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摘要：市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。
关键词：现代企业；经济管理；意义；创新
1 现代企业经济管理的意义
1.1 帮助了解市场
对企业进行经济管理可以帮助企业了解其所在市场的具体情况。任何一个企业无论是要创立、创新还是发展，都要建立在了解市场情况的前提下，只有了解了市场情况，才能够据此对自身实力有所认识，帮助规划发展计划。经济与市场是无法划分开来的，市场形成经济，经济影响市场，各种行业、各种规模、各种交易的存在形成了经济；经济环境影响了市场环境。在经济萧条的时代，各行各业的发展都不尽如人意，大环境造就如此。同理，在经济发展繁荣的时代，整体的市场发展也会呈现出一种积极向上的面貌。举例来讲，近几年，全世界经济发展都呈现着消极的面貌，甚至有许多企业破产，在这样的经济环境下，大部分市场环境都不景气，企业的发展便不能与以往相提并论，应该在了解到当前的市场需求后再进行生产。
1.2 明确发展方向
企业的发展方向对企业的发展距离有着极大的影响，一个好的发展方向可以帮助企业迅速发展，并且长久发展，而错误的发展方向则有可能使企业发展不仅而退，因此在企业谋求发展时应该先确定一个发展方向。以疫情防控期间医疗器械企业的发展来讲，在全球疫情暴发的情况下，许多医疗器械成为了生活中的必需品，不仅人民需要，国家也需要，比如说口罩，这是经济环境造就的市场便利，企业更应该在此时看清经济形势，才能够得到明确的发展目标。口罩是目前人们生活外出的必备物品，口罩需求量因此增大，是医疗器械企业发展的大好机会。在此时，有的企业选择坐地起价，虽然生产成本没有改变，但是售卖价格却成倍增加，原来一毛两毛的口罩变成了两三块甚至数十块，虽然在当下获得了一时的暴利，但是随着越来越多企业加入到生产口罩的大军中，口罩生产量增多，口罩价格自然便会下降，但是那些坐地起价的企业却在人民群众心中留下了不良企业的印象，以后再买口罩时会不选择其口罩，其发展前景可想而知。再看一些良心企业，仍然坚持以原来的口罩价格进行售卖，虽然当下没有获得可观的利润，但是该企业会在人民群众甚至是社会国家中有着良好的形象，这是多少金钱都换不回来的，对其未来发展颇有益处。
2 现代企业经济管理存在的问题
2.1管理方式落后
当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。同时，企业内部也没有制定相应的激励制度，从而调动员工的积极性。随着自媒体新媒体行业的兴起，要利用好互联网，加强企业在市场中的竞争力，抢占市场份额，从而使经济获得更大的效益。
2.2缺乏创新型人才
随着当前社会发展的趋势，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。一个企业如果想要竞争到优秀的人才，需要付出更多的成本，不论是对员工的薪资待遇方面，还是企业办公条件方面都是成本所在。
不能给予员工良好的薪资，会导致员工在工作时缺乏积极性，造成工作效率低下，从而影响企业的经济利益。这从另一方面来讲，也是缺乏创新性人才的体现，工作人员没有良好的职业规划以及发展目标，就没有工作的动力和执行能力，不利于企业的发展。所以需要企业在招聘工作中，要发现创新型人才，并给予良好的薪资福利，引入专业的人才才是最高效的节省成本之道，由此可以看出企业的制度起着非常重要的作用，要具备良好的行为，规范激励人才，引进人才。创新才是企业的根本，创新型人才才是企业的支柱。
3 现代企业经济管理策略的创新思路
3.1对企业经济管理理念进行升级改造
现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时代发展的趋势。
3.2完善和健全管理制度
企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。
3.3突出企业经济管理的柔性化特征
对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。
结束语：
社会在进步，时代在发展，企业要想不被时代的浪潮打落，就要做好创新进步，了解国家政策，依法认真落实，在经济管理的帮助下了解市场情况，分析企业定位，明确发展目标，才能紧跟时代，持续发展。
参考文献：
[1]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].辽宁科技学院学报，2019，21(02):25-27.
[2]张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究[J].北方经贸，2020(12):138-139.