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摘要：本文先分析在现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性，全过程工程造价能有效降低现代建筑经济管理的风险、提高工程造价管理精确度、提升预算评估的科学性。再分析在建筑经济管理中加强全过程工程造价管理的措施，主要包括从宏观上加强项目工程造价管理、提高工程造价管理的灵活度、增强全过程工程造价的监督管理工作等内容，希望可以为相关从业人员提供理论依据。
关键词：全过程；工程造价；现代建筑经济管理
前言：近年来，我国建筑行业在建设规模和施工技术方面都取得了长足的进步，所以在建筑行业高速发展的现状下也给加强建筑经济管理提出了新要求。在建筑工程建设过程中工程造价管理会贯穿在项目开始到结束，如果在进行工程造价管理时没有及时更新先进的管理手段，这将会给建筑经济管理带来消极影响。
1全过程造价控制概述
全过程造价控制，主要的工作原理是采取科学的管理手段在项目开始之前，制定每个阶段的成本管理措施，以此来保障企业的经济效益。为了实现全过程造价控制的目标，需要对整个过程的成本投资进行预测，并制定科学的造价控制方案来应对产生的成本问题。全过程造价控制方案就像是中央控制中心，在项目进行的各个阶段融入全过程造价控制理念，并严格执行才能更好保障项目的正常运行。随着我国建筑行业的不断发展，项目开展数量的不断增多，需要秉承更快更强的施工理念，以最短的时间、最高的质量完成每个施工项目，同时要严格把控施工成本，用最少的成本投入获得最大的经济效益。全过程造价控制需要重点把握四个环节，分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体运用
2.1投资决策阶段的造价管理
针对工程的投资决策阶段实施造价管理主要是对工程中各种施工技术进行合理的提高，同时加强各项资源的优化配置，这样可以保证工程投资阶段的经济水平，确保整个工程估算的准确性，为工程后续的顺利施工奠定良好的基础。作为造价人员在投资决策阶段需要对工程的投资可行性和使用性进行合理的判断、分析，从而加强投资估算的效率，拟定相应的资金预算和技术项目，确保工程评估方案，对整个工程投资决策发挥重要的作用。另外，投资决策阶段工程项目在实施过程中也会受到一些因素的影响，因此会给投资估算带来一定的困扰。只有综合考虑这些因素，加强对工程造价限额的控制，才可以确保投资估算的合理性。在这一阶段的造价控制需要对市场物价、经济模式等因素产生的偏差问题进行分析，不然就会导致工程成本增加、资源浪费的情况发生。所以，在这一阶段需要企业对整个工程的建设能力和生产能力进行预测，遵循经济原则制定合理的投资估算方案。合理有效地降低工程的成本，减少各因素的影响，加强资金的使用效率，为工程后期的建设奠定良好的基础。
2.2项目设计阶段的造价管理
在工程设计阶段的过程造价管理需要确保工程施工技术的经济性和合理性，有效地降低投资、缩短工程工期、优化整体的设计方案，从而实现对资金成本的控制。然后在编制设计方案的时候要按照规范流程，对每一个施工环节的成本支出进行合理的规划，确保支出的合理性，避免因设计问题带来的不良影响。最后还要加强对工程定额计算，提高整个工程的施工技术和施工条件，保证工程按照经济原则，科学合理的进行施工设计规划。
2.3施工阶段的造价管理
对于建筑工程施工阶段的造价成本控制是整个全过程造价控制的关键。在施工建设阶段会使用到大量的施工材料、施工设备和施工人员，因此会导致一些资源浪费问题的发生。只有加强合理的造价成本控制，才可以对各项资源实现优化配置，提高整体的经济效益。最主要是从材料和设备两方面考虑，只有保证材料质量的同时降低材料的成本以及设备的合理安排，才可以提高整体的工作效率以及质量，严格的控制工程的施工成本。
2.4竣工结算阶段的造价管理
