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摘要：工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在建筑项目管理工作中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。鉴于此，文章分析了建筑工程造价管理存在的问题，并提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
1建筑工程造价管理的重要性
建筑施工企业自身的发展与建筑工程造价管控工作有着紧密的联系，管理工作的水平决定着企业的长远发展，同时从提升企业自身的竞争实力的角度来说，也应加强对自身工程造价控制管理的力度。当前随着我国社会经济的快速进步和发展，建筑行业也在快速发展，与此同时，建筑工程造价控制和管理工作也发挥着越来越重要的作用。通过加强对其的管控力度，能保障建筑项目施工过程中的成本开支控制在合理范围内，减少建筑施工企业资金的浪费，有效提升企业自身的经济收益，为企业的长远稳定发展提供保障。
2建筑工程造价管理工作的存在的问题分析
2.1材料及劳动力价格不稳
建筑工程中，劳动力与材料应用在造价中占比较大，在造价管控中需对这两方面重点考虑。以建筑材料而言，我国市场价格波动较大，特别是近几年，在市场中的建筑材料价格不稳定，对工程造价造成一定影响。以劳动力价格而言，大部分施工者为外来务工人员，多来自外地，且该数量逐渐增加，各地建设标准要求不同、人员素质不同，加上市场环境影响，人员单价逐渐增长，尽管相关部门正在调控，却未能获得良好效果。
2.2设计方案变更
建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况；二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。
3建筑工程造价管理优化策略
3.1控制设计变更
工程造价管理工作中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
3.2加强对材料、机械的成本控制
（1）选择最佳方案进行材料选购，将成本降至最低。
进行采购前仔细研究材料、设备的投标报价和用量，进行采购的过程中还要研究材料市场的价格走势，对市场的价格走势熟练掌握，一些大宗材料的采购更要仔细进行多家的对比，选择性价比最高的供应商进行购买，对于一些大型工程项目来说，也可以为供应商提供招标的机会。在多方面反复考量，优中选优。（2）工程材料的供应要符合工程进度。做到在施工过程中，需要多少材料就为施工现场提供多少材料，保证施工的顺利进行。施工材料是不能积压的，一旦积压就会增加施工成本，造成损失，这些损耗以及保管的费用也是很高的，所以要提供与施工进度相符合的材料数量。（3）对施工现场进行合理的平面布置。对于材料堆放地点要合理布置，避免造成二次搬运的现象，造成不必要的损耗。（4）要将限额领料、定额领料制度贯穿施工全过程。这样可以避免材料的浪费，将材料成本控制在最低范围内。
3.3加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
3.4强化全过程工程造价管控工作
为进一步强化全过程工程造价管控工作，首先工作人员需对实际的工作情况进行分析，全面了解各个施工环节工程造价的工作情况，在正式建设施工之前，需准确预算各个阶段的工程造价。例如，在进行工程招标之前，工程施工中的负责人员可首先邀请专业的评估企业或第三方机构对其进行评估，保证竞标的过程中造价的合理性，避免由于工程造价成本过高导致建筑施工企业的经济收益受到严重的负面影响。与此同时，在正式施工过程中，还应加强对施工阶段的工程造价管理和监督力度，建筑施工企业可派遣专业的工程造价评估人员和监督管理人员进行交流和沟通，保证相关预算结果的准确性。此外，在后期检查验收阶段，还需全面核实实际的工程造价，对于工程施工过程中的瞒报和谎报现象进行严肃处理，避免后期发生同样的问题。而在竣工阶段，需准确核算工程造价管控工作，对各项施工工作的落实情况进行严格的监督和管理。此外，对于竣工阶段验收工作等产生的成本开支也需进行准确的核算。只有做好每一项造价管理工作，才可更好地提升整体的工作水平，提高企业的经济收益，为企业的长远稳定发展提供保障。
3.5加强工程造价信息化建设力度
为更好地提升工程造价信息化建设力度，相关人员可从以下3个方面入手。（1）在实际的工作过程中，技术工作人员需对工程造价管理工作的实际情况进行分析，结合造价管理工作的要求和内容对工程造价信息管理系统进行研究和开发。（2）相关的工作人员还需对自身的信息化意识不断进行强化，在造价管理工作过程中，对信息化技术手段进行合理的应用。（3）相关的管理部门也应加强对工程造价管理工作人员的培训力度，在工作人员正式上岗之前，对其进行有关信息的理论知识和信息技术方面的培训，从而更好地满足建筑工程造价管理的信息化发展需求，加快工程造价管理的信息化发展进程，有效提升造价管理工作的质量和效率。
结语
综上所述，工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，管理部门需要对各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
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