广西贵港市江南投资建设发展有限公司 广西贵港市 537100
摘要：道路桥梁既肩负着促进城市发展的时代重任，还代表着一个城市的整体形象，同时也能够满足人们多样化的出行需求。建筑单位应结合实际情况，在多种不同先进技术的支持下对道路桥梁施工及养护技术、成效等进行反思，找准切入点并制定科学工序，对各环节的施工行为进行切实有效的规范，加大监管力度，规避诸多潜在的风险，让施工细致化，使养护更为科学，彰显新时代下高水平的建筑质量。基于此，本文章对市政道路桥梁工程施工及质量控制措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：市政道路桥梁工程；施工；质量；控制措施
引言
现阶段我国经济发展与道路桥梁工程的建设息息相关，随着我国经济水平的持续提升，道路桥梁工程建设如火如荼，且道路桥梁工程的建设质量也愈发受到人们的关注。进行道路桥梁施工质量与安全的强化管控，有效消除道路桥梁施工过程中存在的安全、质量问题，对促进我国道路桥梁建设事业的发展以及发挥出道路桥梁工程的作用有着至关重要的影响。
1市政道路桥梁施工建设特点
1.1施工的复杂性
综合以往道路桥梁工程的施工状况，不难看出城市交通建设中的共性问题：工程的施工周期限制、市政施工范围有限和已有管线线路分布复杂等。施工周期限制指的是：为了降低给城市发展带来的不利影响，有意调整施工工期，尽量短时间内完成，但是由于规模较大，给施工单位增加了难度。这个标准的实现，就要严格按照工程计划完成施工任务，有时甚至需要缩短工期。因此，大部分单位为了追赶进度，在施工中难免出现失误，在某个环节遗留安全问题，给后续使用埋下风险。
1.2施工材料投资大
针对所有工程而言，建材的采购均是极为关键的一部分，建材的质量直接影响着工程建造完成以后的质量，针对此类规模较大的工程来讲，一定会用到大量建材，因此国家也会把大部分成本投放在建材的购进与择取工作上，在则选与购进时有关采购人员必须对建材的质量拥有准确的辨识，从中则选出符合国家标准的材料，将不达标的建材淘汰掉。假如购进的建材质量极差那么会极易在施工期间产生以外事故，严重时还会威胁到施工人员的生命安全，如果侥幸在施工期间未产生安全事故，建材的低质量也会导致该工程的使用年限不会坚持太久。
2市政道路桥梁工程施工及质量控制中的问题
2.1缺少科学的施工管理设计
对正在修筑的路桥工程来说，工程管理设是整体动工中的重中之重。管理设计内容包括了设计编制开工计划、投标前和中标后以及实际施工中的施工设计，但是对于现在来说，施工设计的内容不够全面，使得施工管理工作没有规范性，使得设计功能不能发挥。
2.2施工人员管理不当
一方面，企业在人员招聘中一方面缺乏科学的考核机制，准入门槛低，员工无实际工作经验，需要入职后经过学习，熟练度有待于进一步提升，严重影响了项目的施工进度。另一方面，在人员管理上，无科学有效的分工管理体系，对于不同部门和岗位的工作内容无明确指示。人员管理制度不健全，员工干好干坏均不影响其收益，因此一部分人得过且过，在工作中敷衍了事，操作工艺达不到实际的标准，员工缺乏积极主动性，给市政道路桥梁工程的安全和质量问题带来不利影响。
3市政道路桥梁工程施工及质量控制的有效措施
3.1 制订科学工序，规范施工行为
城市道路桥梁施工中，各环节的操作应遵循科学工序，科学配置施工所需的物力、财力及不同的技术人员，节约资源，让专业人员掌握施工技术要点，规范化操作，规避安全隐患。
施工单位要关注桥梁养护重点位置，例如，对于裂缝的养护，相关人员应在其结构表面做好防水，避免裂缝逐渐加深，抑或巧用注浆的方式将环氧树脂与钢钉结合等，让养护技术与桥梁的实际病害相契合，让修补有针对性，尽可能地延长桥梁的使用寿命。
3.2注重对施工材料设备的把控管理
施工材料质量以及施工设备管理在很大程度上影响着道路桥梁工程的施工质量和安全。因此，施工人员务必加大对材料与机械设备的管理力度。针对施工材料管理，企业需建立完善的材料管理体系，要求人员严格按照相关工艺标准进行原材料进场的把控。同时，进行材料厂商的择优合作，实现从根源上把控道路桥梁施工质量与安全；针对施工机械设备的管理，企业可借助信息技术进行管理系统的构建，如将指纹技术、二维码技术等应用于施工电梯，通过为电梯设置权限避免出现人员私自使用电梯的现象。再或者强调相关人员务必做到对机械设备的定期维护检修，严格按照维护手册和计划进行机械设备的修理，并通过物联网技术实时获取机械设备运行状态参数，通过比对分析判断机械设备是否存在故障问题，以保证机械设备的稳定运行。
3.3工程工期管理
工期管理是否妥当会直接作用在施工效率上，能够为施工单位建立良好的形象。在道路桥梁工程开展时期，天气、地形或是人为因素都不能全预见，所以应安排科学工期控制。联合道路工作要求，定制健全的施工组织进度计划，落实施工效率；看重可能影响因素，加大施工进度管控力度，完成对工程的动态管理。另外在进度控制时期，要确保工程质量适合设计标准前提下进行，避免因小失大的问题产生。
3.4施工现场管控
道路桥梁工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控，道路桥梁工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工，进一步整体管控监理、施工企业管理，具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。道路桥梁工程相关人员代表为现场管控的重要方式，更有助于尽早掌控工程动态，且尽早找出施工问题所在，同时可以尽快处理，规避今后合同纠纷，有利于把控道路桥梁工程安全质量。此外，道路桥梁工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将道路桥梁工程施工内外工作协调到位。同时道路桥梁工程相关人员可借助信息管控体系，针对施工场地进行全天候远程监控，从而全面提升管理效果。
3.5安全教育制度及技术人员培训
在施工的各个阶段都需要做好安全教育工作。班长需要在工前对安全操作规程、注意事项以及防护用品佩戴等方面进行教育。在工作中做好施工安全检查工作，对没有按照相关要求施工的人员进行安全教育。在工作完成后需要展开安全总结，明确存在的安全隐患，并将其通报给相关人员。另外，某项目结合国内外先进管理制度，开展了班前会话工作，部分项目部在工前安全教育的过程中，会与技术人员、安全人员进行谈话，或者与其他班组进行谈话，了解技术交底情况以及相关技术要求，并对工人技术水平、施工经验进行摸底。在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，使员工清楚安全要点、施工注意事项、操作规程等，然后再上岗。
结束语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
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