在工程竣工结算阶段工程的造价管控也是非常关键的，它应该引起造价人员的高度重视。通过根据国家相关的规范以及合同设计要求对工程进行验收，检查工程的施工质量是否达到标准要求，同时对合同中各项因素进行分析，确保验收质量。另外，还需要注重工程设计变更的相应问题，保证整个工程的合理性以及工程量的核算。
利用竣工图、施工变更资料等对整个工程的实际造价成本进行分析。除此之外，建筑工程施工过程中需要对各项人力、物力、财力资源进行配置，避免出现资源浪费的问题。只有加强工程现场的管理，才可以提高整体的经济效益。结合工程审核验收阶段发现的问题进行及时的改正，避免严重经济损失的发生。
3加强建筑全过程工程造价管理的措施
3.1从宏观角度加强项目工程造价管理
全过程工程造价管理的侧重点是对现代建筑建设的整体把握，全过程工程造价管理的原则是利用低投入高回收的思维框架，尽可能在建筑施工过程中避免索赔事件以及安全事故。此原则是精准控制工程造价的重要手段之一，虽然并不是在工程施工的根源节省开支，但也在一定程度上减少了不必要的花销，是避免额外开支的重要途径之一。当下，现代建筑的立项项目繁多，建筑建设的工程量不断的增加，一部分建筑企业为了满足市场需求，选择了追求经济利益最大化的企业发展策略，会在建筑施工过程中强制要求施工工人加班，在这种恶劣的施工条件下，繁重的工作量经常会引起工人罢工等情况发生，如果这种情况没有得到有效解决，建筑在施工过程中还会出现越来越多类似事件的发生。所以建筑企业领导层以及造价管理人员在制定相关预算计划时应该着重考量工程量的问题，合理规划建筑施工工期，从而能对建筑工程的建设情况以及进度有一个准确、全面的把控。
3.2加强全过程工程造价管理的灵活度
在建筑经济管理中，工程造价管理在投资决策、项目设计、建设工程、施工、完工环节中应该使用分层进行的造价管理策略，这种造价管理较为灵活，可以随时根据实际情况进行适当的调整，利用低投入高回收的思维模式协调经济效益和社会效益的关系，从而在这两个层面形成有机的统一。建筑材料采购员在正式采购之前要先进行市场调研，在质量与价格两个维度货比三家后选择采购性价比最高的建筑材料。另外建筑企业还可以和国内在全过程工程造价管理方面经验较丰富的团队开展合作并在合作过程中积极吸取对方的成功经验，从而提升自身全过程工程造价的管理能力。建筑企业在与优秀团队合作期间可以开展经验座谈会、学术交流会等活动，在双方的交流与合作中为促进行业发展贡献一份力量。
3.3提高全过程工程造价管理监督工作
全过程工程造价管理模式是贯穿于整个现代建筑施工流程中的，所以其工作内容较为复杂，如果相关工作人员在开展过程中经验不足，没有足够的耐心，极容易遗漏一些造价管理工作的细节，使工程造价管理工作落实不到位。目前全过程工程造价管理中还存在一些技术性的不足，所以会有一部分人会为了利益最大化而钻管理上的漏洞。所以应该将重点放在完善全过程工程造价管理监督这方面，从而可以在短时间内发现那些不正当行为并对这些行为进行相应的处罚。①建立监管机制之初要全面考虑在监管过程中可能会出现的问题，在执行过程中工作人员要在采购建筑材料、招标、投标等方面持审慎的态度，避免在这些方面存在一些不可控的风险；②制定一套可行性较强的投资策略。不同的建筑工程在建设过程中都将面临着情况各不相同的施工条件以及环境，所以在制定项目投资策略时要进行全方位的考量，对一些风险较高的投资决策做出相应的等级的风险评估。在实施可行性研究时，深入研究并提出合理的建筑项目造价方案，做出认真的审核投资评估建议，严格把控不同来源的资金。
结束语：
综上所述，在现代建筑经济管理中，全过程工程造价管理工作在建筑工程建设风险把控、精准度掌握、科学预算评估等方面具有重要作用。经过全过程工程造价管理的建筑可以将成本控制在最合理的范围区间内，为建筑工程施工提供健康发展的方向，在增加施工企业受益同时还提升该单位的核心竞争力，为建筑行业良性发展提供坚实的基础。
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