制与管理手段的应用价值。
2.2设计阶段
设计阶段是影响现代建筑工程造价和施工监理效果的重要工作之一。工程项目进入设计阶段后，施工企业必须按要求制定工程项目各环节的施工进度，确保施工过程中，技术和工程施工工艺满足工程项目整体施工的要求。
为了有效提高施工图设计阶段的管理和控制水平，提高施工图设计的质量，设计人员必须明确建筑工程设计的方向，合理运用正确的工程造价管理和控制手段，控制建筑工程总造价。首先，设计单位和勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程有关的资料和信息，确保工程设计和质量控制的顺利进行。也就是说，工程设计单位和勘察单位必须进行有效沟通，确保工程建设的顺利进行。如果双方沟通不及时或信息受阻，势必影响工程设计和工程质量监督的发展。此外，建筑设计单位和监理单位必须积极参与建筑设计方案的编制和审核，及时发现和解决工程建设过程中的问题。如果工程设计变更不能在工程设计环节得到彻底解决，一旦在施工环节出现问题，不仅会造成严重后果，而且可能造成不可弥补的损失。最后，将技术设计与经济效益放在同一位置。为保证工程设计方案的科学性和合理性，施工企业必须在工程造价的全过程中制定科学合理的措施，以保证技术水平与经济水平的平衡与协调，从而在保证施工企业经济效益的同时，提高工程设计方案的科学性和合理性，在工程造价管理过程中起到积极的作用。
2.3招标投资阶段
招投标阶段是工程造价管理全过程中最重要的环节。施工企业应从以下几个方面入手，开展投标投资阶段的成本管理。首先，明确建设内容和范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单计价方式，确保工程量清单能够准确反映工程建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提高。其次，签订施工合同。为避免工程建设过程中建筑材料价格波动问题，影响工程造价管理效果，施工企业不仅要充分利用市场动态监管机制，对建筑材料价格进行实时监管，同时还要根据建设项目的特点和要求，建立科学合理的建筑材料动态采购机制。另外，在工程施工合同中明确规定了工程施工材料定额，避免工程量结算出现差错，影响工程造价控制和管理水平。也就是说，施工企业必须在工程项目招投标阶段加大工程造价管理力度，在不侵犯自身权益的前提下，保护企业的长期可持续发展。
2.4施工阶段
在工程项目建设过程中，工程造价控制项目类型复杂，信息数据量大，也在一定程度上增加了工程造价管理全过程的难度。由于项目建设过程中的成本投资占项目总成本的90%，一旦项目建设阶段的成本控制环节出现问题，必然导致项目建设阶段资金消耗过大的问题。因此，施工企业在项目成本控制和管理的全过程中应合理参考以下方法：
2.4.1施工企业必须在项目开工前明确项目成本控制的最高数据。充分考虑本工程的施工情况、施工要求、市场发展趋势等因素，制定切实可行的工程造价管理标准和措施，确保工程造价支出、施工质量、施工进度等方面的平衡，为了满足工程的施工要求，将工程造价控制在最小范围内。
2.4.2施工阶段的造价控制。由于这一环节的成本控制涉及到建筑材料、设备、人员等方面，施工企业必须根据工程建设的要求，制定切实可行的工程总成本控制方案，合理安排工程施工人员，以达到有效控制工程建设资源的目的。
2.5竣工验收阶段
工程进入竣工验收阶段后，施工企业必须做好以下工作：
2.5.1认真检查工程施工现场，检查工程施工材料是否合格，施工材料的成本计算标准，主要材料的收费价格、结算方式和计价依据符合工程造价控制全过程的要求。
2.5.2定期对工程隐蔽工程进行检查，详细记录各类隐蔽工程的检查和审核结果，并密切关注隐蔽工程的数量是否与主体工程竣工图一致。
2.5.3施工企业必须对施工图、设计变更进行核实，工程竣工后严格按照工程设计方案进行现场签证等内容，及时发现和解决工程施工过程中存在的问题，提高工程造价全过程控制的质量。
结束语
总之，建筑工程全过程的全面造价控制直接影响着建筑工程的施工进度。在项目管理中，加强全过程成本控制，必须保证各环节资金投入的控制，在保证成本控制和管理的前提下，使项目资金协调运行，确保全过程成本控制的有效性，有利于建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].蒋霞. 居舍.2020（35）
[2]建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].丁科. 砖瓦.2021（03）
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].周锋. 砖瓦.2021（03）